人員甄選錄用管理制度(doc)-其它制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共6頁(yè)

2025-08-09 21:26

xx有限公司(人員招聘、錄用試用、轉(zhuǎn)正制度)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人員招聘、錄用試用、轉(zhuǎn)正制度1、招聘原由：：因員工異動(dòng)，按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充；：因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化，急需人員；：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制；：因企業(yè)發(fā)展，需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè)；：為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才；2、用人原則：用人唯賢，德才兼?zhèn)洌荒苷呱?，庸者下?、招聘流程：，根據(jù)公司年工作計(jì)劃和公司決策層

2025-05-30 22:01

企業(yè)人員招聘、錄用及合同管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../

2025-05-17 12:48

【管理精品】人員甄選錄用管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，采取公開(kāi)招聘的方式引進(jìn)人才。為此，特制訂本制度。第二條確定用人單位崗位編制的原則：、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要；；；；。第三條公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)

2025-04-23 01:39

人員招聘錄用流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人員招聘錄用流程目的：規(guī)范招聘工作，使人員招聘工作更為科學(xué)，使招聘工作有預(yù)瞻性、計(jì)劃性、目的性。適用范圍：公司所有崗位的招聘工作。職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)流程的修訂與維護(hù)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。具體內(nèi)容：一、招聘原則：堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。二、招聘組織：招聘組織管理1、一般

2025-10-10 09:31

企業(yè)人員招聘與錄用、工作調(diào)動(dòng)、離職制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人員招聘與錄用、工作調(diào)動(dòng)、離職管理規(guī)定第一章總則第一條為了規(guī)范TCL集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部人員招聘與錄用、工作調(diào)動(dòng)、離職的管理，滿足公司人才需求，引進(jìn)合適人才，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，為公司的經(jīng)營(yíng)提供充足、合格的人力資源，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定對(duì)空調(diào)事業(yè)部從招聘需求的提出到人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、工作調(diào)動(dòng)、離職等管理活動(dòng)的全

2025-04-12 11:37

公司人員錄用設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人員錄用設(shè)計(jì)--------柯達(dá)的內(nèi)部人才提拔法一、選拔目的：???通過(guò)從公司內(nèi)部進(jìn)行選拔管理人才的不同方法中，學(xué)會(huì)在內(nèi)部人員錄用時(shí)應(yīng)注重選擇的標(biāo)準(zhǔn)和錄用細(xì)則，做到滿足崗位管理的實(shí)際需要，找到一種內(nèi)部選拔人才的最佳標(biāo)準(zhǔn)。二、選拔對(duì)象：???柯達(dá)公司內(nèi)部所有人員。三、選拔方式：?

2025-07-28 22:43

人員甄選錄用人事管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人員甄選錄用管理制度第一條本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)，采取公開(kāi)招聘的方式引進(jìn)人才。為此，特制訂本制度。第二條確定用人單位崗位編制的原則：、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)計(jì)劃的需要；；；；。第三條公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀

2025-04-08 11:04

公司財(cái)務(wù)人員招聘錄用管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部財(cái)會(huì)制度創(chuàng)銷(xiāo)財(cái)辦2008-15財(cái)務(wù)人員招聘錄用管理制度版別：A生效：20080401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3A4責(zé)任人簽名日期受控文件印章擬制人楊

2025-04-07 20:27

人員招聘錄用管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)人員招聘錄用管理規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///

2025-08-29 08:41

企業(yè)人員招聘與錄用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/16第1章招聘與錄用本章結(jié)構(gòu)確定錄用政策與選聘原則確定選聘程序招聘管理人員招聘員工時(shí)企業(yè)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法靈活把握選聘標(biāo)準(zhǔn)案例分析小結(jié)確定錄用政策與選聘原則1．在錄用人員之前需要確定如下政策問(wèn)題a．確定企業(yè)需要選聘多少人員

2025-05-16 00:12

招聘與錄用制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)蒙古伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部招聘與錄用制度第一章總則第一條：為了確保公司選聘人才的質(zhì)量和有效控制人力成本，特制定本規(guī)定。第二條：本規(guī)定依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。第三條：人力資源部應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，組織公司的招聘、錄用工作。第四條：本公司各部門(mén)所有人員的招聘、錄用事宜，須依此制度執(zhí)行。第五條：基本程序：1、人力

2025-04-15 07:52

招聘與錄用制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1招聘與錄用制度第一章總則一、目的

2025-10-13 03:50

員工招聘錄用制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)員工招聘錄用制度第一章總則第一條為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和滿足公司發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條本制度依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。第三條人力資源部應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，組織公司的選聘、錄用工作。第四條本公司各部門(mén)所有人員的選聘、錄用事宜，均需依此制度執(zhí)行。第五條基本程序：各部門(mén)提出人員需求

2025-06-06 20:55

企業(yè)員工錄用制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)員工聘用制度一、人員錄用政策及程序(一)企業(yè)人事錄用的目的一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：(一)缺員的補(bǔ)充；(二)突發(fā)的人員需求；(三)為了確保企業(yè)所需的專(zhuān)門(mén)人員；(四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；(五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)；(六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之時(shí)；(七)企業(yè)對(duì)組織有所調(diào)整之時(shí)；(八)為了

2025-04-15 22:26

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