如何培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力(專業(yè)版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)力法則 溝通的質(zhì)量決定了上司的影響力；決定了領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系，也決定了下屬的角色。 二、領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力 你需要一種核心能力 ? 你怎樣做到： 動員他人實現(xiàn)自己的想法 ? 管理者必須具備一種核心能力 影響他人的能力 影響別人的能力有差異 ? 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。9我的同事們致力于高價值的工作嗎？幫助員工正確的判斷他人的價值10我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？幫助員工判斷自己的人際關(guān)系。 LEAD, FOLLOW, OR GET OUT OF THE WAY…! 要么領(lǐng)導(dǎo) ,要么追隨 ,否則請離開 …! 領(lǐng)導(dǎo)是一個過程 領(lǐng)導(dǎo)者 追隨者 情 境 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者 現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不是一個職位，而是一種狀態(tài)。 ? 一個人的成功只有 15% 來自個人的能力，85%來自成功的人際網(wǎng)絡(luò)。11在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步嗎？幫助員工了解公司對他的績效考核的結(jié)果。 ? 是什么決定了一個人的影響力大小呢？ 一個人在組織中的貢獻 決定了他的影響力 自己 他人 0 10 10 是什么決
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