領(lǐng)導(dǎo)力的八個能力特征-資料下載頁
2025-08-16 00:15本頁面
【正文】 人能力 ，而是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊（或組織）競爭力的 DNA，是一個團隊在某些方面能夠明顯 超越 競爭對手、為客戶 創(chuàng)造價值 的能力 組織建設(shè)能力 人、事、人與事的關(guān)系 ? 人： 如何最大程度地激發(fā)和培養(yǎng)人的潛能 ? 事： 標(biāo)準(zhǔn)加流程，沒有標(biāo)準(zhǔn)和流程就不能復(fù)制 ? 人與事的關(guān)系： 如何去考核 組織建設(shè)能力 撬動價值實現(xiàn)的三大桿桿 員工思維 員工治理 員工能力 愿不愿意：員工是否展現(xiàn)與組織能力匹配的價值觀 /行為和投入度？ 允不允許：公司是否提供有效的管理支持和資源，容許員工充分發(fā)揮所長 會不會：員工是否具備組織能力所需的知識、技能、素質(zhì) ?成功 =正確的戰(zhàn)略 X合適的組織能力 領(lǐng)導(dǎo)力 amp。人才戰(zhàn)略 組織建設(shè)能力 員工思維 員工治理 員工能力 高層主管以身作則 績效管理 滿意度調(diào)查 激勵計劃 淘汰計劃 組織重組 流程再造 授權(quán)管理 客戶管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 員工能力模型 行為評價中心 360度反饋 人才盤點，建立接班人體系 導(dǎo)師制 行動學(xué)習(xí) 培訓(xùn)課程 組織建設(shè)能力 人才培養(yǎng) 高層的參與支持 ? 何時需要領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持？ ? 哪些人需要提升能力？提升哪些能力？ ? 如何搭建學(xué)習(xí)體系、制定有效策略？ ? 如何確保有機會和氛圍進行實踐鍛煉？ 針對性的培訓(xùn) 實踐鍛煉 人才選撥體系 （公平的游戲規(guī)則） 啟示 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，集中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人最有可能提升的能力和對團隊最為有利的能力 不求一切做到最好，而是專注于自己真正能夠脫穎而出的能力 運營最好的公司擁有眾多強有力的（雖不是杰出的）領(lǐng)導(dǎo)人，這是關(guān)鍵所在 客戶影響力比其他技能更能提升績效 Thanks !
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