[管理學(xué)]ml公司的薪酬改革-資料下載頁(yè)
2025-08-17 03:45本頁(yè)面
【正文】 ，制定一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，健全公司的正向激勵(lì)制度”，僅僅只有正向激勵(lì)制度是沒(méi)有用的，員工違反了公司的規(guī)定，例如：遲到、早退，這些都應(yīng)該記錄在案，薪酬也應(yīng)該適當(dāng)減少，所以，薪酬制度中，應(yīng)該完善的是“薪酬獎(jiǎng)懲制度”，而不僅局限于正向激勵(lì)機(jī)制。⑤“對(duì)于公司引進(jìn)的特殊人才，采取特殊的工資制度”，我認(rèn)為這一點(diǎn)并不好，首先，對(duì)于特殊人才，你是怎么定義的，沒(méi)有說(shuō)明，其次，特殊人才的重要程度比大部分公司員工的重要程度還要重，如果這樣，那勢(shì)必會(huì)有很多員工產(chǎn)生不滿情緒，消極怠工，甚至?xí)泻芏嗳瞬帕魇?。⑥“薪酬制度的透明度”，這個(gè)透明度較之前的有了大幅度的改善，但是仍然在一些細(xì)小的環(huán)節(jié)方面模棱兩可，特備是對(duì)于中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的工資制度不夠透明，這會(huì)影響到一些低層員工的疑慮。
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