【正文】 求預(yù)測與實際培訓(xùn)差別不高于[ ]%培訓(xùn)工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時性建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目采購計劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動項目采購工作的順利進(jìn)行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[ ]處對采購標(biāo)書制定所提建議的合理性保證項目采購的科學(xué)性，易于控制成本、質(zhì)量對采購招投標(biāo)標(biāo)書制定所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位選擇的公正性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇邀標(biāo)單位時受到投訴不超過[ ]次采購執(zhí)行過程中的嚴(yán)肅性、嚴(yán)格性保證采購按照合同約定的內(nèi)容進(jìn)行未按合同進(jìn)行采購的次數(shù)不超過[ ]次，實際采購費(fèi)用超出預(yù)算不超過[ ]%，對供應(yīng)商考核出現(xiàn)失誤次數(shù)不超過[ ]次進(jìn)行采購合同談判的科學(xué)性保證采購合同的科學(xué)、合理采購合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行初審、考察以及評價考核的客觀公正性客觀公正地評價供應(yīng)商，便于選擇供應(yīng)商時的科學(xué)決策，以及準(zhǔn)確考核供應(yīng)商對供應(yīng)商的初審、考察有失公正之處不超過[ ]次，評價考核的準(zhǔn)確率不低于[ ]%監(jiān)督材料設(shè)備采購合同履行的力度保證供應(yīng)商按照合同履行義務(wù)供應(yīng)商未履行合同而未能及時被發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次對項目規(guī)劃設(shè)計方案建議的合理性、實用性保證最佳規(guī)劃設(shè)計方案的順利完成在項目規(guī)劃設(shè)計方案的制定過程中所提合理化建議不少于[ ]條在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及試驗中所提建議的合理性確保材料合同單位認(rèn)真完全履行合同在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及試驗中所提合理化建議不少于[ ]條在項目前期設(shè)計規(guī)劃中的設(shè)備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理化建議不少于[ ]條對供應(yīng)商評價考核的公正性、全面性保證供應(yīng)商認(rèn)真履行合同未按規(guī)定進(jìn)行考核的次數(shù)不超過[ ]次，投訴率不超過[ ]對總包單位采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次對確定總包單位的采購權(quán)限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[ ]條對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[ ]%，出錯率不高于[ ]%材料工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時性建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學(xué)性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條標(biāo)書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)書是采購成功的第一步標(biāo)書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對供應(yīng)商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫打下基礎(chǔ)對供應(yīng)商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行材料驗收時所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗收失誤次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標(biāo)]參與招標(biāo)、答疑、評標(biāo)、談判等活動所提建議的合理性保證招標(biāo)工作的客觀公正必性所提合理化建議不少于[ ]條對總包單位材料采購活動的監(jiān)督力度規(guī)范總包單位的采購活動總包單位采購活動出現(xiàn)違規(guī)而沒有被及時發(fā)現(xiàn)的次數(shù)不超過[ ]次在項目前期對總包單位的合同簽訂中確定采購權(quán)限時所提建議的合理性保證項目前期工作的順利進(jìn)行所提合理化建議不少于[ ]條設(shè)備工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商資料庫建設(shè)的科學(xué)性、及時性建立完善的供應(yīng)商資料庫，為供應(yīng)商的選擇提供信用支持供應(yīng)商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目總體采購計劃制定時所提建議的合理性保證總體采購計劃的科學(xué)性、實用性在項目總體采購計劃制定時所提合理化建議不少于[ ]條專業(yè)設(shè)備采購計劃制定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性推動項目采購工作的順利進(jìn)行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[ ]處標(biāo)書編寫過程中，對專業(yè)部分條款所提建議的合理性編寫科學(xué)嚴(yán)密的采購標(biāo)書是采購成功的第一步標(biāo)書制定時，對專業(yè)部分條款所提合理化建議不少于[ ]條對供應(yīng)商考核與評價所提建議的客觀公正性為建立高質(zhì)量的供應(yīng)商資料庫打下基礎(chǔ)對供應(yīng)商考核與評價所提合理化建議不少于[ ]條邀標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性選擇好的邀標(biāo)單位是確定最終供應(yīng)商的基礎(chǔ)在選擇的邀標(biāo)單位中明顯不符合要求的不超過[ ]個進(jìn)行設(shè)備驗收的準(zhǔn)確性在設(shè)備驗收時嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品合格設(shè)備驗收時所提改進(jìn)建議不少于[ ]條，驗收失誤次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標(biāo)]對合同變更所提建議的合理性對合同變更條文進(jìn)行仔細(xì)審查，使其更合理化對合同變更所提合理化建議不少于[ ]條竣工設(shè)備驗收時所提建議的合理性、及時性確保整體工程質(zhì)量，使合同正常履行竣工時對設(shè)備的驗收所提合理化建議不少于[ ]條在項目前期設(shè)計規(guī)劃中的設(shè)備選型時所提建議的合理性為項目規(guī)劃提供合理建議在前期規(guī)劃設(shè)備選型時所提合理化建議不少于[ ]條資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)資料管理工作的計劃性加強(qiáng)資料管理，提高資料管理的水平有無資料管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處起草部門資料管理制度的準(zhǔn)確性、合理性使資料管理制度化、經(jīng)?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過[ ]處，資料管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%供應(yīng)商信息收集的及時性、準(zhǔn)確性為建立供應(yīng)商資料庫提供直接的信息資料支持各種信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]%新材料、新設(shè)備信息收集的及時性、準(zhǔn)確性為公司的技術(shù)創(chuàng)新奠定好的基礎(chǔ)新材料、新設(shè)備信息的收集每月不少于[ ]條，收集的信息準(zhǔn)確率不低于[ ]%物資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場物資數(shù)量檢驗的準(zhǔn)確性保證進(jìn)場物資能全部準(zhǔn)確移交 數(shù)量檢驗出現(xiàn)差錯率低于[ ]%能完備、及時地完成入庫登記手續(xù)保證帳目和物資能完全對應(yīng)，辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于[ ]次,提供入庫服務(wù)的滿意度高于[ ]%。做好物資管理臺帳保證能準(zhǔn)確反映帳、物的進(jìn)、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)的差錯少于[ ]處及時、完整地向計財部上報物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)為計財部進(jìn)行成本核算提供支持統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報時間按規(guī)定不超過[ ]天，提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯少于[ ]處。對現(xiàn)場臨建方案所提合理化建議不少于[ ]條項目檢查驗收工作的嚴(yán)謹(jǐn)性準(zhǔn)確確定工程的施工質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，或為[否決性指標(biāo)]工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)辦理開工證的及時性、準(zhǔn)確性提高辦理手續(xù)的效率辦理開工證的時間不超過[ ]天協(xié)助辦理市政開通手續(xù)的力度提高辦理手續(xù)的效率協(xié)助辦理市政開通手續(xù)時，幫助解決實際問題不少于[ ]條協(xié)助辦理竣工驗收工作的力度加強(qiáng)與消防、人防、安全等部門的聯(lián)系，提高效率幫助解決實際問題不少于[ ]條對施工隊伍的流動人口管理的力度保證生產(chǎn)的安全性、有序性流動人口登記疏漏不超過[ ]次，出現(xiàn)問題不超過[ ]次處理與工程周圍社區(qū)關(guān)系的力度保證工程施工的順利進(jìn)行工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時解決問題的次數(shù)不超過[ ]次，因未能提前處理好關(guān)系而使工程進(jìn)展受到障礙的次數(shù)不超過[ ]次資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)制定工程資料管理制度的完整性、科學(xué)性不斷完善工程資料管理制度，使工程資料保存的完好性實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]處，發(fā)現(xiàn)問題而沒有及時對制度進(jìn)行修改的次數(shù)不超[ ]次對項目的有關(guān)資料進(jìn)行過程檢查的經(jīng)常性和指導(dǎo)性對資料進(jìn)行過程管理，確保資料的時效性每月對項目資料的檢查次數(shù)不少于[ ]次，就有關(guān)問題提出合理化建議不少于[ ]次對技術(shù)資料和具體內(nèi)容、格式提出要求的合理性在技術(shù)資料的形成過程中，提出具體要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)資料的形成過程提出合理化建議不少于[ ]條部門網(wǎng)頁建設(shè)和信息庫的維護(hù)和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)頁內(nèi)容的更新充實不少于[ ]字,對部門信息庫的建設(shè)的支持及時到位，滿意度不低于[ ]%要求相關(guān)單位上交技術(shù)資料的及時性及時督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料，保證完整無缺相關(guān)單位上交技術(shù)資料時間比規(guī)定時間不得超過[ ]天，超期上交的次數(shù)不超過[ ]次保存資料的完全性、資料歸檔的合理性對技術(shù)資料合理分類，提出管理水平保存過程中丟失資料不超過[ ]份，或為[否決性指標(biāo)]，資料分類歸檔不當(dāng)之處不超過[ ]次將工程資料上報城建檔案館的及時性準(zhǔn)確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次將資料上報總經(jīng)辦存檔的及時性、準(zhǔn)確性準(zhǔn)確將資料上報，確保及時歸檔愈期上交的次數(shù)不超過[ ]次參與竣工交接時對工程資料所提建議的合理性確保工程資料的完整性、科學(xué)性未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[ ]條項目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)對合同單位違約處理的及時性、合理性嚴(yán)格監(jiān)督各合同單位按照合同進(jìn)行工作在項目組處理權(quán)限內(nèi)的違約行為處理時間不超過[ ]天，處理不當(dāng)?shù)牟怀^[ ]次對與合同單位結(jié)算所提建議的合理性保證結(jié)算的合理性對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[ ]條對合同單位考核評價所提建議的合理性、準(zhǔn)確性客觀公正地對合同單位進(jìn)行評價，有利于考核的公正性、有效性對合同單位考核評價所提合理化建議不少于[ ]條提出項目采購計劃的準(zhǔn)確性、合理性根據(jù)實際需要，及時合理提出采購計劃采購計劃與實際不符之處不超過[ ]處對項目目標(biāo)完成情況進(jìn)行測定的準(zhǔn)確性、科學(xué)性科學(xué)測定項目質(zhì)量、成本、工期、安全文明、費(fèi)用目標(biāo)，做好項目考核所測目標(biāo)發(fā)現(xiàn)與實際不吻合之處不超過[ ]處圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提出合理化建議不少于[ ]條制定項目月度工作計劃的及時性、科學(xué)性定期制作月度工作計劃，保證項目的進(jìn)度未按期制定月度工作計劃次數(shù)不超過[ ]次，計劃出現(xiàn)不合理之處不超過[ ]處執(zhí)行項目組職責(zé)、制度的標(biāo)準(zhǔn)性通過對項目組職責(zé)、制度的有力執(zhí)行，保證項目管理工作的有效性項目組職責(zé)執(zhí)行不當(dāng)之處不超過[ ]處，制度執(zhí)行有疏漏之處不超過[ ]處工程量審查的準(zhǔn)確性嚴(yán)把質(zhì)量審查關(guān)，質(zhì)量不過關(guān)不算作工作量對未符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而被確認(rèn)為工程量的不超過[ ]處監(jiān)督檢查工程建設(shè)質(zhì)量的力度發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督的作用，做好工程質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題不少于[ ]處項目進(jìn)展情況公布的及時性準(zhǔn)確公布項目進(jìn)展情況，讓各部門及時了解進(jìn)度未能及時公布的次數(shù)不超過[ ]次，公布有誤不超過[ ]次質(zhì)量事故和突發(fā)事件處理的及時性及時解決問題，保證項目及時安全地進(jìn)行未能及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當(dāng)不超過[ ]次八、計劃財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)計劃財務(wù)部工作的計劃性保證計劃財務(wù)部工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。保證審計工作的針對性和節(jié)約審計成本未進(jìn)行風(fēng)險評估直接進(jìn)行審計的次數(shù)不高于[ ]次，審計結(jié)果證明，風(fēng)險評估的正確性不低于[ ]%審計工作計劃制定的及時性、完善性用一套好的審計計劃來保證公司審計工作的有效性未按時制定審計計劃不超過[ ]次制定的審計計劃發(fā)現(xiàn)失誤之處不超過[ ]處，因計劃設(shè)不合理而造成工作損失的不超過[ ]次，或為[否決性指標(biāo)]審計項目實施方案的完善性提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性上級檢查發(fā)現(xiàn)實施方案不完善的次數(shù)不超過[ ]次審計方法運(yùn)用的合理性、充分性正確運(yùn)用審計方法，保證查出按照審計工作程序和方法應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的錯誤審計抽樣范圍不合理的次數(shù)不超過[ ]次內(nèi)部控制問卷、流程圖和文字?jǐn)⑹?、符合性測試、實質(zhì)性測試等審計方法運(yùn)用不恰當(dāng)?shù)拇螖?shù)不超過[ ]次，因此造成審計結(jié)果無效[否決性指標(biāo)]審計方法運(yùn)用不充分造成審計結(jié)果無效[否決性指標(biāo)]審計現(xiàn)場調(diào)查的有效性確保數(shù)據(jù)的真實、可靠未按計劃進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查的次數(shù)不高于[ ]次；應(yīng)收集的信息、資料的遺漏率不超過[ ]%對公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計的力度確保公司各項內(nèi)部控制制度的執(zhí)行未按期進(jìn)行內(nèi)部控制制度審計的次數(shù)不超過[ ]次對公司財務(wù)狀況進(jìn)行審計的經(jīng)常性、客觀性為公司的財