【正文】 的責任人的變化應該及時書面通知設備部。d. 組織人員檢查設備的潤滑情況，保持油箱達到規(guī)定的油面。 采購部職責a. 根據(jù)設備部和各個生產(chǎn)單位提報的油品采購計劃組織采購，按要求時間、數(shù)量及牌號及時采購進廠。c. 庫管員對新進油品要及時抽樣并送化驗室化驗。e. 按照“先入先出，后入后出”的發(fā)放油品。 化驗室職責a. 化驗室負責新進滑油品和大型關鍵設備油品的品質(zhì)檢測的化驗工作。c. 及時準確傳輸油品化驗結果。b. 點檢員根據(jù)《祥光銅業(yè)有限公司設備潤滑標準》編制潤滑材料計劃；每月20日前申報本部門用油油品采購計劃。d. 編制轄區(qū)設備定期換油計劃，并做好回收廢油的利用工作。f. 點檢員負責轄區(qū)需要做定期檢測油質(zhì)取樣并送化驗室或檢測站檢驗。h. 檢查和指導生產(chǎn)操作工的潤滑工作。b. 換油過程中應該嚴格執(zhí)行“三清潔”和油品過濾規(guī)定。d. 詳細記錄換油操作過程，認真填寫換油記錄。b. 換油過程中應該嚴格執(zhí)行“三清潔”和加油過濾，加油完畢應該及時清理現(xiàn)場、設備上的油污。 工作程序 日常工作a. 操作工和工程車輛司機，按照《設備潤滑標準》的規(guī)定對自己使用的設備或車輛的潤滑部位的潤滑情況進行檢查。b. 點檢員按照《設備定期點檢標準》和《設備潤滑標準》的規(guī)定對潤滑部位進行檢查，并定期檢查操作工的潤滑記錄。d. 每年年初點檢員按照《設備潤滑標準》和《設備潤滑換油記錄》編制《設備潤滑換油年度計劃》并核算年度用油預算。b. 重點設備進行油品替代時，必須經(jīng)過試驗并論證確認可行后方可執(zhí)行。d. 進行油品替代的設備，在未經(jīng)過替代油品和被替代油品的混合試驗證明可以混合使用的，嚴禁混合使用，執(zhí)行人必須對潤滑裝置進行徹底的清理方可加入替代油品。 潤滑油品的運行狀態(tài)檢測a. 定期檢測重點設備的潤滑油油質(zhì)變化情況，對于達到換油標準的及時安排換油。c. 應準確記錄潤滑油油質(zhì)的檢測情況，并做好劣化分析記錄。 廢油回收a. 采購部按照“節(jié)約成本，減少環(huán)境污染的原則”組織廢油回收工作。c. 對于用油量10升以上的設備，采購部回收廢油按照領用油量的25%以上回收。e. 對于經(jīng)過處理可以重新利用的廢油，應該及時處理，經(jīng)檢驗合格后并儲存在規(guī)定的地點待用。b. 潤滑檔案管理中應該包含設備說明書的潤滑部分、設備潤滑標準、油質(zhì)檢測報告、設備換油記錄、設備用油的主要技術性能指標、潤滑油脂替代審批表。d. 按照《設備檔案管理制度》進行潤滑檔案管理。b 《設備潤滑換油 月計劃實施表》點檢員根據(jù)年度計劃和設備點檢的潤滑油脂分析情況制定《設備潤滑 月?lián)Q油計劃實施表》（見附錄3，點檢工段長審核，相應車間主任批準，有檢修工段負責實施。d《設備潤滑換油記錄》 該表由點檢員根據(jù)《祥光銅業(yè)有限公司設備潤滑換油月計劃實施表》（附錄5）檢修項目委托書填寫，是潤滑檔案的主要內(nèi)容。油品的替代由責任點檢員提出，以《祥光銅業(yè)有限公司潤滑油脂替代審批表》（附錄1）形式提報車間主任審核，設備部部長批準后方可執(zhí)行。附錄附錄1潤滑油脂替代審批表潤滑油脂替代審批表設備名稱設備編號規(guī)格型號所在區(qū)域生產(chǎn)廠家潤滑部位潤滑油脂牌號加油數(shù)量潤滑周期1，原潤滑油脂和替代油品理化指標及其技術性能比較：項目原潤滑油脂：替代油品：黏度（40℃）/mm2b. 維修體制：公司推行全員預防維修體制，實行狀態(tài)檢測下的計劃檢修，盡量減少非計劃檢修和設備事故。事后維修：指設備發(fā)生故障或損壞之后才進行的修理。包括：年修、月修、周修。l 月修：指主工藝生產(chǎn)停料對重點生產(chǎn)設備進行定修，定修的周期一般為1個月，定修的時間一般約8個小時。l 電解生產(chǎn)系統(tǒng)原則上不參與公司的年修和月修，以狀態(tài)檢測下的周計劃檢修為主。l 應急檢修（專指工作日）：生產(chǎn)中即將發(fā)生對生產(chǎn)、安全與環(huán)境影響重大且必須立即處理的應急類檢修。e. 檢修類別區(qū)分：按照實施的目的可分為設備功能恢復性檢修、改善操作、環(huán)境保護、安全措施（以上分類在檢修項目委托書中分別簡稱檢修、操作、環(huán)保、安全）四類；按照檢修專業(yè)可分為工藝、機械、電儀、土建、其他五類；按照檢修的承修單位可分為：設備部自修、生產(chǎn)操作方自修、協(xié)力單位承修（以上分類在檢修項目委托書中分別簡稱自修、操作、協(xié)力）三類；按照設備設施的管理歸口可分為工藝操作和機電儀兩類；按照檢修性質(zhì)可分為預防維修和事后維修兩類。l 參與“三方確認”的人員178。2) 檢修工段項目實施的主修人員作為檢修方參與確認，并在相應位置簽名。178。2) 檢修工段項目實施的主修人員作為檢修方參與確認，并在相應位置簽名。178。2) 協(xié)力檢修單位項目實施的主修人員作為檢修方參與確認，并在相應位置簽名。l 檢修前確認的內(nèi)容1) 設備設施以及相應的檢修內(nèi)容及其檢修深度、質(zhì)量要求。3) 檢修的開始時間和檢修結束時間。l 檢修后確認的內(nèi)容1) 設備設施的檢修項目是否完成并達到委托書的檢修深度和質(zhì)量要求。需試運轉(zhuǎn)確認的設備應進行試運轉(zhuǎn)。 部門職責 設備部職責a. 設備部是公司設備檢修管理的職能部門，負責檢修項目的管理工作。c. 設備部機械維修車間負責機械類檢修項目的管理工作；電儀維修車間負責電儀類檢修項目的管理工作；協(xié)作科負責協(xié)力檢修項目的管理工作。 各生產(chǎn)廠（部、科）職責a. 按《設備管理區(qū)分表》的劃分，負責提出分管范圍的設備設施的年修、月修、周修。c. 參與對協(xié)力單位提交的項目檢修方案的審定。e. 負責提供本單位委托項目檢修所需的備品、備件及主要材料。b. 按《設備管理區(qū)分表》的劃分，負責提出分管范圍的設備設施的檢修項目委托書和備件及材料。b. 采購部負責檢修用備件、資材的采購、供應工作。d. 信息中心負責辦公用計算機的日常維護和檢修工作的實施。 工作程序 檢修項目計劃制定a. 制定原則l 設備檢修計劃是公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一部分，檢修項目的確定應該充分考慮市場、經(jīng)費、產(chǎn)能及設備劣化狀態(tài)幾者的平衡。l 制定設備檢修的年修計劃、月修計劃、周修計劃、日常檢修計劃時，應優(yōu)先考慮對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護影響較大的項目。l 要科學的確定年修、月修的實施時間和周期。 檢修工作程序a. 設備部根據(jù)上次年修后確定的計劃年修時間提前9個月，向生產(chǎn)副總經(jīng)理提出編制年修計劃的申請，得到副總經(jīng)理批準后，向各個生產(chǎn)廠（部）發(fā)出編制年修計劃的通知。c. 設備部在收到各個生產(chǎn)廠的《 廠（部）檢修項目計劃表》，進行年修的項目詳細費用估算，根據(jù)年修費用預算進行項目的平衡，一個月內(nèi)匯總編制《祥光銅業(yè) 年檢修項目計劃表》和《擬取消項目匯總》并報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理備案。e. 生產(chǎn)副總經(jīng)理主持年修第一次“五落實”（項目、資金、人員、安全和環(huán)境保護）專題會，公布《祥光銅業(yè) 年檢修項目計劃表》最終稿，并初步確定停爐年修的時間，報公司總經(jīng)理和董事會批準。g. 設備部根據(jù)《祥光銅業(yè) 度檢修項目計劃表》一個月內(nèi)編制《祥光銅業(yè)年修理項目進度表》，并經(jīng)公司第二次“五落實”年修專題會討論通過，委托設備部部長批準實施。經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，由采購部負責購買。j. 各個生產(chǎn)廠和設備部根據(jù)批準的《祥光銅業(yè) 年度檢修項目計劃表》就本部門的檢修項目開出《檢修項目委托書》并確定出項目負責人。各個生產(chǎn)廠和設備部根據(jù)近期點檢和使用對項目進行微調(diào)，提出新增項目。m. 設備部負責落實所有檢修項目的實施單位，并建立年修項目負責人碰頭會制度（一般在年修期間的每天下午4：00召開），并對年修過程進行管理。o. 年修工作流程圖協(xié)力單位實施檢修NO自修檢修負責人提出驗收申請協(xié)力檢修工段組織實施檢修協(xié)作科組織協(xié)力單位實施檢修協(xié)力單位提出驗收申請年修前8個月，各廠、部年度維修項目計劃草案提出，年修前7個月，設備部匯總計劃修改（調(diào)整、增加、刪減），詳細費用估算年修前6個月，第一次“五落實”專題會計劃修改定稿，確定大致年修時間()年修前5個月編制計劃進度表，第二次“五落實”會落實方案（設計），備件計劃申報年修實施和管理委托書下達，施工單位落實，協(xié)力項目合同簽訂年修前9個月設備部發(fā)出編制年修計劃的通知年修前3個月編制計劃進度表，第三次“五落實”重點項目準備情況年修前1個月，第四次“五落實”會落實項目準備情況、項目調(diào)整年修前一周，第五次“五落實”會，計劃進度完善，條件確認，準備情況確認三方驗收確認年修總結和資料整理NOa. 設備月修項目計劃由各廠（車間）每月20日前以《 廠檢修項目計劃表》的形式向設備部提出。c. 各個生產(chǎn)廠、設備部的根據(jù)批準的《 廠檢修項目計劃表》做好備件和材料準備，并在每月27日前開出檢修項目委托書。e. 月修結束設備部負責總結，半個月將總結材料報技術部設計管理科存檔。NO每月20前，各個生產(chǎn)廠和車間提報檢修項目設備部接到檢修計劃組織討論確定就具體月修時間和周期定修總結和資料整理月修實施和管理每月27日，開出委托書，落實檢修項目所需備件材料、落實檢修單位協(xié)力自修檢修工段組織實施檢修協(xié)作科組織協(xié)力單位實施檢修協(xié)力單位提出驗收申請三方驗收確認檢修負責人提出驗收申請協(xié)力單位實施檢修NOa. 每周四各工藝點檢人員和專業(yè)點檢人員根據(jù)本周設備定期點檢的情況。b. 每周五上午設備部負責就各個廠（部）《 廠檢修計劃表》匯總后組織討論后實施。協(xié)力自修點檢人員周維修計劃提出并估價 周四下午周修會議討論（每周五）發(fā)委托書(周修委托書周五14:30以前發(fā)出)設備部檢修項目自修或協(xié)力分類檢修工段組織實施檢修檢修完工，登記存檔協(xié)作科協(xié)力單位提出驗收申請NO三方驗收確認檢修負責人提出驗收申請協(xié)力單位實施檢修NO注：a. 所指點檢人員包括機電儀及工藝類的設備設施管理人員，包括其他部門相關的設備設施管理人員，具體發(fā)書權限人由各廠（車間、部門）確定。a. 日常計劃外檢修項目，仍然需要先發(fā)檢修委托書到設備部。c. 必要時組織有關技術人員根據(jù)設備運行狀況、檢查記錄對設備現(xiàn)狀進行討論、分析，確定檢修方案及防范措施。b. 現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性事故（故障）時，能自行檢修處理的，設備部和生產(chǎn)三廠應迅速組織人員進行搶修。d. 對影響生產(chǎn)和安全的較重大的突發(fā)性設備事故（故障）的搶修，要按公司程序及時匯報，協(xié)調(diào)安排專業(yè)人員跟蹤管理。f. 應急檢修工作流程參照《設備點檢管理制度》 檢修項目委托書審批a. 金額在人民幣 元以下《檢修項目委托書》由項目提出者所在單位的工段長審核，車間副主任批準后，交設備部安排檢修部門組織實施。c. 金額在人民幣 元的以上《檢修項目委托書》由項目提出者所在單位的車間主任審核部門主管或各個生產(chǎn)廠（或部門）主管委托授權人批準后，交設備部安排檢修部門組織實施。b. 設備部接到《檢修項目委托書》后進行登記，確認機、電、儀進行自修項目和外協(xié)檢修項目的分類；外協(xié)項目由協(xié)作科落實檢修單位。b. 對無規(guī)定、標準可執(zhí)行的項目檢修方案和安全與環(huán)境保護措施以及重要設備的檢修方案和安全與環(huán)境保護措施，要經(jīng)專題會（項目提出部門、使用部門、檢修部門和技術部參加）討論確認。a. 檢修設備的基本信息（包括設備編號、設備名稱、檢修項目內(nèi)容）。c. 檢修過程包括檢查相關零件損壞程度并用數(shù)據(jù)記錄，要求附圖示；解體過程注意事項；用什么工量器具；拆卸的方法、步驟；事前應做哪些相關準備；環(huán)境條件；裝配程序、裝配記錄、注意事項等等。e. 檢修材料清單及消耗材料、費用；更換備件清單，費用。g. 檢修時勞動組織：要明確此次設備檢修的主修人、從修人，所消耗的工時和工時費用。i. 試運轉(zhuǎn)和驗收包括設備檢修驗收單；試運轉(zhuǎn)方案；組織參與驗收的人員（專業(yè)點檢員和生產(chǎn)崗位人員）；設備檢修后移交手續(xù)。b. 設備檢修要進行“三方確認”，“三方確認”工作由委托人主持。d. 設備管理人員（點檢員）和檢修項目責任人要對設備檢修及檢修過程中的安全與環(huán)境保護工作進行全過程管理和監(jiān)督，同時解決設備檢修過程中出的問題，并做好記錄。 設備檢修驗收a. 項目完成即將進行項目試運轉(zhuǎn)，三方（點檢（管理）方、檢修方、操作方）到場，在試運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題， 檢修方及時修改；如存在重大問題，管理者及時報告車間主任、部（廠）長，召集三方協(xié)調(diào)會議，商定處理方案；問題處理好后，再行試運轉(zhuǎn)，直至合同項目圓滿完成，三方簽字確認檢修合格。 c. 自修項目的施工驗收，由檢修責任人提出申請，檢修項目提出人組織設備使用和管理單位的有關人員進行驗收，并在《檢修項目委托書》上作完工簽證。e. 對設備檢修質(zhì)量及安全與環(huán)境保護達不到要求的，責令檢修方限期整改，整改后進行重新驗收。 檔案管理對每個檢修項目都應建立檢修檔案；建立檢修檔案書面和電子臺帳。 《檢修項目委托書》編制說明a. 檢修項目委托書編號檢修項目委托書的編號由委托人所在的工段工段長負責編號，沒有工段的科室（車間）由科長（車間主任）負責編號。D電儀。T土建；Q其它)成本編碼代號（見公司成本編碼表）計劃類別(代號:Y為年修、M為月修、W為周修、E為應急)順序號（二位數(shù)）年、月、日附：表1 祥光銅業(yè)有限公司成本編碼表(見下頁)b. 委托方項目委托人、審批人、批準人的填寫。c. 檢修方項目負責人、項目管理人、承修單位的填寫。協(xié)作科協(xié)力項目：項目責任人一欄協(xié)作科科長簽名填寫；項目管理人一欄由協(xié)作科項目經(jīng)理簽名填寫；承修單位一欄