6大人員招聘與錄用程序-資料下載頁
2025-07-07 11:37本頁面
【正文】 測評(píng)數(shù)據(jù)資料的綜合分析是通過專門的人事測評(píng)小組或評(píng)價(jià)員會(huì)議進(jìn)行的。測評(píng)小組共同討論每個(gè)評(píng)價(jià)維度的行為表現(xiàn)，得出對(duì)某一求職者有關(guān)這方面情況的一致評(píng)價(jià)意見。在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后，評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長處和弱點(diǎn)，然后作出最后的錄用決策。這里需要注意的是：● 如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有沖突，應(yīng)尊重用人部門的意見?！?組織應(yīng)該盡可能地選擇那些與企業(yè)精神、文化相吻合的個(gè)性特點(diǎn)的應(yīng)聘者，即使他們沒有相應(yīng)的知識(shí)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@些可以通過培訓(xùn)而獲得，相對(duì)來講，一個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)是難以改變的。 (2)決策的準(zhǔn)確性個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ)，選擇過程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人，這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個(gè)選擇過程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感、相關(guān)、可靠的效標(biāo)；同時(shí)，選擇一個(gè)或一個(gè)以上與效標(biāo)有某種關(guān)系的預(yù)測因子（如個(gè)性、能力、興趣的量度）。對(duì)預(yù)測因子的選擇應(yīng)以工作分析信息為依據(jù)，這種信息可提供哪一種預(yù)測因子最有可能準(zhǔn)確地預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)績效的線索。當(dāng)我們把預(yù)測因子作為決策的依據(jù)時(shí)，可從正確決策的比例評(píng)價(jià)預(yù)測因子的作用。這一模式簡單、易懂，它只要求把根據(jù)預(yù)測因子所作的決策劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的類型，對(duì)效標(biāo)數(shù)據(jù)也作類似的分類，然后對(duì)兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策之比。人員選聘與錄用工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含兩個(gè)方面的結(jié)果:錄用過程和辭謝過程。錄用過程是指應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中逐步被組織接納，而辭謝過程則是招聘錄用過程中的淘汰，二者是同時(shí)延續(xù)和完成的。面試結(jié)果的反饋有兩條線路，一是由人事部門將人員錄用結(jié)果反饋到組織的上級(jí)和用人部門。二是逐一將面試結(jié)果通知應(yīng)聘者本人，對(duì)錄用人員發(fā)布“試錄用通知”,對(duì)沒有被接受的應(yīng)聘者發(fā)布“辭謝書”。最后，將所有面試資料存檔備案，以備查詢。至此招聘測試與面試工作全部完成，重新回到人員招聘與錄用的程序之中。人員招聘與錄用程序五：錄用人員崗前培訓(xùn)● 莊嚴(yán)而慎重地向新員工介紹其工作、工作環(huán)境及工作同事，能使其迅速熟悉業(yè)務(wù)流程，激勵(lì)新員工的士氣。● 通過全面地、設(shè)身處地地向新員工提供情況、信息，盡快消除新員工對(duì)新工作、新工作環(huán)境及新同事的神秘感。● 有助于新員工對(duì)其工作群體、整個(gè)組織以及工作環(huán)境建立積極的、真實(shí)的、有助于其工作成功的看法?！?熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范● 了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度● 熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境● 熟悉、掌握工作流程、技能培訓(xùn)周期一般為三天至一星期，特殊崗位的培訓(xùn)可以適當(dāng)延長。培訓(xùn)合格者方可上崗工作，培訓(xùn)不合格者給予機(jī)會(huì)再行培訓(xùn)，如仍不合格者，應(yīng)予以辭退。人員招聘與錄用程序六：試用員工上崗試用這一階段的主要目的是為了通過工作實(shí)踐考察試用人員對(duì)工作的適宜性，同時(shí)，也為試用員工提供了進(jìn)一步了解組織及工作的機(jī)會(huì)，事實(shí)上，這一階段是組織與員工的雙向選擇，彼此雙方不受任何契約的影響。培訓(xùn)合格者上崗試用，試用周期一般為三個(gè)月；特殊崗位的試用期可為六個(gè)月；試用期工作優(yōu)異者，經(jīng)部門推薦、考核通過，可提前結(jié)束試用期，正式錄用。試用期違反公司規(guī)章、工作程序、規(guī)范者，因其對(duì)新環(huán)境的不熟悉，應(yīng)本著教育的原則予以糾正和幫助。
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