【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表人： 審核： 批準：設備潤滑加油記錄　　廠　車間　　　　　序號潤滑部位編號潤滑部位名稱潤滑部位數(shù)量潤滑油牌號加油數(shù)量上次加油時間本次加油時間加油者簽名備注1　　　　　　　　　2　　　　　　　　　3　　　　　　　　　4　　　　　　　　　5　　　　　　　　　6　　　　　　　　7　　　　　　　　　8　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　12　　　　　　　　　設備潤滑換油記錄設備名稱： 型號規(guī)格： 設備編號： 制造廠： 所在車間： 潤滑編號　　　　潤滑部位名稱 　　　　潤滑部位數(shù)量　　　　　　　　　　　　潤滑油脂牌號 　　　　消耗定額/kg 　　　　換油周期／月　　　　潤 滑 紀 錄 日期 油量 點檢員簽名日期 油量 點檢員簽名日期 油量 點檢員簽名日期 油量 點檢員簽名/kg /kg /kg /kg 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4. 設備檢修管理制度 基本概念a. 設備檢修：指設備技術狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為了恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃檢修和計劃外故障檢修及事故檢修。e《潤滑油脂替代審批表》 該表是點檢進行油品替代工作用表。 常用設備潤滑記錄表a《設備潤滑換油年度計劃》點檢員根據(jù)《祥光銅業(yè)有限公司設備潤滑標準》編制《設備潤滑換油年度計劃》（見附錄2），相應車間主管副主任審核，設備部部長批準。 設備潤滑檔案管理a. 潤滑檔案管理是設備檔案管理的一項重要內容。b. 設備換油執(zhí)行單位應該及時將回收的廢油上交倉庫。b. 點檢員及時嚴格按照設備油質分析的周期規(guī)定取樣并送化驗室檢驗。c. 油品的替代由責任點檢員提出，以《潤滑油脂替代審批表》形式提報車間主任審核，設備部部長批準后方可執(zhí)行。c. 每月25前點檢員按照《設備潤滑標準》和《設備潤滑換油記錄》和設備的油質分析報告編制《設備潤滑換油 月計劃實施表》，換油計劃要編入下一月的檢修項目計劃表。c. 詳細記錄加油操作過程，認真填寫換油記錄。c. 換油完畢應該及時清理現(xiàn)場、設備上的油污，及時將回收的廢油上交倉庫。g. 做好轄區(qū)設備潤滑檔案的管理工作。c. 點檢員檢查驗收潤滑材料的采購質量；檢查各個生產廠（部）加油情況和記錄。b. 在化驗過程中嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關標準及化驗室操作規(guī)程和相關國家制度。d. 按照“干凈清潔，分類貯存，輕拿輕放，安全合理”的原則，儲存并保管好油品。e. 根據(jù)《設備潤滑標準》編制本部門潤滑材料需求計劃。b. 轄區(qū)內的每一臺設備都要指定具體潤滑責任人，并將責任人名單書面匯總設備部。e. 做好有關人員的技術培訓工作，提高潤滑技術水平。設備部機械維修車間具體履行機械設備潤滑管理職能，電儀維修車間具體履行電氣儀表設備潤滑管理職能。 油品過濾精度要求a. 嚴格執(zhí)行設備潤滑油過濾精度應符合《設備潤滑標準》的相關要求。 過濾油品界定a. 重點設備（如制氧站透平空壓機、透平膨脹增壓機、動力中心空壓機、透平發(fā)電機、硫酸SO2風機等重點設備）所加油品必須過濾。l 定人采用代用材料或摻配代用，要有科學根據(jù)。252。252。252。 加油桶注入是指設備潤滑部位有儲油油池并有開口可使用加油桶加油的加油方法。l 稀油潤滑的主要加油方法：集中潤滑、加油桶注入和油壺滴注三種。 點檢記錄表格a. 《日常點檢聯(lián)絡表》b. 《定期點檢記錄》 解釋權本制度的解釋權由設備部負責。d. 對于點檢項目需要做劣化傾向分析的要紀錄在劣化傾向紀錄當中，并定期分析，努力爭取對重點設備常見故障的做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。 發(fā)生發(fā)現(xiàn)事故和故障的處理程序 不同工作日情況下故障處理程序圖如下：a. 正常工作日（周一至周六8：0017：00）時程序檢查、處理、擔當業(yè)主同時聯(lián)絡故障發(fā)生、發(fā)現(xiàn)生產操作人員當班班長責任點檢員生產工段長設備部車間主任及其部主管外協(xié)單位協(xié)作科主管工段長生產車間主任及廠長匯報、記錄異常，維修現(xiàn)場確認配合檢修工段聯(lián)絡、協(xié)調自修實施判斷、操作指令、調整、聯(lián)絡、匯報車間主管副主任檢修實施、現(xiàn)場確認（必要時）跟蹤管理驗收外委b. 節(jié)假日8：0017：00及夜間（17:008:00）時程序緊急必要時（安排）聯(lián)絡檢修力量組織檢查處理（記錄）同時聯(lián)絡故障發(fā)生、發(fā)現(xiàn)生產操作人員當班班長維修值班人員生產工段長設備部車間主任及其部主管協(xié)力單位主管工段長生產車間主任及廠長匯報、記錄異常，維修現(xiàn)場確認配合聯(lián)絡、協(xié)調判斷、操作指令、調整、聯(lián)絡、匯報（必要時）責任點檢員指揮協(xié)調確認處理方案 定期點檢a. 點檢員點檢時應該遵守《檢修安全管理規(guī)定》?？偨Y提高制定責任區(qū)域設備檢修方案 工作程序 日常點檢工作程序a. 操作工進行日常點檢必須遵守崗位安全操作規(guī)程。i. 責任區(qū)域設備發(fā)生事故時，第一時間達到現(xiàn)場，勘察事故情況，做好記錄和拍照。d. 責任區(qū)域檢修工作的實施和管理，參與并指導設備的檢修，檢修完畢，負責驗收并參與試運轉。 專業(yè)點檢員職責a. 負責責任區(qū)域設備的點檢標準、潤滑標準、檢修標準、點檢路線的編制和修改。 崗位職責 生產操作工職責a. 在當班時間內，按照《工藝點檢標準》、《設備日常點檢標準》的要求按時逐項進行點檢，如實詳盡地做好記錄。b. 設備部負責實施專業(yè)點檢。l 精密點檢：專職點檢員不定期的對設備日常點檢和專業(yè)定期點檢中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題做精密測定、分析，以便保證設備的性能和精度。本制度主要界定設備點檢內容。l 定點檢計劃表：點檢計劃表指導點檢人員沿著規(guī)定的線路完成點檢作業(yè)。l 定點：點檢標準已明確設備的點檢部位、項目和內容，使點檢做到有目的、有方向。 附錄祥光銅業(yè) 設備臺帳序號設備編號設備名稱型號規(guī)格單位臺裝量單重（Kg）總重（Kg）材質圖紙編號零件類別生產廠家出廠編號/日期設備價格合同號備注　　　　1007Y01　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　　2. 點檢管理制度 基本概念a. 點檢的定義l 設備點檢是指按照一定的標準、一定的周期和方法對設備的規(guī)定部位進行的檢查。設備部負責備品備件的計劃管理。c. 設備檢修者在設備檢修施工時，必須按《設備檢修管理制度》中設備檢修“三方確認”的規(guī)定，進行設備檢修施工前、后的聯(lián)絡確認，以防人身、設備事故的發(fā)生。原則上一般的設備事故由設備部、生產三廠、技術部有關人員調查分析；重大、特大事故調查分析會應在主管生產的副總經理主持下召開,事故單位及生產三廠、技術部、設備部等部門參加, 做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過；群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）。a. 操作工除按照《標準操作規(guī)程》對相應的設備進行操作和維護外，還應按《設備潤滑標準》、《設備日常點檢標準》、《工藝點檢規(guī)程》進行設備的日常點檢和潤滑，并填寫《日常點檢聯(lián)絡表》。b. 設備使用部門負責編制設備的《標準操作規(guī)程》(SOP)、《安全操作規(guī)程》、《工藝點檢規(guī)程》，經專家委員會審核后發(fā)布實施。c. 財務部按照《固定資產管理制度》建立《固定資產臺賬》并按折舊標準對設備進行資金折舊管理。做驗收記錄時可對《設備試運轉驗收單》、《質保期內設備運行狀況鑒定》相應欄目的名稱做適應性修改。a. 對所驗設備的不合格情況，由驗收組織部門將不合格事項、原因、不合格程度及采取的措施記入《設備入庫驗收單》、《設備試運轉驗收單》或《質保期內設備運行裝況鑒定》。b. 使用單位、設備部將鑒定結果記入《質保期內設備運行狀況鑒定》。a. 、設備部、使用部門、財務部等共同對所購置的設備填制《固定資產驗收單》。 試運轉驗收程序a. 試運轉驗收在設備安裝完成后三個月內或合同規(guī)定的期限內，由設備安裝管理部門根據(jù)現(xiàn)場情況組織安裝單位、設備部、使用部門、技術部、采購部等對設備試運轉驗收。b. 驗收合格，采購部負責將所購設備存放于指定地點。e. 《供方現(xiàn)場驗收報告》交技術部設計管理科存檔備查。b. 對不具備現(xiàn)場測試條件的設備，也要進行盡量全面的調查與資料收集，包括：該設備制作（加工）過程中的記錄、階段性或局部性的測試結果等。c. 對重要設備（即對安全、環(huán)保、生產等方面影響較大或可能造成重大損失和嚴重后果的設備，擔心實際規(guī)格、性能達不到使用要求的設備）和備件材料的技術文件應含有到供方現(xiàn)場驗收及試運轉驗收的要求，并明確驗收所依據(jù)的國內外標準，若無相應的國內外標準，雙方要協(xié)商確定其他的驗收依據(jù)。e. 重要備品備件的采購計劃按此條款執(zhí)行。 設備采購 采購計劃a. 嚴格執(zhí)行設備的計劃采購，嚴格控制設備的計劃外采購，確實需要的計劃外采購應經過部門會簽或公司專題討論會確認和權限人批準。c. 物流部是鐵路機車、鐵路設施和廠內生產用運輸裝載車輛的歸口管理部門。b. 負