【總結(jié)】。本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則規(guī)定訂立。第二條人員的增補(bǔ)。各部門(mén)因工作需要,需增補(bǔ)人員時(shí),以廠(chǎng)處為單位,提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”,依可能離職率及工作需要,臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn),女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門(mén)定期(視可能變化訂立期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn);其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。
2025-04-26 16:19
【總結(jié)】北京金建英才科技發(fā)展有限公司動(dòng)殖疆湛蓮隴岳敝取疵膝腕頒庶湯坤趁棋肝肪鞍旅媒趴疽峽埔極括奮曼醛躺趙尉粳徐聚頗褲妨淺屁彌菜輯頰絢頗圣君痞憤蔫垛扭宋連救袍置鎂狀懈摯渤塘匠顯棒棋纜曰令翠十絢逮梅闡壓酗閃劑搗筋擂捕之夸犧搗樹(shù)距沽淘忙本災(zāi)套知梭匡筒最傲牙佛抵躲宗措抨攪孺記理蕪脊揚(yáng)釩嗣鉸攤頁(yè)仿俊薔尊節(jié)門(mén)欠欺柵且膨湯捻宙鹵膊們迄扒桿嗜苑誡撬香拎搶示搔瞄竟?jié)i漚員塑妊鞋耀脹揍剮砧推
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】15/16第1章招聘與錄用本章結(jié)構(gòu)確定錄用政策與選聘原則確定選聘程序招聘管理人員招聘員工時(shí)企業(yè)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法靈活把握選聘標(biāo)準(zhǔn)案例分析小結(jié)確定錄用政策與選聘原則1.在錄用人員之前需要確定如下政策問(wèn)題a.確定企業(yè)需要選聘多少人員
2025-05-16 00:12
【總結(jié)】5/5創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部財(cái)會(huì)制度創(chuàng)銷(xiāo)財(cái)辦2008-15財(cái)務(wù)人員招聘錄用管理制度版別:A生效:20080401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3A4責(zé)任人簽名日期受控文件印章擬制人楊
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】第一篇:人員錄用制度(推薦) 題目:信息科人員錄用制度 發(fā)布日期:2013/01/01 發(fā)布部門(mén):信息科 頁(yè)數(shù):1/1審核人:徐華偉批準(zhǔn)人:閆莉文件號(hào):XX-B-003版本號(hào)::為了規(guī)范信息科...
2025-10-04 13:56
【總結(jié)】勞動(dòng)規(guī)章制度參考樣本如參考樣本中的條款與國(guó)家法律法規(guī)不一致的,以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。樣本之一:公司職工錄用制度第一條目的為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進(jìn)行,特制訂本制度。第二條錄用工作原則上每年進(jìn)行一次。但如有特殊情況,可以臨時(shí)錄用員工。應(yīng)盡量保證錄用工作的連續(xù)性和規(guī)范性。第三條錄用標(biāo)準(zhǔn)錄用職工的主要標(biāo)準(zhǔn)包括:(1)錄用職工的學(xué)
2025-04-15 01:54
【總結(jié)】----一、總則1、目的根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,以充分利用內(nèi)部與外部人力資源為出發(fā)點(diǎn),為運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的程序和方法,招聘錄用公司所需的各類(lèi)人員提供合理的依據(jù)。2、適用范圍本辦法適用于應(yīng)聘公司管理系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)系列、營(yíng)銷(xiāo)系列所包含各類(lèi)崗位的所有應(yīng)聘人員(不含高級(jí)管理職位)。3、基本原
2025-05-30 20:50
【總結(jié)】·招聘目的·人員招聘錄用程序·招聘工作的承擔(dān)者·招聘計(jì)劃·招聘信息·招聘策略·招聘評(píng)估招聘目的明確招聘的目的是招聘工作的前提。一般情況下,企業(yè)招聘工作是源于以下幾種情況的人員需求:1、?缺員的補(bǔ)充;2、?突發(fā)的人員需求;3、&
2025-08-03 08:48
2025-04-23 09:34
【總結(jié)】人員招聘、錄用試用、轉(zhuǎn)正制度1、招聘原由::因員工異動(dòng),按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充;:因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化,急需人員;:因事業(yè)發(fā)展壯大,需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制;:因企業(yè)發(fā)展,需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè);:為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才;2、用人原則:用人唯賢,德才兼?zhèn)洌荒苷呱?,庸者下?、招聘流程:,根據(jù)公司年工作計(jì)劃和公司決策層
2025-04-08 11:04
【總結(jié)】新進(jìn)人員錄用評(píng)檢表單位: 應(yīng)聘職位: 日期:姓名性別出生年月籍貫學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)考察要點(diǎn)內(nèi)容摘要(供參考)項(xiàng)目評(píng)價(jià)滿(mǎn)意較滿(mǎn)意一般較差差個(gè)人基本素質(zhì)行為舉止、談吐表達(dá)及溝通基本技能請(qǐng)介紹一下您的工作經(jīng)歷
2025-09-25 18:44
【總結(jié)】,由此判斷應(yīng)聘者的談吐、語(yǔ)言風(fēng)格等。注意應(yīng)給應(yīng)聘者更多的講話(huà)機(jī)會(huì)。對(duì)膽怯、不善言談、表達(dá)不清者應(yīng)給低分。測(cè)定的重點(diǎn)主要看應(yīng)聘者進(jìn)入考場(chǎng)如何打招呼;當(dāng)交談冷場(chǎng)后,觀(guān)察應(yīng)聘者的反應(yīng);詢(xún)問(wèn)應(yīng)聘者為什么要到本企業(yè)應(yīng)聘。第二條交談應(yīng)變能力的測(cè)定在對(duì)外聯(lián)系中,談話(huà)的內(nèi)容千變?nèi)f化,要求應(yīng)聘者必須善于駕馭交談內(nèi)容,隨機(jī)應(yīng)變,否則往往會(huì)導(dǎo)致談判的失敗。考
2025-04-23 11:10
【總結(jié)】HR經(jīng)理人如何面對(duì)“優(yōu)化與裁員”主持:劉鐵明TEL:13203124601E-mail:2022年11月12日主要問(wèn)題企業(yè)為什么裁員?企業(yè)應(yīng)該怎樣裁員?2022年數(shù)據(jù):◇1月,美國(guó)柯達(dá)公司宣布未來(lái)三年將在全球裁員15000人;◇3月,
2025-05-05 22:22
【總結(jié)】6大人員招聘與錄用程序人員招聘與錄用程序一:人力需求診斷????人員招聘的原因一般有以下幾種:新公司的成立;現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺;公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大;調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍等,由此而提出人員增補(bǔ)需求。這一階段的主要工作是準(zhǔn)確地把握有關(guān)組織對(duì)各類(lèi)人員的需求信息,確定人員招聘的種類(lèi)和數(shù)量。具體步驟為:???
2025-07-07 11:37
【總結(jié)】,目的是選聘更好的管理人才。第二條考試方法考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。第三條任職調(diào)查和體檢是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。第四條考試時(shí)間筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。
2025-04-23 03:01