領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)能力特征(更新版)
【正文】 助。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 能夠使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、緊密協(xié)作、高效運(yùn)作 采取發(fā)號(hào)施令的態(tài)度 說(shuō)清楚要做什么，為何要做 允許團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表意見(jiàn) 調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性 放權(quán)讓團(tuán)隊(duì)獨(dú)立開(kāi)展工作 激勵(lì)多元化的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 樹(shù)立并維護(hù)追求高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化 采取命令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只提供業(yè)績(jī)指標(biāo)，不賦予使命感 讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與自我管理和推動(dòng)績(jī)效，從而建立高效團(tuán)隊(duì) 充分放權(quán)給團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，讓團(tuán)隊(duì)可以在無(wú)需上司直接管理的情況下自主開(kāi)展高效工作 被動(dòng)層次 主動(dòng)層次 前瞻 /戰(zhàn)略層次 ?不提供任何指導(dǎo)；不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分派工作時(shí)不考慮每個(gè)成員的個(gè)人能力； ?無(wú)視沖突，或任由沖突不斷升級(jí)而不作干預(yù)。人才戰(zhàn)略 組織建設(shè)能力 員工思維 員工治理 員工能力 高層主管以身作則 績(jī)效管理 滿意度調(diào)查 激勵(lì)計(jì)劃 淘汰計(jì)劃 組織重組 流程再造 授權(quán)管理 客戶管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 員工能力模型 行為評(píng)價(jià)中心 360度反饋 人才盤點(diǎn)，建立接班人體系 導(dǎo)師制 行動(dòng)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)課程 組織建設(shè)能力 人才培養(yǎng) 高層的參與支持 ? 何時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持？ ? 哪些人需要提升能力？提升哪些能力？ ? 如何搭建學(xué)習(xí)體系、制定有效策略？ ? 如何確保有機(jī)會(huì)和氛圍進(jìn)行實(shí)踐鍛煉？ 針對(duì)性的培訓(xùn) 實(shí)踐鍛煉 人才選撥體系 （公平的游戲規(guī)則） 啟示 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，集中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人最有可能提升的能力和對(duì)團(tuán)隊(duì)最為有利的能力 不求一切做到最好，而是專注于自己真正能夠脫穎而出的能力 運(yùn)營(yíng)最好的公司擁有眾多強(qiáng)有力的（雖不是杰出的）領(lǐng)導(dǎo)人，這是關(guān)鍵所在 客戶影響力比其他技能更能提升績(jī)效 Thanks !
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