【導(dǎo)讀】五：“5S”管理制度；負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的建立，運(yùn)行，維護(hù)，以及各部門(mén)日常性事務(wù)協(xié)助性工作，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年度方針和計(jì)劃，推行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制度化作業(yè)、流程化作業(yè)。根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。

　　

【正文】 、使用、預(yù)測(cè)使用）。B、監(jiān)控物料在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問(wèn)題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。D、定期向車(chē)間主任提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。其它責(zé)任或義務(wù)A、配合生產(chǎn)線班長(zhǎng)做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。B、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門(mén)內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。C、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上物料員工作經(jīng)驗(yàn)；2：能吃苦耐勞；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉公司架構(gòu)，各部門(mén)工作流程，車(chē)間工序流程及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：具備數(shù)據(jù)管理，材料管理的能力；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：具備同等職位所應(yīng)具備的禮儀。能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間工作時(shí)間車(chē)間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車(chē)間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。車(chē)間管理制度 一：目的 控制車(chē)間員工的流動(dòng)性和生產(chǎn)持續(xù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二：范圍 本制度適用于生產(chǎn)部各車(chē)間。 三：?jiǎn)T工管理⑴生產(chǎn)部所有員工必須服從管理人員的安排。 ⑵員工上班須提前10分鐘進(jìn)入車(chē)間，開(kāi)早會(huì)和崗前準(zhǔn)備。 ⑶所有人員進(jìn)入車(chē)間必須穿戴整潔以及按要求佩戴廠牌。 ⑷每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如車(chē)間需加班，所有人員必須服從生產(chǎn)安排加班。 ⑸上班不遲到、不早退、不曠工，有事必須當(dāng)面請(qǐng)假，上下班必須排隊(duì)依次打卡。 ⑹車(chē)間為定崗定位制，員工不得隨意在車(chē)間來(lái)回走動(dòng)，不得隨意離開(kāi)崗位及互相串崗，因事情需要離開(kāi)崗位的必須提出申請(qǐng)，佩戴離崗證方能離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。 ⑺上班后半小時(shí)內(nèi)不得因私事而提出離崗，如因私事必須離崗的需向管理人員申請(qǐng)，離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。 ⑻禁止在車(chē)間內(nèi)吃飯、吸煙、聊天、嬉笑打鬧、吵嘴打架（如需吸煙請(qǐng)到公司指定區(qū)域內(nèi)吸煙）。 ⑼上班時(shí)間內(nèi)不得接打私人電話、看無(wú)關(guān)書(shū)籍、睡覺(jué)、聽(tīng)音樂(lè)及做于工作無(wú)關(guān)的事。所有員工的私人物品不得放在工作臺(tái)或設(shè)備上。 ⑽未經(jīng)過(guò)允許員工不得進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)。 ⑾員工不得攜帶易燃易爆、毒品、氣味濃的違禁物品、危險(xiǎn)品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。 四：物料管理 ⑴所有生產(chǎn)電路板不得直接觸摸，所有人員必須佩戴靜電環(huán)方可觸摸產(chǎn)品。 ⑵員工領(lǐng)取物料必須依照公司《物料領(lǐng)取流程》領(lǐng)取物料，個(gè)人不得私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 ⑶下班前必須把在線成品及半成品用保鮮膜包好放入指定區(qū)域。如發(fā)現(xiàn)下班后產(chǎn)品沒(méi)有擺放到指定區(qū)域內(nèi)的將追究個(gè)人責(zé)任。 ⑷生產(chǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)原輔料不符合規(guī)定，員工有權(quán)利報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的追究相應(yīng)責(zé)任人。 ⑸員工領(lǐng)取物料必須做好標(biāo)示并擺放指定區(qū)域內(nèi)，不得混料。如有多余物料，過(guò)期物料退回倉(cāng)庫(kù)。 五：生產(chǎn)管理 ⑴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理① 員工必須提前10分鐘開(kāi)早會(huì)并做好崗前準(zhǔn)備。② 生產(chǎn)員工需依照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，如沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的需技術(shù)部、品質(zhì)部同意生產(chǎn)并有書(shū)面的形式確認(rèn)后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題如自己不能解決的需立即停機(jī)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。③ 每日各生產(chǎn)線大批生產(chǎn)之前和換線前必須做首件送檢，首件合格后方可正常生產(chǎn)。④ 生產(chǎn)過(guò)程中任何人不得用手直接觸摸電路板，需要靜電環(huán)才能觸摸產(chǎn)品。⑤ 所有產(chǎn)品必須輕拿輕放，如有人為造成損傷和報(bào)廢的追究責(zé)任人。⑵生產(chǎn)看板管理 生產(chǎn)看板規(guī)定負(fù)責(zé)人，看板必須及時(shí)更新，更新內(nèi)容依照生產(chǎn)型號(hào)所需的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，如生產(chǎn)因看板出現(xiàn)問(wèn)題，將追究責(zé)任人。⑶生產(chǎn)“5S”管理① 生產(chǎn)過(guò)程中員工必須隨手清潔自己的工作區(qū)域，使工作區(qū)域保持整潔。② 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分“5S”區(qū)域并責(zé)任到人，下班后員工負(fù)責(zé)清掃自己的“5S”區(qū)域，生產(chǎn)部“5S專員”將不定時(shí)檢查，對(duì)于“5S”工作不到位者進(jìn)行處罰。③ 員工進(jìn)入車(chē)間必須佩帶廠牌、穿戴整潔方能進(jìn)車(chē)間，如佩帶不完整者進(jìn)入車(chē)間將進(jìn)行處罰。六：?jiǎn)T工考核 ⑴考核內(nèi)容 ①產(chǎn)品品質(zhì) ②工作效率 ③“5S”工作程度 ⑵考核對(duì)象① 對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行7天崗前培訓(xùn)后上崗考核，對(duì)于考核不合格的將不錄用。② 管理人員考核方法：生產(chǎn)副總考核→車(chē)間主任→車(chē)間組長(zhǎng)→生產(chǎn)員工七：違反條例處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以下制度 ⑴《公司日常管理制度》 ⑵《“5S”管理?xiàng)l例》 ⑶《生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度》 生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度 上班時(shí)必須穿戴整潔、并佩戴廠牌,違者每次處以5元罰款,不得穿短褲、背心、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，違者罰款10元。 上班遲到、早退、曠工按照行政部管理制度執(zhí)行。 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),如有故意拖延生產(chǎn)時(shí)間，影響生產(chǎn)周期者每次處以20元罰款。 車(chē)間如遇原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告品質(zhì)部和上級(jí)管理人員。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按50元進(jìn)行處罰。 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將給予100200元罰款。造成安全事故者將交公司處罰。 每工序需做好各項(xiàng)記錄，并保持整潔完整，違者每次處以20元罰款。 隨時(shí)保持場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以5元罰款。 車(chē)間生產(chǎn)所剩的余料將由物料員運(yùn)出車(chē)間,退回倉(cāng)庫(kù)，未及時(shí)處理的，每次處以5元罰款。 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。 禁止在車(chē)間聊天、接打私人電話、嬉戲打鬧,睡覺(jué)違者每次處以5元罰款。1 車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者處以500元罰款開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)。1 對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律罰款1000元并開(kāi)除。5S管理制度一：目的 通過(guò)落實(shí)5S管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。二：范圍 生產(chǎn)部各車(chē)間三：管理方法1. 由生產(chǎn)部5S專員負(fù)責(zé)具體策劃、實(shí)施各車(chē)間5S管理制度，5S檢查和培訓(xùn)。2. 由車(chē)間主任負(fù)責(zé)具體落實(shí)各車(chē)間的5S管理制度，5S培訓(xùn)和檢查。3. 由車(chē)間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排并落實(shí)到個(gè)人，帶領(lǐng)員工做好各項(xiàng)5S工作。四：管理內(nèi)容1． 各車(chē)間張貼5S責(zé)任卡，責(zé)任卡規(guī)定到個(gè)人。2． 責(zé)任卡內(nèi)容：⑴物品名稱 ⑵第一責(zé)任人 ⑶第二責(zé)任人 ⑷檢查人3． 責(zé)任卡張貼范圍各個(gè)門(mén)窗玻璃、設(shè)備、車(chē)間物料架、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、飲水區(qū)、更衣區(qū)、廁所。4． 5S檢查 1生產(chǎn)部5S專員每日不定時(shí)對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行5S巡查，督導(dǎo)。2生產(chǎn)副總及總經(jīng)理助理每周六組織各車(chē)間主任進(jìn)行5S檢查評(píng)比，由生產(chǎn)副總，總經(jīng)理助理各車(chē)間主任逐個(gè)檢查各車(chē)間5S狀況，循環(huán)檢查。檢查出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行記錄并通報(bào)，車(chē)間下周針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，如下周出現(xiàn)同樣問(wèn)題點(diǎn)時(shí)，依照責(zé)任卡責(zé)任人進(jìn)行處罰。物料領(lǐng)取流程計(jì)劃員 每日生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)車(chē)間 車(chē)間主任核對(duì)下發(fā)各班組 計(jì)劃員 開(kāi)《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》 每日下午一點(diǎn)到計(jì)劃員處領(lǐng)取 倉(cāng)庫(kù)備料 核對(duì)補(bǔ)發(fā)或更換物料員每日下午四點(diǎn)核對(duì)領(lǐng)料錯(cuò)誤 正確 領(lǐng)回車(chē)間 車(chē)間報(bào)廢品處理流程報(bào)廢品收集 開(kāi)報(bào)廢申請(qǐng)單 物料員車(chē)間主任確認(rèn)﹙報(bào)廢原因﹚ 品質(zhì)部確認(rèn)﹙報(bào)廢確認(rèn)﹚ 技術(shù)部確認(rèn)﹙報(bào)廢確認(rèn)﹚ 生產(chǎn)副總審批倉(cāng)管確認(rèn)﹙報(bào)廢數(shù)量﹚ 入倉(cāng)庫(kù) 車(chē)間物料超領(lǐng)流程發(fā)現(xiàn)少料 開(kāi)超領(lǐng)申請(qǐng)單 物料員車(chē)間主任確認(rèn)﹙少料原因和數(shù)量﹚ 計(jì)劃員確認(rèn) 財(cái)務(wù)核算價(jià)值 生產(chǎn)副總審批倉(cāng)管發(fā)料 生產(chǎn)領(lǐng)料 物料員生產(chǎn)批次管理規(guī)范1. 目的規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程中批次管理的作業(yè)流程。2. 適用范圍適用于本公司LED所有系列實(shí)行批次管理的生產(chǎn)任務(wù)單。：在一生產(chǎn)任務(wù)單中以生產(chǎn)批號(hào)為標(biāo)識(shí)，管理生產(chǎn)批次，以免混淆。4. 職責(zé)4．1：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體落實(shí)和執(zhí)行批次管理的相關(guān)要求；生產(chǎn)部各車(chē)間根據(jù)批次管理要求收集和記錄批次管理各管控點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理；同時(shí)應(yīng)保證批次管理過(guò)程中各批次記錄清晰，避免混淆；并盡量減少不必要批次的增加，以降低管理的難度；4．2：生產(chǎn)部必須保證所提供的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，前工序所轉(zhuǎn)出的和后工序所接收的批次一定要一致。4．3：品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的相關(guān)作業(yè)進(jìn)行稽查并將生產(chǎn)部提供的批次管理數(shù)據(jù)信息歸檔；5． 1：主要程序內(nèi)容：5．1．1：在每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單中，生產(chǎn)部必須保證生產(chǎn)任務(wù)號(hào)在生產(chǎn)過(guò)程中的完整性，并如實(shí)記錄各管控點(diǎn)的所有管控要素的相關(guān)數(shù)據(jù)，所記錄的數(shù)據(jù)一定要清晰、準(zhǔn)確，有涂改的地方必須簽名。生產(chǎn)部對(duì)原始記錄負(fù)責(zé)存檔，以備查驗(yàn)。5．1．2：生產(chǎn)主任對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)審核，有漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的地方要及時(shí)改正；品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)數(shù)據(jù)收集人員進(jìn)行稽查，稽查的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，對(duì)于稽查不合格相關(guān)責(zé)任人員，品質(zhì)部有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行處罰。5．1．3：生產(chǎn)過(guò)程中，若兩工序交接時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序有不符合批次管理規(guī)范時(shí)，下一工序有權(quán)拒收該批電芯．直至所有信息提供完整方可接收．5．1．4：品質(zhì)部相關(guān)責(zé)任人員對(duì)生產(chǎn)部所提供的批次管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理存檔，以便后續(xù)作為品質(zhì)追蹤和品質(zhì)改善的依據(jù)和基礎(chǔ)。5．1．5：生產(chǎn)部計(jì)劃人員在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮同一批的管控要素盡量保持不變，避免批次管理難度的增加。車(chē)間工具管理制度第一章總則目的：規(guī)范各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。第二章工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整；如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，必須由使用部門(mén)向原制定部門(mén)提出，原制定部門(mén)修訂后向各部門(mén)重新下發(fā)。第三章工具卡的使用及管理工具臺(tái)賬中設(shè)不同登記頁(yè)：領(lǐng)用各類(lèi)工具時(shí)在相應(yīng)登記頁(yè)上登記?！盾?chē)間工具臺(tái)賬》由各車(chē)間主任保管，作業(yè)員領(lǐng)用工具時(shí)，到班長(zhǎng)處領(lǐng)取，班長(zhǎng)需建立《班組工具臺(tái)賬》，班長(zhǎng)處沒(méi)有，由車(chē)間主任填寫(xiě)《工具、輔材領(lǐng)料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁(yè)填寫(xiě)領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。各車(chē)間各班組建立《車(chē)間工具臺(tái)賬》《班組工具臺(tái)賬》，并確定工具保管責(zé)任人。各責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)專設(shè)工具帳目，對(duì)各部門(mén)各崗位各人員的工具領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門(mén)之間核對(duì)。生產(chǎn)車(chē)間耗材類(lèi)產(chǎn)品及勞保用品的登記納入《耗材臺(tái)賬》統(tǒng)一管理。第四章工具的領(lǐng)用、更換及退還工具領(lǐng)用條件：A、操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；B、換領(lǐng)必須以舊(壞)換新。工具領(lǐng)用程序：A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)《工具、輔材領(lǐng)料單》，注明用途和保管責(zé)任人，交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由車(chē)間主任到倉(cāng)庫(kù)人員領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)《工具臺(tái)賬》并由領(lǐng)用人簽名后發(fā)放。B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《工具、輔材領(lǐng)料單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后及原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用。工具交接或退還A、有如下情況：a.調(diào)任交接。部門(mén)內(nèi)或部門(mén)間人員調(diào)動(dòng)，都應(yīng)報(bào)人力資源處。人力資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)手續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份，登記表格，各工具應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理確定移交、退庫(kù)還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員持表與《工具臺(tái)賬》倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。Ⅰ如移交，原保管人在《工具臺(tái)賬》上注明轉(zhuǎn)**人，接交人應(yīng)取其《工具臺(tái)賬》簽字確認(rèn)；Ⅱ如退庫(kù)，按以下B退庫(kù)