物資需求計(jì)劃管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-02-05 20:28本頁(yè)面
【正文】 由計(jì)劃創(chuàng)建部門(mén)向物資供銷(xiāo)處企業(yè)管理科提報(bào)書(shū)面申請(qǐng)說(shuō)明原因，審批通過(guò)后方可在ERP系統(tǒng)中核銷(xiāo)。 需求計(jì)劃變更時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知物資供銷(xiāo)處（見(jiàn)附件四），物資供銷(xiāo)處應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。 物資供銷(xiāo)處應(yīng)提高對(duì)物資需求計(jì)劃的供貨響應(yīng)速度，對(duì)臨時(shí)緊急需求計(jì)劃要在供需雙方商定的合理采購(gòu)周期內(nèi)及時(shí)采購(gòu)供應(yīng)，提高計(jì)劃供貨執(zhí)行率。各單位要主動(dòng)掌握物資需求動(dòng)態(tài)，提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性，按要求提報(bào)年、季、月度需求計(jì)劃，減少臨時(shí)緊急計(jì)劃。 物資需求計(jì)劃考核檢查內(nèi)容為物資需求計(jì)劃考核指標(biāo)、物資計(jì)劃管理制度執(zhí)行情況、計(jì)劃管理基礎(chǔ)資料。 定性考核 物資計(jì)劃管理制度執(zhí)行情況：（1） 編報(bào)物資需求計(jì)劃是否存在指定供應(yīng)商的問(wèn)題。（3） 因需求計(jì)劃不準(zhǔn)確或變更不及時(shí)形成積壓物資的情況。（2） 需求計(jì)劃審核、提報(bào)考核內(nèi)容：計(jì)劃是否經(jīng)相關(guān)人員簽字、蓋章，計(jì)劃變更表是否經(jīng)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審批。 懲處措施 計(jì)劃編報(bào)人員有下列情況之一的，視情節(jié)嚴(yán)重，對(duì)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、建議扣減績(jī)效工資等處罰。 分解物資需求計(jì)劃，無(wú)故拖延計(jì)劃提報(bào)時(shí)間，造成生產(chǎn)急用料、停工停產(chǎn)或事故的。 計(jì)劃嚴(yán)重失實(shí)，造成庫(kù)存積壓或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的。6 附件 XXXX物資需求計(jì)劃表（封面） XXXX物資需求計(jì)劃表（年度、季度、月度、臨時(shí)緊急） XXXX物資需求計(jì)劃表（基層） XXXX物資需求計(jì)劃變更申報(bào)表 年、季度物資需求計(jì)劃目錄—7—
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