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20xx年合生創(chuàng)展房地產(chǎn)成本管理制度-資料下載頁

2025-06-02 13:59本頁面

【導(dǎo)讀】第二章目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)……………………及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),特制定本管理辦法。工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過程、全員化、全方位控制。成本管理的核心是調(diào)動(dòng)一切有利因素,加。第二條成本控制以事前控制、事中控制為主,事后反饋為輔。第三條成本控制須做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、控制得當(dāng)。目標(biāo)成本是在既有條件下測(cè)算的項(xiàng)目完工后的成本。預(yù)算和工程結(jié)算為依據(jù),綜合考慮各種因素進(jìn)行編制。制訂小組對(duì)目標(biāo)成本的制訂集體決策,由經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)??啃裕诩瘓F(tuán)公司評(píng)審會(huì)召開前10天上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心。達(dá)到集團(tuán)的要求,否則應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目定位。區(qū)相關(guān)部門充分溝通。書面提交集團(tuán)咨詢委員會(huì);收到資料20天內(nèi),經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心組織集團(tuán)咨詢委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果書面提交集團(tuán)董事會(huì)。必須在樓盤預(yù)售前1個(gè)月完成售樓面積的計(jì)算。

  

【正文】 ,選用的定額單價(jià)必須與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。 3. 與預(yù)算項(xiàng)目相同的分項(xiàng)工程,單價(jià)必須相同,不得調(diào)整。 4. 設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程做法在定額上既不能換算,又不能套用時(shí),必須編制補(bǔ)充單價(jià)。 5. 除定額說明允許換算外,其余不得任意調(diào)整。 第三十五條 工程量的確定: 1. 工程量嚴(yán)格按中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》進(jìn)行計(jì)算。 2. 合同約定采用定額進(jìn)行結(jié)算的,而《全國統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》中又沒有相應(yīng)的細(xì)化內(nèi)容,則按定額說明的計(jì)算方法執(zhí)行。 3. 確定現(xiàn)場實(shí)際情況,如土壤的種類、放坡 坡度、運(yùn)距、樁基入巖情況等。 4. 扣除甲供材料的超額用量部分(領(lǐng)用甲方材料數(shù)量減去定額含量)。 5. 扣除未施工部分的工程量。 第三十六條 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定: 1. 規(guī)費(fèi):規(guī)費(fèi)包括社會(huì)保障費(fèi)(養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))、住房公積金、工程定額測(cè)定費(fèi)、建筑企業(yè)管理費(fèi)、工程排污費(fèi)、施工噪音排污費(fèi)、防洪工程維護(hù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2. 稅金:稅金包括營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加,按稅務(wù)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3. 安全、文明施工措施費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、趕 工費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)等按合同約定執(zhí)行。 第三十七條 在工程結(jié)算審核過程中,審核人員要準(zhǔn)確把握施工合同中有關(guān)結(jié)算方式的條款,特別注意對(duì)工期延誤和施工質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定要求的處罰規(guī)定,嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理結(jié)算,維護(hù)公司利益。 對(duì)應(yīng)表格 見附表 22~24《工程結(jié)算書封面》,《工程結(jié)算編制說明》,《工程量計(jì)算表》 第六章 成本核算 責(zé)任部門:經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 開發(fā)成本核算通過“開發(fā)成本核算輔助帳”,即建立成本庫按成本核算區(qū)域、成本核算對(duì)象逐級(jí)核算。 第三十八條 開發(fā)成本核算實(shí)施細(xì)則: (一)合同及付款信息、合同拆分 、成本分?jǐn)偩诔杀編旆从?、綜合管理。 (二)開發(fā)成本按誰受益、誰承擔(dān)的原則分?jǐn)傊粮鞒杀竞怂銋^(qū)域及對(duì)象。 (三)各成本核算區(qū)域、成本核算對(duì)象信息均在成本庫中反映。 (四)各成本核算區(qū)域分別進(jìn)行目標(biāo)管理,實(shí)施成本監(jiān)控。 (五)計(jì)劃成本指標(biāo)分解到相關(guān)責(zé)任部門,由相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)監(jiān)控。 第三十九條 開發(fā)成本核算的功能: (一)按成本核算區(qū)域、成本核算對(duì)象全面細(xì)致地提供成本信息; (二)及時(shí)掌握控制成本投入規(guī)模及進(jìn)度,為集團(tuán)資金計(jì)劃、經(jīng)營決策提供依據(jù); (三)及時(shí)提供成本執(zhí)行、超標(biāo)情況等信息,為成本控制提供支持; ( 四)正確結(jié)轉(zhuǎn)成本,配比收入,計(jì)算利潤; (五)為合理制定價(jià)格提供依據(jù)。 第四十條 成本核算的步驟: 第一步、確定成本核算區(qū)域及成本核算對(duì)象 第二步、直接成本與共同成本在各成本核算區(qū)域的歸集與分?jǐn)?。第三步、直接成本與共同成本在各成本核算對(duì)象的歸集與分?jǐn)偅? 第四步、正確劃分已完工(以交樓為標(biāo)準(zhǔn))產(chǎn)品與在建工程之間的開發(fā)成本; 第五步、正確劃分已售與未售產(chǎn)品的開發(fā)成本; 第六步、編制成本報(bào)表,總體反映各成本核算區(qū)域及對(duì)象的成本情況。 第四十一條 成本核算對(duì)象分?jǐn)傇瓌t根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)按科目逐一確定。 第四十二條 開發(fā)成 本各項(xiàng)成本指標(biāo)全面分解落實(shí)到各責(zé)任部門,全方位落實(shí)進(jìn)行成本監(jiān)控。 第四十三條 開發(fā)成本的核算范圍: (一)開發(fā)成本核算的主要科目: 土地成本 前期工程費(fèi)用 建筑安裝工程 市政及環(huán)境工程 公共配套工程 開發(fā)間接費(fèi)用 (二)成本核算內(nèi)容包括的范圍:合同成本;其他公司分?jǐn)偝杀?;非合同性成本;待發(fā)生成本預(yù)測(cè)。 第四十四條 開發(fā)成本的計(jì)算方法: 總開發(fā)成本 =合同成本 +其他公司代墊成本 +非合同性成本 +待發(fā)生成本預(yù)測(cè) 第四十五條 開發(fā)成本的核算要求: 在進(jìn)行成本核算時(shí),開發(fā)成本核算輔助帳與會(huì)計(jì)成本 帳的有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)相符。原則上:會(huì)計(jì)成本帳的“開發(fā)成本”歷年累計(jì)發(fā)生額 “預(yù)提費(fèi)用”余額 +“預(yù)付賬款”余額 (“開發(fā)成本”中工程人員費(fèi)用 +付香港顧問費(fèi) +特殊處理的罰款 +送業(yè)主的家電、家具套餐或禮券) =“成本庫中的合同已付款金額 +其他付款金額”。 第四十六條 開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn): 收入的確認(rèn)以交樓為標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)成本的結(jié)轉(zhuǎn)按照配比原則,以實(shí)際交樓面積的開發(fā)成本結(jié)轉(zhuǎn)利潤。 第四十七條 成本賬務(wù)處理: 成本核算賬務(wù)處理嚴(yán)格按照《合生集團(tuán)各項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)使用規(guī)范》執(zhí)行。 詳見《成本核算管理辦法》。 第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 第四十八條 集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心有對(duì)造成公司損失的責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人有進(jìn)行處罰(警告、記過、降級(jí)、辭退)的建議權(quán)和對(duì)為公司降低和減少成本費(fèi)用的經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人有進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(表揚(yáng)、升級(jí)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì))的建議權(quán)。 第四十九條 地區(qū)公司 經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心 審核的預(yù)算誤差不得超過 3%,審核的結(jié)算誤差不得超過 1%,其中單項(xiàng)工程量計(jì)算誤差不得超過 5%。 第 五十 條 基本規(guī)定 1. 本規(guī)定分獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部分,獎(jiǎng)勵(lì)分通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì), 處罰分警告、記小過、記大過、降級(jí)、辭退。 2. 一年內(nèi)受到兩次警告者作記小過一次處理,一年內(nèi)受到兩次 記小過者作記大過一次處理,依此類推。 3. 主管級(jí)以下員工的降級(jí)處罰按降低一級(jí)工資處理。 4. 對(duì)出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的,經(jīng)公司查實(shí)后予 以辭退處理。 5. 對(duì)未辦正常離職手續(xù)擅離崗位的員工,取消其當(dāng)月及年度獎(jiǎng) 金。 6. 造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p失或其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行 為,除按制度辭退外,公司保留追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。 第五十一條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 一、 通報(bào)表揚(yáng) 嚴(yán)格執(zhí)行本制度,在管理中提出合理化建議并被采納的。 二、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 在成本控制過程中嚴(yán)格把關(guān),并提出改進(jìn)方案,為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值三 萬元以上的,按下列規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì): 1. 三萬至五萬元的 (包括三萬元 ),對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 30%獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 五萬至十萬元的(包括五萬元),對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 60%獎(jiǎng)勵(lì)。 3. 十萬至二十萬元的(包括十萬元),對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 100%獎(jiǎng)勵(lì)。 4. 二十萬元以上的(包括二十萬元),對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 100%和當(dāng)年獎(jiǎng)金的 50%獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十二條 處罰規(guī)定 在成本控制過程中沒有嚴(yán)格把關(guān),以及各地區(qū)公司提供的基礎(chǔ)資料缺乏有效性、真實(shí)性,未能及時(shí)反映項(xiàng)目真正成本,造成成本控制工作被動(dòng),給公司造成損失,根據(jù)造成損 失程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰: 一、警告 造成公司損失在五千元以下的,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行警告處分,并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10% 。 二、記小過 造成公司損失在五千元以上、三萬元以下的,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行記小過處分,并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的50% 。 三、記大過 造成公司損失在三萬元以上、五萬元以下的,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行記大過處分,并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金的100% 。 四、降級(jí) 造成公司損失在五萬元以上、十萬元以下的,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行降級(jí)處分,并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金及當(dāng)年獎(jiǎng)金的 50%。 五、辭退 造成公司損失在十萬元以上的,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行辭退處理,并扣罰當(dāng)月及當(dāng)年 獎(jiǎng)金的 100%。 第五十三條 成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 為了鼓勵(lì)各地區(qū)公司、項(xiàng)目公司在成本控制過程中想方設(shè)法節(jié)約成本,提高效益,特在年終設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)。 1. 獲得成本節(jié)約獎(jiǎng)的前提:以項(xiàng)目為考核單位,在保證項(xiàng)目利潤率達(dá)到集團(tuán)規(guī)定的要求,項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本低于集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本,可獲此獎(jiǎng)。 成本節(jié)約獎(jiǎng)一年計(jì)發(fā)一次,于年底發(fā)放,獎(jiǎng)金總額為項(xiàng)目成本節(jié)約總額(集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)開發(fā) 成本減去項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本)的 5% 。獎(jiǎng)金由地區(qū)公司進(jìn)行分配。 2. 3. 成本節(jié)約獎(jiǎng)的具體獎(jiǎng)金分配方案由地區(qū)公 司根 據(jù)以下原則 確定,經(jīng)地區(qū)公司總經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)總部審批。 ( 1) 項(xiàng)目公司主要相關(guān)負(fù)責(zé)人分配獎(jiǎng)金的 40%,即成本節(jié)約總額的 2% 。 ( 2) 地區(qū)公司經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心主要相關(guān)負(fù)責(zé)人分配獎(jiǎng)金的 20%,即成本節(jié)約總額的1% 。 ( 3) 地區(qū)公司管線副總分配獎(jiǎng)金的 30%,即成本節(jié)約總額的 % 。 ( 4) 地區(qū)公司總經(jīng)理分配獎(jiǎng)金的 10%,即成本節(jié)約總額的 % 。 4. 成本節(jié)約獎(jiǎng)金從地區(qū)公司管理基金中發(fā)放。 5.成本節(jié)約獎(jiǎng)由地區(qū)公司經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心以專題報(bào)告的形式,附上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心審批,集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心核實(shí)數(shù)據(jù),并根據(jù) 復(fù)核結(jié)果簽署意見,地區(qū)公司根據(jù)上述條例對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第八章 附 則 1. 本辦法中,“ XX 以下”包括“ XX”本身,“ XX 以上”不包括“ XX”本身。 2. 本辦法由集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂,各地區(qū)公司在執(zhí)行過程中有問題、困難的,應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心反映。 3. 本辦法自 20xx 年 1 月 1 日起試行。
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