【導讀】第二章目標成本的制定、審定、下達……………………及市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結(jié)合集團成本管理的經(jīng)驗、教訓,特制定本管理辦法。工作職責,實現(xiàn)成本的全過程、全員化、全方位控制。成本管理的核心是調(diào)動一切有利因素,加。第二條成本控制以事前控制、事中控制為主,事后反饋為輔。第三條成本控制須做到工作嚴謹、標準統(tǒng)一、控制得當。目標成本是在既有條件下測算的項目完工后的成本。預算和工程結(jié)算為依據(jù),綜合考慮各種因素進行編制。制訂小組對目標成本的制訂集體決策,由經(jīng)營與財務管理中心負責組織協(xié)調(diào)??啃?,于集團公司評審會召開前10天上報集團經(jīng)營與財務管理中心。達到集團的要求,否則應調(diào)整項目定位。區(qū)相關部門充分溝通。書面提交集團咨詢委員會;收到資料20天內(nèi),經(jīng)營與財務管理中心組織集團咨詢委員會進行評審,并將評審結(jié)果書面提交集團董事會。必須在樓盤預售前1個月完成售樓面積的計算。