【導(dǎo)讀】第二章目標(biāo)成本的制定、審定、下達(dá)……………………及市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),特制定本管理辦法。工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)成本的全過程、全員化、全方位控制。成本管理的核心是調(diào)動(dòng)一切有利因素,加。第二條成本控制以事前控制、事中控制為主,事后反饋為輔。第三條成本控制須做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、控制得當(dāng)。目標(biāo)成本是在既有條件下測(cè)算的項(xiàng)目完工后的成本。預(yù)算和工程結(jié)算為依據(jù),綜合考慮各種因素進(jìn)行編制。制訂小組對(duì)目標(biāo)成本的制訂集體決策,由經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)??啃裕诩瘓F(tuán)公司評(píng)審會(huì)召開前10天上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心。達(dá)到集團(tuán)的要求,否則應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目定位。區(qū)相關(guān)部門充分溝通。書面提交集團(tuán)咨詢委員會(huì);收到資料20天內(nèi),經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理中心組織集團(tuán)咨詢委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果書面提交集團(tuán)董事會(huì)。必須在樓盤預(yù)售前1個(gè)月完成售樓面積的計(jì)算。