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正文內(nèi)容

20xx年合生創(chuàng)展房地產(chǎn)成本管理制度-資料下載頁

2025-06-02 13:59本頁面

【導讀】第二章目標成本的制定、審定、下達……………………及市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的經(jīng)驗、教訓,特制定本管理辦法。工作職責,實現(xiàn)成本的全過程、全員化、全方位控制。成本管理的核心是調(diào)動一切有利因素,加。第二條成本控制以事前控制、事中控制為主,事后反饋為輔。第三條成本控制須做到工作嚴謹、標準統(tǒng)一、控制得當。目標成本是在既有條件下測算的項目完工后的成本。預算和工程結(jié)算為依據(jù),綜合考慮各種因素進行編制。制訂小組對目標成本的制訂集體決策,由經(jīng)營與財務管理中心負責組織協(xié)調(diào)??啃?,于集團公司評審會召開前10天上報集團經(jīng)營與財務管理中心。達到集團的要求,否則應調(diào)整項目定位。區(qū)相關部門充分溝通。書面提交集團咨詢委員會;收到資料20天內(nèi),經(jīng)營與財務管理中心組織集團咨詢委員會進行評審,并將評審結(jié)果書面提交集團董事會。必須在樓盤預售前1個月完成售樓面積的計算。

  

【正文】 ,選用的定額單價必須與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應。 3. 與預算項目相同的分項工程,單價必須相同,不得調(diào)整。 4. 設計中的分項工程做法在定額上既不能換算,又不能套用時,必須編制補充單價。 5. 除定額說明允許換算外,其余不得任意調(diào)整。 第三十五條 工程量的確定: 1. 工程量嚴格按中華人民共和國建設部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一建筑工程預算工程量計算規(guī)則》進行計算。 2. 合同約定采用定額進行結(jié)算的,而《全國統(tǒng)一建筑工程預算工程量計算規(guī)則》中又沒有相應的細化內(nèi)容,則按定額說明的計算方法執(zhí)行。 3. 確定現(xiàn)場實際情況,如土壤的種類、放坡 坡度、運距、樁基入巖情況等。 4. 扣除甲供材料的超額用量部分(領用甲方材料數(shù)量減去定額含量)。 5. 扣除未施工部分的工程量。 第三十六條 取費標準的確定: 1. 規(guī)費:規(guī)費包括社會保障費(養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費)、住房公積金、工程定額測定費、建筑企業(yè)管理費、工程排污費、施工噪音排污費、防洪工程維護費。規(guī)費的取費標準按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的標準執(zhí)行。 2. 稅金:稅金包括營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加,按稅務部門規(guī)定的標準執(zhí)行。 3. 安全、文明施工措施費、成品保護費、臨時設施費、工程保險費、工程保修費、趕 工費、預算包干費、總包服務費等按合同約定執(zhí)行。 第三十七條 在工程結(jié)算審核過程中,審核人員要準確把握施工合同中有關結(jié)算方式的條款,特別注意對工期延誤和施工質(zhì)量達不到合同規(guī)定要求的處罰規(guī)定,嚴格按合同規(guī)定辦理結(jié)算,維護公司利益。 對應表格 見附表 22~24《工程結(jié)算書封面》,《工程結(jié)算編制說明》,《工程量計算表》 第六章 成本核算 責任部門:經(jīng)營與財務管理中心 開發(fā)成本核算通過“開發(fā)成本核算輔助帳”,即建立成本庫按成本核算區(qū)域、成本核算對象逐級核算。 第三十八條 開發(fā)成本核算實施細則: (一)合同及付款信息、合同拆分 、成本分攤均在成本庫反映、綜合管理。 (二)開發(fā)成本按誰受益、誰承擔的原則分攤至各成本核算區(qū)域及對象。 (三)各成本核算區(qū)域、成本核算對象信息均在成本庫中反映。 (四)各成本核算區(qū)域分別進行目標管理,實施成本監(jiān)控。 (五)計劃成本指標分解到相關責任部門,由相關責任部門及時監(jiān)控。 第三十九條 開發(fā)成本核算的功能: (一)按成本核算區(qū)域、成本核算對象全面細致地提供成本信息; (二)及時掌握控制成本投入規(guī)模及進度,為集團資金計劃、經(jīng)營決策提供依據(jù); (三)及時提供成本執(zhí)行、超標情況等信息,為成本控制提供支持; ( 四)正確結(jié)轉(zhuǎn)成本,配比收入,計算利潤; (五)為合理制定價格提供依據(jù)。 第四十條 成本核算的步驟: 第一步、確定成本核算區(qū)域及成本核算對象 第二步、直接成本與共同成本在各成本核算區(qū)域的歸集與分攤。第三步、直接成本與共同成本在各成本核算對象的歸集與分攤: 第四步、正確劃分已完工(以交樓為標準)產(chǎn)品與在建工程之間的開發(fā)成本; 第五步、正確劃分已售與未售產(chǎn)品的開發(fā)成本; 第六步、編制成本報表,總體反映各成本核算區(qū)域及對象的成本情況。 第四十一條 成本核算對象分攤原則根據(jù)產(chǎn)品特點按科目逐一確定。 第四十二條 開發(fā)成 本各項成本指標全面分解落實到各責任部門,全方位落實進行成本監(jiān)控。 第四十三條 開發(fā)成本的核算范圍: (一)開發(fā)成本核算的主要科目: 土地成本 前期工程費用 建筑安裝工程 市政及環(huán)境工程 公共配套工程 開發(fā)間接費用 (二)成本核算內(nèi)容包括的范圍:合同成本;其他公司分攤成本;非合同性成本;待發(fā)生成本預測。 第四十四條 開發(fā)成本的計算方法: 總開發(fā)成本 =合同成本 +其他公司代墊成本 +非合同性成本 +待發(fā)生成本預測 第四十五條 開發(fā)成本的核算要求: 在進行成本核算時,開發(fā)成本核算輔助帳與會計成本 帳的有關數(shù)據(jù)應相符。原則上:會計成本帳的“開發(fā)成本”歷年累計發(fā)生額 “預提費用”余額 +“預付賬款”余額 (“開發(fā)成本”中工程人員費用 +付香港顧問費 +特殊處理的罰款 +送業(yè)主的家電、家具套餐或禮券) =“成本庫中的合同已付款金額 +其他付款金額”。 第四十六條 開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn): 收入的確認以交樓為標準,開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)按照配比原則,以實際交樓面積的開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)利潤。 第四十七條 成本賬務處理: 成本核算賬務處理嚴格按照《合生集團各項目公司會計使用規(guī)范》執(zhí)行。 詳見《成本核算管理辦法》。 第七章 獎懲規(guī)定 第四十八條 集團經(jīng)營與財務管理中心有對造成公司損失的責任人、部門負責人有進行處罰(警告、記過、降級、辭退)的建議權(quán)和對為公司降低和減少成本費用的經(jīng)辦人和部門負責人有進行獎勵(表揚、升級、物質(zhì)獎勵)的建議權(quán)。 第四十九條 地區(qū)公司 經(jīng)營與財務管理中心 審核的預算誤差不得超過 3%,審核的結(jié)算誤差不得超過 1%,其中單項工程量計算誤差不得超過 5%。 第 五十 條 基本規(guī)定 1. 本規(guī)定分獎勵和處罰兩部分,獎勵分通報表揚和物質(zhì)獎勵, 處罰分警告、記小過、記大過、降級、辭退。 2. 一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過一次處理,一年內(nèi)受到兩次 記小過者作記大過一次處理,依此類推。 3. 主管級以下員工的降級處罰按降低一級工資處理。 4. 對出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的,經(jīng)公司查實后予 以辭退處理。 5. 對未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工,取消其當月及年度獎 金。 6. 造成公司經(jīng)濟、信譽嚴重損失或其他嚴重損害公司利益的行 為,除按制度辭退外,公司保留追究其經(jīng)濟或法律責任。 第五十一條 獎勵規(guī)定 一、 通報表揚 嚴格執(zhí)行本制度,在管理中提出合理化建議并被采納的。 二、物質(zhì)獎勵 在成本控制過程中嚴格把關,并提出改進方案,為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三 萬元以上的,按下列規(guī)定給予物質(zhì)獎勵: 1. 三萬至五萬元的 (包括三萬元 ),對第一責任人增發(fā)當月獎金 30%獎勵。 2. 五萬至十萬元的(包括五萬元),對第一責任人增發(fā)當月獎金 60%獎勵。 3. 十萬至二十萬元的(包括十萬元),對第一責任人增發(fā)當月獎金 100%獎勵。 4. 二十萬元以上的(包括二十萬元),對第一責任人增發(fā)當月獎金 100%和當年獎金的 50%獎勵。 第五十二條 處罰規(guī)定 在成本控制過程中沒有嚴格把關,以及各地區(qū)公司提供的基礎資料缺乏有效性、真實性,未能及時反映項目真正成本,造成成本控制工作被動,給公司造成損失,根據(jù)造成損 失程度對相關責任人進行處罰: 一、警告 造成公司損失在五千元以下的,對責任人進行警告處分,并扣罰當月獎金的 10% 。 二、記小過 造成公司損失在五千元以上、三萬元以下的,對責任人進行記小過處分,并扣罰當月獎金的50% 。 三、記大過 造成公司損失在三萬元以上、五萬元以下的,對責任人進行記大過處分,并扣罰當月獎金的100% 。 四、降級 造成公司損失在五萬元以上、十萬元以下的,對責任人進行降級處分,并扣罰當月獎金及當年獎金的 50%。 五、辭退 造成公司損失在十萬元以上的,對責任人進行辭退處理,并扣罰當月及當年 獎金的 100%。 第五十三條 成本節(jié)約獎勵規(guī)定 為了鼓勵各地區(qū)公司、項目公司在成本控制過程中想方設法節(jié)約成本,提高效益,特在年終設立成本節(jié)約獎。 1. 獲得成本節(jié)約獎的前提:以項目為考核單位,在保證項目利潤率達到集團規(guī)定的要求,項目實際發(fā)生的成本低于集團下達的目標成本,可獲此獎。 成本節(jié)約獎一年計發(fā)一次,于年底發(fā)放,獎金總額為項目成本節(jié)約總額(集團下達的項目目標開發(fā) 成本減去項目實際發(fā)生的成本)的 5% 。獎金由地區(qū)公司進行分配。 2. 3. 成本節(jié)約獎的具體獎金分配方案由地區(qū)公 司根 據(jù)以下原則 確定,經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理確認后報集團總部審批。 ( 1) 項目公司主要相關負責人分配獎金的 40%,即成本節(jié)約總額的 2% 。 ( 2) 地區(qū)公司經(jīng)營與財務管理中心主要相關負責人分配獎金的 20%,即成本節(jié)約總額的1% 。 ( 3) 地區(qū)公司管線副總分配獎金的 30%,即成本節(jié)約總額的 % 。 ( 4) 地區(qū)公司總經(jīng)理分配獎金的 10%,即成本節(jié)約總額的 % 。 4. 成本節(jié)約獎金從地區(qū)公司管理基金中發(fā)放。 5.成本節(jié)約獎由地區(qū)公司經(jīng)營與財務管理中心以專題報告的形式,附上詳細的數(shù)據(jù)分析,上報集團經(jīng)營與財務管理中心審批,集團經(jīng)營與財務管理中心核實數(shù)據(jù),并根據(jù) 復核結(jié)果簽署意見,地區(qū)公司根據(jù)上述條例對相關責任人實行獎勵。 第八章 附 則 1. 本辦法中,“ XX 以下”包括“ XX”本身,“ XX 以上”不包括“ XX”本身。 2. 本辦法由集團經(jīng)營與財務管理中心負責解釋和修訂,各地區(qū)公司在執(zhí)行過程中有問題、困難的,應及時向集團經(jīng)營與財務管理中心反映。 3. 本辦法自 20xx 年 1 月 1 日起試行。
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