如何培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力-免費閱讀
【正文】 6 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎？幫助員工了解公司是否打算對他的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行投資Q12關(guān)注焦點的解析 序號 測 評 問 題 問題關(guān)注的焦點7在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？幫助員工了解自己是否融入團(tuán)隊8公司的使命/ 目標(biāo)使我覺得我的工作重要嗎？幫助員工了解自己是否認(rèn)同公司的價值觀。 —— 《 財富 》 雜志 管理者和下屬之間的關(guān)系 ? 問題的焦點漸漸的集中到了管理者和下屬之間的關(guān)系上。 ? 你怎樣 動員他人呢 ? 管理者的五大核心任務(wù) 建立信任：在團(tuán)隊中建立信任關(guān)系 自我驅(qū)動：讓員工變成自我驅(qū)動的人； 自我激勵：讓員工自己激勵自己去實現(xiàn)組 織的績效目標(biāo)； 自我肯定：達(dá)成員工自我肯定的目的； 開發(fā)潛力：激發(fā)所有人的潛力 . 重點提示 ? 一個下屬遵從上級的領(lǐng)導(dǎo)，基本上依靠的是你的影響力或者個人魅力，絕對不是依靠你的職位稱呼。 管理者必須開發(fā)一種核心能力 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力 即試圖去影響他人 有效的領(lǐng)導(dǎo)力 是使你的行為適應(yīng)于個人 或團(tuán)隊工作績效的需要 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 是使你的行為成為 他人或團(tuán)隊工作的楷模 領(lǐng)導(dǎo)力定義的
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