xx藥房連鎖有限公司營(yíng)運(yùn)管理“123計(jì)劃”具體方案及工作安排實(shí)施步驟表格檔(編輯修改稿)
2024-12-18 15:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實(shí)施 dm促銷 123計(jì)劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計(jì)劃 內(nèi)容 主要工作 具體措施 落實(shí)時(shí)間 配合部門 完成標(biāo)準(zhǔn) 二提： 提高工 作勞 動(dòng)效 率（ 共 6 項(xiàng)主 要工作） 對(duì)營(yíng)運(yùn)職能部門進(jìn)行工作考核與監(jiān)督 建立一套系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)職能部門考核辦法，量化考核指標(biāo)， 7月下旬 第一階段 各部門 有考核辦法，可量化考核 總部與門店職能重新界定 因事設(shè)崗，明確職責(zé) 5月下旬出方案， 6月上旬實(shí)施 第一階段 總經(jīng)辦、門店 減少工作重疊，加大工作力度 營(yíng)運(yùn)全方位監(jiān)控督導(dǎo) 建立門店監(jiān)控體系， 5月下旬 第一階段 人事部、信息部、門店 對(duì)全公司營(yíng)運(yùn)狀況全面通報(bào) 加快工作節(jié)奏 在營(yíng)運(yùn)各部門倡導(dǎo)快工作節(jié)奏、滿負(fù)荷工作，6月上旬 第一階段 涉及營(yíng)運(yùn)各部門 倡議書(shū) 對(duì)門店人均勞動(dòng)效益進(jìn)行定期考核 制訂一套“人均勞動(dòng)效率”考核獎(jiǎng)懲辦法 7月下旬 第二階段 全公司 辦法出臺(tái)并由總叫經(jīng)辦落實(shí) 加強(qiáng)工作執(zhí)行力度 制定并落實(shí)工作布置與反饋制度， 7月中旬 第二階段 各 部門 營(yíng)運(yùn)狀況通報(bào)每期公布 一加：加強(qiáng)制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫(kù)存不合理狀況 提高工作勞動(dòng)效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實(shí)不符狀況 徹底轉(zhuǎn)變促銷思 路，實(shí)施 dm促銷 123計(jì)劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計(jì)劃 內(nèi)容 主要工作 具體措施 落實(shí)時(shí)間 配合部門 完成標(biāo)準(zhǔn) 三轉(zhuǎn)： 徹底轉(zhuǎn) 變庫(kù) 存不 合理 狀況（共 8項(xiàng)主 要工作） 全面調(diào)整不合理庫(kù)存 對(duì)門店當(dāng)前庫(kù)存可銷時(shí)間大于 40天和 30天的單品限期進(jìn)行調(diào)整， 6月 25日前完成 第一階段 采購(gòu)部、配送部、門店管理部、門店 5月底無(wú)“可銷時(shí)間”大于 30天的單品， 6月底全面實(shí)施 提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 對(duì)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)進(jìn)行考核，每月進(jìn)行考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲，每月為一個(gè)考核階段 第一至第三階段 采購(gòu)部、配送部、門店、總經(jīng)辦 6月底達(dá)到平均考核周轉(zhuǎn)天數(shù) 淘汰滯銷商品 每月淘汰 5％的滯銷單品，每月為一個(gè)考核階段 第一至第三階段 采購(gòu)部、配送部、信息部、門店 月底從電腦數(shù) 據(jù)查實(shí)淘汰單品數(shù)，必須達(dá)到 5％以上 加大新品引進(jìn)力度 7月份結(jié)合門店需求，每月引進(jìn)新品 5％，8月份后每月達(dá) 10％，每月為一個(gè)考核階段 第一至第三階段 采購(gòu)部、門店 新品引進(jìn)率達(dá)10％以上 加強(qiáng)大類商品促銷力度 定期 開(kāi)展品類競(jìng)賽，做到有獎(jiǎng)有罰，每月一次 第一至第三階段 采購(gòu)部、門店 經(jīng)驗(yàn)介紹及材料總結(jié) 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 向領(lǐng)班以上管理者推薦管理書(shū)籍和學(xué)習(xí)資料，每月一期企業(yè)報(bào)紙及推薦書(shū)目和針對(duì)性文章 第一至 第三階段 人事部、總經(jīng)辦、企劃部 比賽品類實(shí)際完成情況 一加：加強(qiáng)制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫(kù)存不合
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