計劃與決策能力-資料下載頁
2025-08-16 02:01本頁面
【正文】 酒廠 5500股，因此得到了作為股息的 5500桶烈性威士忌酒。 ? 果不出哈默所料，市場上便很快短缺威士忌酒，哈默不失時機地把桶裝威士忌酒改為瓶裝，并貼上了 “ 制桶 ” 的商標(biāo)賣出。于是，哈默的 “ 制桶 ” 牌威士忌酒大受歡迎，買酒的人排起了長龍般的隊伍。 案例：哈默的 “ 金幣 ” 酒 ? 當(dāng)哈默的 5500桶賣掉 2500桶的時候，一位叫艾森柏路的化學(xué)工程師前來拜訪哈默。他告訴哈默，如果在威士忌酒中加上 80%的廉價土豆酒精，數(shù)量就可以增加 5倍，而且這種混合酒的味道也不錯。 ? 接著，哈默遵照這位工程師的建議做了試驗和科學(xué)的分析，證實他說的不錯。于是，哈默將所剩的 3000桶威士忌酒變成了 15000桶，并把這種酒定為 “ 金幣 ” 商標(biāo)。 案例：哈默的 “ 金幣 ” 酒 ? 在那個缺酒的年代， “ 金幣 ” 酒十分暢銷。而哈默用這 3000桶威士忌摻入價錢極便宜的土豆酒精，賺了更多的錢。不久，他干脆買下一間土豆酒精廠，大量生產(chǎn)土豆酒精，繼續(xù)大量生產(chǎn) “ 金幣 ” 混合酒，獲得了很高的利潤。 ? 但是，形勢忽然發(fā)生轉(zhuǎn)變。美國政府從 1944年 8月 1日起決定谷物開放，不再限制用谷物釀酒，這對哈默來說簡直就是一場災(zāi)難。但是，哈默立即對形勢做了全面的分析，他認(rèn)為第二次世界大戰(zhàn)不會馬上結(jié)束，即使馬上結(jié)束了，美國的經(jīng)濟也不會很快地好轉(zhuǎn)，因此，谷物的開放時間并不會很長。 案例：哈默的 “ 金幣 ” 酒 ? 哈默為了驗證預(yù)測是否正確 ， 特意請了一批經(jīng)濟學(xué)家及有關(guān)人士對這個問題進行預(yù)測分析 ， 大家的看法與他的結(jié)論完全一致 ， 于是哈默下決心繼續(xù)廉價收購無人問津的爛土豆以生產(chǎn)酒精 ， 用來混配 “ 金幣 ” 酒 。 果然 ， “ 谷物開放 ”政策只持續(xù)了一個月就宣告失敗 ， 而哈默的 “ 金幣 ” 酒比以前更為暢銷了 。 供分析的問題 ? “ 金幣 ” 酒廠的過程中經(jīng)歷了哪幾個階段？請分析每個階段的環(huán)境狀況。 ? ，哈默是怎樣做決策的？其風(fēng)險是什么？ ? ，說明一下應(yīng)怎樣依據(jù)環(huán)境進行正確決策？ 訓(xùn)練目標(biāo) ?。 ?，審時度勢地進行決策的能力。 分析思路與重點 ? 。要注意其決策與環(huán)境的具體聯(lián)系。 ? ，哈默主要處于環(huán)境變化的兩個階段，即第二次世界大戰(zhàn)開始后的政府禁用谷物釀酒階段和 1944年決定谷物開放階段。 ? ，要注意到環(huán)境預(yù)測是否可靠、競爭者的問題、技術(shù)與市場的問題等因素。 ? ，要注意將課程所學(xué)的知識與本案例實際結(jié)合起來進行闡述。 實踐與訓(xùn)練 ：組織環(huán)境分析 ? 實訓(xùn)目標(biāo) 1．培養(yǎng)分析外部環(huán)境的能力； 2．培養(yǎng)分析內(nèi)部環(huán)境的能力。 ? 實訓(xùn)內(nèi)容與形式 1．實地調(diào)查一家企事業(yè)單位，或搜集一家企業(yè)的系統(tǒng)資料； 2．以模擬公司為單位組織實施； 3．運用 “ 五力 ” 分析法，分析該組織的外部環(huán)境； 4．運用價值鏈理論與方法，分析該組織的內(nèi)部環(huán)境。 ? 成果與檢測 每組提供一份組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的簡要報告；
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