運營能力與計劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 18:36本頁面
【正文】 備組的有效臺時數(shù)： ＝某種設(shè)備組臺數(shù) 單臺有效工作時間 （３）將完成計劃任務(wù)所需臺時與設(shè)備組有效臺時進行比較。 第一，差額比較；第二，比值比較，即計算設(shè)備負荷系數(shù)： ２ .勞動力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 比較方法同上。 ３ .生產(chǎn)面積與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 比較的方法同上 ４ .運輸能力的平衡 比較方法同上。 1T1T0T第四節(jié) 主生產(chǎn)計劃 一、主生產(chǎn)計劃概述 （一）主生產(chǎn)計劃及其作用 1. 主生產(chǎn)計劃 ? 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule,簡稱MPS），是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。 2. 主生產(chǎn)計劃的作用 ? 主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 主生產(chǎn)計劃在 ERP系統(tǒng)中的位置是一個上下內(nèi)外交叉的樞紐。 ? （二）主生產(chǎn)計劃基本原理 ? ? MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 在決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間時，應(yīng)保證 POH為非負。當 POH有可能變負，就應(yīng)通過 MPS使之補上。 1 m a x( , )t t t t tI I P D C O?? ? ?二、主生產(chǎn)計劃的編制 1. 主生產(chǎn)計劃的編制原則 （ 1）最少項目原則；（ 2）獨立具體原則；（ 3）關(guān)鍵項目原則；（ 4）全面代表原則；（ 5）適當裕量原則；（ 6）適當穩(wěn)定原則 2. 主生產(chǎn)計劃的編制思路 （ 1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預測。 （ 2）根據(jù)生產(chǎn)預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目的需求數(shù)量，計算毛需求量。 （ 3）根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫存量和期初預計可用庫存量，自動計算各時段的計劃產(chǎn)出量和預計可用庫存量。 （ 4）自動計算可供銷售量供銷售部門機動銷售選用。 （ 5）自動計算粗能力，用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃方案的可行性。 （ 6）評估主生產(chǎn)計劃。 （ 7）在 MRP運算以及能力平衡評估通過后，批準和下達主生產(chǎn)計劃。 3. 主生產(chǎn)計劃的編制過程 根據(jù)以上主生產(chǎn)計劃的編制思路，主生產(chǎn)計劃編制過程如圖 55所示。 開始 編制 MPS方案 編制 RCCP 確認 MPS方案 關(guān)鍵能力是否平衡 結(jié)束 Y N 圖 55 主生產(chǎn)計劃編制過程
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