物資需求計劃管理辦法-文庫吧資料
2025-01-27 20:28本頁面
【正文】 體的通知》，落實相關庫存資金占用責任主體。 計劃的執(zhí)行 物資供銷處在接收到月度、臨時緊急需求計劃后，如有ERP系統(tǒng)轉儲單，則按轉儲單內(nèi)容執(zhí)行，如無ERP系統(tǒng)轉儲單，則按需求計劃書面文本的內(nèi)容執(zhí)行。 各單位提報的各類物資需求計劃都必須通過物管部門審批，未經(jīng)物管部門審批的或非物資供應部門提報的物資需求計劃，物資供銷處一律不予接收。 月度需求計劃及各單位需求計劃匯總臺帳的電子版上傳物資供銷處網(wǎng)站。 計劃的提報 提報時間： 年度物資需求計劃于上年度的11月25日前提報； 季度需求計劃每季10日前提報； 月度需求計劃于每月20日前提； 臨時物資需求計劃提前三個工作日提報，如遇生產(chǎn)、事故搶險等緊急情況用料，可以隨時提報。 建立規(guī)范的物資需求計劃編制、平衡、審核、審批程序，成立以主管物資領導為組長的物資需求計劃提報、審查、考核領導小組，每月組織生產(chǎn)、計劃、財務、裝備、技術等部門對本單位下月度物資需求計劃進行討論和會審，對本單位各基層單位上月的物資需求計劃執(zhí)行情況進行檢查和考核。 項目計劃是指甲供料和PS模塊的物資需求計劃，應根據(jù)項目立項、設計等進度情況，按季、月度計劃模式和程序上報物資需求計劃，緊急項目物資需求計劃提報歸入臨時計劃管理。 對不同類別計劃編制的要求： 年度、季度物資需求計劃由各單位物資管理部門依據(jù)年度、季度生產(chǎn)任務，結合材料資金預算及材料消耗定額編制，應附有前期計劃完成、本期計劃依據(jù)和消耗預測
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