xx藥房連鎖有限公司營運管理“123計劃”具體方案及工作安排實施步驟表格檔-資料下載頁
2025-11-03 15:23本頁面
【導讀】目標銷售具有相當大的阻力，隨公司連鎖架構的形成，努力提升核心競爭力已成為公司目前最重要的工作之一，并借此使公司管。123計劃階段工作安排（第一階段：5月18日―6月30日，第二階段：7月1日－7月31日，第三階段：8月1日－8月31日。編制質檢、收貨、信息、防損領班培訓資料，要貨、驗貨、退貨管理制度及相關流程修訂，第一階段總經(jīng)辦、門店減少工作重疊，
【正文】 提高工作勞動效率 徹底轉變帳實不符狀況 徹底轉變促銷思路，實施 dm促銷 來自 123計劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計劃 內容 主要工作 具體措施 落實時間 配合部門 完成標準 徹底轉變促銷思路，實施 dm促銷（共 6項主要工作） 以采購部為主導 采購部定出全年商品促銷計劃，每月按計劃落實，并作為一項重要考核指標 第一、三階段 采購部、企劃部、配送、財信部、門店 經(jīng)過 3個月試行、調整，做到 dm 整個過程流程順暢，促銷效果理想，費用落實到位 選擇最有促銷力度的商品做 dm 廣告，任務及效果考核到品類組 Dm商品供貨數(shù)量的明確與保障，考核 Dm制作費用做到 90％由供應商承擔 企劃部周密配合 主題策劃、促銷方案、整體宣傳、樣品拍攝、版面設計、排版印刷、分發(fā)到位、做 到立意新、時間銜接好、 dm提前 5天到達配送 第一至第三階段 采購部、配送部、財務部、門店 門店落實到位 Dm針對性散發(fā)、宣傳到位，提前一天到位 第一至第三階段 Dm商品及時下訂單，保障足量供應 對 dm商品重點陳列，相應的店堂氣氛布置 對員工進行 dm商品培訓，做到人人知曉每一種促銷商品 一加：加強制度化建設與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉：徹底轉變庫存不合理狀況 提高工作勞動效率 徹底轉變帳實不符狀況 徹底轉變促銷思路，實施 dm促銷 123計劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計劃 內容 主要工作 具體措施 落實時間 配合部門 完成標準 對 dm商品銷售進行跟蹤管理，統(tǒng)計反饋促銷效果， 7天內反饋 第一、三階段 采購部、企劃部、配送、財信部、門店 經(jīng)過 3個月試行、調整，做到 dm 整個過程流程順暢，促銷效果理想，費用落實到位 總經(jīng)辦協(xié)調、督促、監(jiān)控、評估 對整個 dm促銷情況自始至終進行關注，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行協(xié)調，并界定人，進行處罰 制訂“ dm促銷管理辦法” 6月下旬 配送部 dm及時運送到位 確保 dm及時運輸?shù)轿唬瑑?yōu)先運輸，提前 2天到達門店 第一至第三階段 采購部、配送部、財務部、門店 財務落實費用情況 對應收的 dm相關費用進行收繳，并進行信息反饋，每期 dm結束后 7天內反饋 一加：加強制度化建設與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉：徹底轉變庫存不合理狀況 提高工作勞動效率 徹底轉變帳實不符狀況 徹底轉變促銷思路，實施 dm促銷 來自
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