運(yùn)營(yíng)能力與計(jì)劃ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 18:36本頁(yè)面
【正文】 備組的有效臺(tái)時(shí)數(shù)： ＝某種設(shè)備組臺(tái)數(shù) 單臺(tái)有效工作時(shí)間 （３）將完成計(jì)劃任務(wù)所需臺(tái)時(shí)與設(shè)備組有效臺(tái)時(shí)進(jìn)行比較。 第一，差額比較；第二，比值比較，即計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)： ２ .勞動(dòng)力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 比較方法同上。 ３ .生產(chǎn)面積與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 比較的方法同上 ４ .運(yùn)輸能力的平衡 比較方法同上。 1T1T0T第四節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃 一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述 （一）主生產(chǎn)計(jì)劃及其作用 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱(chēng)MPS），是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃在 ERP系統(tǒng)中的位置是一個(gè)上下內(nèi)外交叉的樞紐。 ? （二）主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理 ? ? MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 在決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，應(yīng)保證 POH為非負(fù)。當(dāng) POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò) MPS使之補(bǔ)上。 1 m a x( , )t t t t tI I P D C O?? ? ?二、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 1. 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 （ 1）最少項(xiàng)目原則；（ 2）獨(dú)立具體原則；（ 3）關(guān)鍵項(xiàng)目原則；（ 4）全面代表原則；（ 5）適當(dāng)裕量原則；（ 6）適當(dāng)穩(wěn)定原則 2. 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制思路 （ 1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶(hù)訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量。 （ 3）根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫(kù)存量和期初預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，自動(dòng)計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。 （ 4）自動(dòng)計(jì)算可供銷(xiāo)售量供銷(xiāo)售部門(mén)機(jī)動(dòng)銷(xiāo)售選用。 （ 5）自動(dòng)計(jì)算粗能力，用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。 （ 6）評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 7）在 MRP運(yùn)算以及能力平衡評(píng)估通過(guò)后，批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。 3. 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程 根據(jù)以上主生產(chǎn)計(jì)劃的編制思路，主生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程如圖 55所示。 開(kāi)始 編制 MPS方案 編制 RCCP 確認(rèn) MPS方案 關(guān)鍵能力是否平衡 結(jié)束 Y N 圖 55 主生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程
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