【導(dǎo)讀】a．設(shè)備加工附件準備（設(shè)備部）。b．加工對象圖紙工藝要求（技術(shù)部）。e．安裝布局及生產(chǎn)物資準備。a．設(shè)備基礎(chǔ)，安裝，就位、找平（機修）。b．電源及通電試車（電修）。c．油類，氣源，水源（機修）。d．設(shè)備資料歸檔，附具交接，調(diào)試交車。品控部共同實施）。．未按要求安裝到位，對設(shè)備部及相關(guān)人員處罰50~100元。收處罰部門第一責(zé)任人100元?？记趹?yīng)到人，實到人，遲到人，請假人。培訓(xùn)紀律：1、帶班長、組長負責(zé)通知各自員工按時參加培訓(xùn)。屬培訓(xùn)老師責(zé)任的，對其公司范圍。作假，停職處理。應(yīng)按生產(chǎn)急需和維修時間長短妥善安排。

　　

【正文】 范 ：操作按設(shè)備規(guī)范進行。不超負荷，不超設(shè)備規(guī)定的安全技術(shù)范圍， 所有操作都應(yīng)安全、可靠，符合設(shè)備及工藝要求。 四、 日常保養(yǎng) ：做到班前潤滑，班后保養(yǎng)?！鞍踩?、整齊、清潔、潤滑”為原則。定期保養(yǎng)做到“漆見本色、鐵見光，油路通、油窗亮” 五、 責(zé)任追究 車間主任為數(shù)控操作管 理第一責(zé)任人。 設(shè)備部長 、技術(shù)部長、品控部長 為數(shù)控操作檢查第一責(zé)任人。 車間查出操作人未按規(guī)定操作每次由車間給予處罰 20元。 公司查出違反規(guī)定的，對車間主任處罰 20—— 100 元 六、備品、備件管理 設(shè)備備件采購管理 一 、 設(shè)備備件管理責(zé)任 1. 各車間為設(shè)備備件管理第一責(zé)任部門。 2. 設(shè)備部為設(shè)備備件采購第一責(zé)任部門。 二、 設(shè)備備件采購流程 《零星采購單》。 《零星采購單》 第一責(zé)任部門。 《零星采購單》， 12 小時內(nèi)匯報給設(shè)備部長（生產(chǎn)當(dāng)天必須的， 10 分鐘內(nèi)匯報），批準后采購。 。 ，并通知使用部門領(lǐng)取。 三、 設(shè)備備件采購要求 外地產(chǎn)備件批準后一星期內(nèi)到公司，本地產(chǎn)備件批準后 24 小時內(nèi)到公司。 四 、 責(zé)任追究 凡違反以上規(guī)定每一次罰款 50 元，由此造成的損失由責(zé)任人承 擔(dān)。 設(shè)備油品、切削液管理 一 、 設(shè)備油品、切削液 管理 責(zé)任 油 品選型設(shè)備部為第一責(zé)任部門； ； 油 品、切削液使用車間為第一責(zé)任部門； 油 品、切削液采購設(shè)備部為第一責(zé)任人； 油 品、切削液保管倉儲中心為第一責(zé)任部門。 二、 設(shè)備油品、切削液 采購責(zé)任 10 日前將次月 切削液 使用計劃報設(shè)備部； 25 日前將次月設(shè) 備油品、 切削液采購到位； ，由技術(shù)部負責(zé)聯(lián)系采購。 三 、 設(shè)備油品、切削液 采購及使用要求 定型號采購 油 品、切削液； ，并按比例配比使用； 四 、 責(zé)任追究 凡違反以上規(guī)定每一次罰款 50 元，由此造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。 設(shè)備刀具、 刃 具采購 管理 一 、 設(shè)備 刀具、刃具 管理責(zé)任 刀具、刃具 管理第一責(zé)任部門。 刀具、刃具 采購第一責(zé)任部門。 二、 設(shè)備 刀具、刃具 采購流程 刀具、刃具 使用部門向設(shè)備部報月使用計劃；突發(fā)急需，必須填寫《零星采購單》，由常務(wù)副總批準。 刀 具、刃具 計劃第一責(zé)任部門。 刀具、刃具 計劃，結(jié)合采購周期審請資金，報常務(wù)副總批準后采購。 刀具、刃具 采購到公司入庫，并通知使用部門領(lǐng)取。 三、 設(shè)備 刀具、刃具 采購要求 15 日前向設(shè)備部報下月設(shè)備 刀具、刃具 使用計劃； 2．設(shè)備部采購員必須按計劃采購，如因供方或其它原因設(shè)備 刀 具、刃具 不能按時采購到位的，必須提前三天報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，采取應(yīng)急措施； 四、 責(zé)任追究 凡違反以上規(guī)定每一次罰款 50 元，由此造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。 設(shè)備 工 具 、 附 具 責(zé)任追究 一 、 設(shè)備工 具、 附 具 管理責(zé)任 具、 附 具 選擇第一責(zé)任人； 采購員 為設(shè)備工具、附具采購第一責(zé)任 人； 、附具管理第一責(zé)任人。 二、 設(shè)備工 具、 附 具 采購流程及要求 具、 附 具 設(shè)備部結(jié)合重點設(shè)備或單一設(shè)備情況總機械師每月 15 日完成采購備用計劃，設(shè)備部長審核； ，突發(fā)事件需要采購設(shè)備工 具、 附 具 時，由總機械師針對不同設(shè)備選擇合適工 具、 附 具 ，并將采購型號、廠家書面形式傳 遞設(shè)備部采購員； 備部 采購員依據(jù)計劃、采購周期申請資金，設(shè)備部長審核，報常務(wù)副總批準后采購； ，市外省內(nèi)現(xiàn)貨采購二天完成，省外現(xiàn)貨采購三天完成，對于需訂做的工 具、 附 具 ，依據(jù)供方加工周期限確定購買時間，需由設(shè)備部長批準，緊急情況報常務(wù)副總 批準。 三 、 責(zé)任追究 凡違反以上規(guī)定每一次罰款 50 元，由此造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。 電量 、 電費管理責(zé)任 追 究 一、 管理 責(zé)任界定 、電費交納及用電的安全； 。 二、 管理要求 司電量，不允許超負荷使用； ，下班時關(guān)閉電源； ，嚴禁私自接拉電線，違章用電； ，原則上白天不允許開燈； 、電燈用電外，其它電器設(shè)備未向設(shè)備部備案的，嚴禁使用。 三、 責(zé)任 追究 凡違反以上規(guī)定每一次罰款 100 元，由此造成的損失由責(zé)任人承擔(dān)。 七、 設(shè)備后期管理 一、 設(shè)備檔案管理 1. 設(shè)備 管理員 為設(shè)備檔案管理第一責(zé)任人 。 2. 設(shè)備部長為設(shè)備檔案管理檢查、指導(dǎo)第一責(zé)任人。 2. 設(shè)備檔案包括：設(shè)備隨機技術(shù) 資料、說明書及其它技術(shù)資料、樣本、設(shè)備維護資料、 設(shè)備操作培訓(xùn)記錄、特種設(shè)備合格證明及定檢合格證明 等。 3. 設(shè)備資產(chǎn)明細應(yīng)記錄設(shè)備進廠時間、制造單位、設(shè)備名稱及規(guī)格型號、制造編號、制造日期、原值。記錄設(shè)備使用狀態(tài)（正常、大修中、封存、待處置） 。做到帳物相符 4. 設(shè)備隨機技術(shù)資料、說明書應(yīng)妥善保存。有借出手續(xù)，做到不漏、不缺。 5. 設(shè)備維護資料應(yīng)含有設(shè)備定期保養(yǎng)、定期精度等檢查、設(shè)備中、大修記錄。 6. 相關(guān)特種設(shè)備的質(zhì)量合格證明應(yīng)單獨存檔。 7. 設(shè)備部長應(yīng)每年不少于兩次進行設(shè)備檔案管理檢查并作出整改。 8. 公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因設(shè)備檔案管理出現(xiàn)事故，將視情節(jié)對第一責(zé)任人處 50— 500 元處罰。 設(shè)備報廢處置程序表 設(shè)備報廢 提出 報廢原因： 提出部門 日期 相關(guān)人員論證 參加 人 日期 論證結(jié)論 參加人 日期 報批 主管副總： 批準 總經(jīng) 理： 備注