建筑段物資管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 12:44本頁面
【正文】 0 ~ 75限額領(lǐng)料制度健全，作業(yè)流程規(guī)范，獎罰制度明確。物資成本核算嚴(yán)細(xì)。堅(jiān)持限額領(lǐng)料，制度健全，操作規(guī)范，有明顯的節(jié)約效果。獎罰嚴(yán)明。物資成本核算嚴(yán)細(xì)。限額領(lǐng)料制度有，基本在執(zhí)行，節(jié)約基本明顯，獎罰基本嚴(yán)明。有部分物資成本核算限額領(lǐng)料制度名存實(shí)亡。節(jié)約效果不明顯。物資成本核算不健全。12 11 ~ 128 ~ 100 ~ 76施工工具臺帳健全，施工工具保管保養(yǎng)良好，個人工具管理臺帳齊全。施工工具購置申報(bào)齊全?？⒐ず笫┕すぞ叩怯浽敿?xì)能夠及時上報(bào)。施工工具臺帳全面，工具保管保養(yǎng)良好，工具管理規(guī)范，購置工具有審批。工程竣工后工具清單能夠及時上報(bào)公司。施工工具基本良好，臺帳基本全面。工具管理基本規(guī)范?？⒐ず罂梢陨蠄?bào)工具清單。施工工具臺帳不健全，工具管理較亂，竣工后不能及時上報(bào)工具清單。10 9 ~ 106 ~ 80 ~ 57剩余物資能夠分專業(yè)統(tǒng)計(jì)清楚，并能及時將清單上報(bào)公司；廢舊物資回收及時，能夠按一定審批手續(xù)處理。剩余物臺帳清楚，上報(bào)及時，廢舊物資回收及時。處理規(guī)范。剩余物資臺帳基本清楚，上報(bào)基本及時。廢舊物資能回收，處理基本規(guī)范。剩余物資臺帳基本清楚，上報(bào)不及時，廢舊物資管理不規(guī)范。12 10~ 128 ~ 110 ~ 78工程信息管理及時全面，人員培訓(xùn)素質(zhì)高。物資管理有創(chuàng)新。能夠全面及時推廣工程信息管理，人員敬業(yè)愛崗，管理有創(chuàng)新。工程信息管理基本推廣。人員能夠參加培訓(xùn)。工程信息管理沒能全面推廣，參加培訓(xùn)人員缺席。5 3~ 52~ 30 ~ 2附件二關(guān)于“剩余、折舊、廢舊物資的管理”一、項(xiàng)目應(yīng)盡量做到工完料盡剩余物資、拆舊物資未經(jīng)公司同意，項(xiàng)目部任何人員無權(quán)私自處理。二、剩余物資管理項(xiàng)目部在工程完工前要盤庫清查剩余物資，并與接管單位協(xié)商有償移交。移交后剩余的物資材料項(xiàng)目部應(yīng)編制清單，上報(bào)段物資部（含有償移交部分）。段物資部根據(jù)剩余物資材料的專業(yè)類別、可利用程度、價值等因素，確定回收公司段的物資品種。回收的物資材料應(yīng)附有相關(guān)的技術(shù)資料（含生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、檢測試驗(yàn)報(bào)告等）。大型物資或沒有轉(zhuǎn)運(yùn)必要的物資，項(xiàng)目部和段技術(shù)部協(xié)商確定方案。物資部、財(cái)務(wù)部對回收入庫物資均要建立物資臺帳，對物資庫存實(shí)行動態(tài)管理。段物資部按照返回物資的可利用程度，原則上常規(guī)配件材料按原值的50%回收；各類線材備用盤（整盤線）按原值的50%回收；并編制項(xiàng)目回收物資數(shù)量價格清單一式四份，通知段財(cái)務(wù)部沖減項(xiàng)目成本。物資部對回收的物資進(jìn)行分類保管，該部分物資在全段范圍內(nèi)可調(diào)劑利用。三、廢舊物資管理項(xiàng)目結(jié)束后經(jīng)項(xiàng)目部確定的廢舊物資，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，并有財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資等相關(guān)部門人員組成的廢舊物資處理小組集體確定處理方案，處理的收入由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)列賬，沖減工程成本，處理情況項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)段物資部備案。 建筑工程段 2011年8月11日13 / 13
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