物資需求計劃管理辦法-資料下載頁
2025-01-21 20:28本頁面
【正文】 后補計劃的情況（不包括生產(chǎn)搶險物資）。（3） 因需求計劃不準確或變更不及時形成積壓物資的情況。 計劃管理基礎(chǔ)資料：（1） 需求計劃編制考核內(nèi)容：計劃明細內(nèi)容是否準確、有無涂改，計劃格式是否采用規(guī)定格式、計劃是否有分類編號、計劃匯總數(shù)據(jù)是否與明細一致、計劃變更表明細是否與計劃明細對應(yīng)。（2） 需求計劃審核、提報考核內(nèi)容：計劃是否經(jīng)相關(guān)人員簽字、蓋章，計劃變更表是否經(jīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批。（3） 基礎(chǔ)資料歸檔考核內(nèi)容：物資需求計劃明細表、物資需求計劃匯總表、物資需求計劃變更申請等資料保管是否完整，各單位計劃是否按年、季、月建立統(tǒng)計匯總臺帳，基礎(chǔ)資料是否分類裝訂歸檔。 懲處措施 計劃編報人員有下列情況之一的，視情節(jié)嚴重，對責任人給予通報批評、建議扣減績效工資等處罰。 錯報、漏報、虛報物資需求計劃，給單位造成較大損失的。 分解物資需求計劃，無故拖延計劃提報時間，造成生產(chǎn)急用料、停工停產(chǎn)或事故的。 違反計劃提報程序，向供應(yīng)商泄漏計劃內(nèi)容。 計劃嚴重失實，造成庫存積壓或嚴重影響生產(chǎn)的。5 其他規(guī)定 原《XXXX物資供應(yīng)管理規(guī)定》號）廢止 本辦法由物資供銷處負責解釋。6 附件 XXXX物資需求計劃表（封面） XXXX物資需求計劃表（年度、季度、月度、臨時緊急） XXXX物資需求計劃表（基層） XXXX物資需求計劃變更申報表 年、季度物資需求計劃目錄—7—
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