xx藥房連鎖有限公司營運(yùn)管理“123計(jì)劃”具體方案及工作安排實(shí)施步驟表格檔(已修改)
2024-11-28 15:23 本頁面
【正文】 湖南老百姓大藥房連鎖有限公司 營運(yùn)管理“ 123計(jì)劃” 具體方案及工作安排實(shí)施步驟 制定：企劃部 2020年 5月 12日 來自 一、 策劃目的：經(jīng)過對(duì)公司目前營運(yùn)狀況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司目前營運(yùn)水平在一定的程度上存在相當(dāng)大的缺陷，對(duì)公司進(jìn)一步提升市場目標(biāo)銷售具有相當(dāng)大的阻力，隨公司連鎖架構(gòu)的形成，努力提升核心競爭力已成為公司目前最重要的工作之一，并借此使公司管理規(guī)范避免不必要的損耗 二、 策劃思路：用規(guī)范的管理來盡可能的完善公司流程，并使其成為公司的利潤源 三、活動(dòng)主題：營 運(yùn)管理“ 123 計(jì)劃”―― 一加：加強(qiáng)制度化建設(shè)與管理 ； 二提：提高管理者管理水平， 提高工作勞動(dòng)效率 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫存不合理狀況， 徹底轉(zhuǎn)變帳實(shí)不符狀況，徹底轉(zhuǎn)變促銷思路 、實(shí)施 dm促銷 四、實(shí)施時(shí)間： 5月 20日―― 8月 31日 第一階段： 5月第一階段： 5月 18日― 6月 30日， 第二階段： 7月 1日－ 7月 31日， 第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 五、活動(dòng)負(fù)責(zé)部門：總經(jīng)辦、企劃部 六、活動(dòng)方式：全公司實(shí)施 123計(jì)劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計(jì)劃 內(nèi)容 主要工作 具體措施 落實(shí)時(shí)間 配合部門 完成標(biāo)準(zhǔn) 一加：加強(qiáng) 制度 化建 設(shè)與 管理 （共 10項(xiàng)主要 工作 全面落實(shí)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制 領(lǐng)班負(fù)責(zé)制制定完善， 5月 30日前 第一階段 總經(jīng)辦、門店管理部、門店 制度按時(shí)出臺(tái)，門店落實(shí)到位 編制質(zhì)檢、收貨、信息、防損 領(lǐng)班培訓(xùn)資料，并組織培訓(xùn)與相應(yīng)考核，實(shí)行持證上崗， 6月 10日資料出臺(tái)， 6月 15－ 30日培訓(xùn)、考試， 7月上旬持證上崗 第一階段 總經(jīng)辦、人事部、財(cái)信部、采購部、質(zhì)檢部、門店 領(lǐng)班持證上崗 全面執(zhí)行物價(jià)管理制度 物價(jià)管理制度制定并完善， 5月底完成制定 第一階段 財(cái)信部、采購部、質(zhì)檢部、總經(jīng)辦、門店 物價(jià)管理制度＞公布實(shí)施 統(tǒng)一規(guī)范和執(zhí)行公司物流管理制度 要貨、驗(yàn)貨、退貨管理制度及相關(guān)流程修訂，6月中旬完成修訂 第一階段 采購部、配送部、信息部、門店 各門店執(zhí)行統(tǒng)一的直、配送藥品管理流程 門店廣告發(fā)布的規(guī)范管理 各門店廣告發(fā)布狀況檢查摸底 5月中旬完成 第一階段 財(cái)務(wù)部、采購部、企劃部、門店 有一套管理規(guī)范、責(zé)任明確的管理制度，門店按章操用 制定＜門店廣告發(fā)布管理制度＞ 5月下旬 第一階段 實(shí)施門店盤點(diǎn)制度 門店盤點(diǎn)制度出臺(tái) 6月上旬完成， 6月中旬開始實(shí)施門店盤點(diǎn)制度 第一階段 財(cái)信部、門店 門店按門店盤點(diǎn)制度操作 一加：加強(qiáng)制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫存不合理狀況 提高工作勞動(dòng)效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實(shí)不符狀況 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實(shí)施 dm促銷 123計(jì)劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計(jì)劃 內(nèi)容
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