如何培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力(更新版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)者 追隨者 情 境 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者 現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)職位，而是一種狀態(tài)。5我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？幫助員工了解別人是否看重他的個(gè)人價(jià)值。9我的同事們致力于高價(jià)值的工作嗎？幫助員工正確的判斷他人的價(jià)值10我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？幫助員工判斷自己的人際關(guān)系。 下屬 = 追隨者 ？ 使下屬成為追隨者的條件 上司必須做到以下幾點(diǎn)： ? 信賴別人 ? 值得信賴 ? 不可替代性 問(wèn) 題 ? 你依靠什么將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者？ 五、你的溝通水平?jīng)Q定了 下屬的角色 重點(diǎn)提示 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系，體現(xiàn)了溝通的水平。 二、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自影響力 你需要一種核心能力 ? 你怎樣做到： 動(dòng)員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法 ? 管理者必須具備一種核心能力 影響他人的能力 影響別人的能力有差異 ? 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。 ? 影響別人行為的能力，則謂之領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力法則 溝通的質(zhì)量決定了上司的影響力；決定了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系，也決定了下屬的角色。演講完畢，謝謝觀看！
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