如何培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力(已修改)
2025-02-26 00:43 本頁面
【正文】 培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力 — 領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力 本講重點 ? 管理者的五大核心任務(wù) ? 領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力 ? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的共同特點是什么 ? 你的溝通水平?jīng)Q定了下屬的角色 ? 診斷你的影響力 一、管理者的五大核心任務(wù) 有一種說法引人注目 —— ? 管理 者是動員他人實現(xiàn)自己的想法的人。 ? 你怎樣 動員他人呢 ? 管理者的五大核心任務(wù) 建立信任：在團(tuán)隊中建立信任關(guān)系 自我驅(qū)動：讓員工變成自我驅(qū)動的人； 自我激勵：讓員工自己激勵自己去實現(xiàn)組 織的績效目標(biāo)； 自我肯定：達(dá)成員工自我肯定的目的； 開發(fā)潛力：激發(fā)所有人的潛力 . 重點提示 ? 一個下屬遵從上級的領(lǐng)導(dǎo)，基本上依靠的是你的影響力或者個人魅力，絕對不是依靠你的職位稱呼。 二、領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力 你需要一種核心能力 ? 你怎樣做到： 動員他人實現(xiàn)自己的想法 ? 管理者必須具備一種核心能力 影響他人的能力 影響別人的能力有差異 ? 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。 ? 是什么決定了一個人的影響力大小呢？ 一個人在組織中的貢獻(xiàn) 決定了他的影響力 自己 他人 0
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