管理心理學——動機與管理-資料下載頁
2025-08-15 20:34本頁面
【正文】 比金錢更重要，從成功中得到樂趣勝似物質的鼓勵；– ⑤ 想要知道自己活動的結果如何；– ⑥ 選擇有能力的人作為工作的同僚，而不是選擇親近的人 。 （二）權力動機l 是指人們支配和影響他人及周圍環(huán)境的內在驅力。權力動機使人們表現(xiàn)出積極主動地參與精神并成為某一群體領導者的愿望。l 高 權力需要 者 喜歡支配、影響他人，喜歡對別人 “ 發(fā)號施令 ” ，注重爭取地位和影響力。他們喜歡具有競爭性和能體現(xiàn)較高地位的場合或情境，他們也會追求出色的成績，但他們這樣做并不象高成就需要的人那樣是為了個人的成就感，而是為了獲得地位和權力或與自己已具有的權力和地位相稱。權力需要是管理成功的基本要素之 一。l 麥克萊蘭認為權力動機主要有兩種不同的表現(xiàn)形式：l 第一種是運用個人支配、生理侵犯和非法利用，這種人以勝敗論英雄，而他們必須勝利。麥克萊蘭認為不能夠帶來所想要的領導方式。l 第二種是關注說服力和人際影響力。這種人試圖喚起他想要施加影響的人的自信心。這種管理者能夠進行有效管理，實現(xiàn)組織目標。l 研究表明，權利動機強的管理人員工作績效一貫較好，進步快，而且職位較高。（三）親和動機l 親和動機是指個體對于建立并保持良好人際關系、受人喜愛以及與周圍人融洽相處的關注。l 是個體保持社會交往和人際關系和諧的重要條件。（四）工作動機l 工作動機指的是一系列能夠激發(fā)與工作績效相關行為，并決定這些行為的方式、方向、強度和持續(xù)時間的內部與外部力量。l 工作動機是一種看不見、內在的、假設的結構，是工作激勵的基礎。 早期人們傾向于認為，追求物質利益是主要的工作動機。 20世紀 50年代以來發(fā)現(xiàn)，尋求歸屬感、滿足自尊、追求自我實現(xiàn)也是工作動機的來源。l 國內研究認為，內在動機是主要的工作動機。第四節(jié) 動機的激發(fā)及調適一、動機的激發(fā)（一）激發(fā)動機的內在起因l 充分了解并激發(fā)組織成員的主導動機。l 及時滿足員工的合理需要。l 確立清晰地行為目標。（二）設置與運用動機的外在誘因l 主要指個體的行為目標和獎賞、懲罰等。l 目標設置成為激發(fā)員工動機的重要方法，管理者應發(fā)揮目標的激勵、引導作用，為員工設置具有較強吸引力、難度適宜的目標，調動員工努力工作的愿望和熱忱。l 對員工行為結果的獎懲也會影響其工作動機。 （三）利用員工的自我調節(jié)能力l 使員工正確認識自己l 幫助員工建立較強的自我效能感l(wèi) 提高員工意志水平l 及時向員工反饋其工作成效（四）對員工進行歸因訓練l 歸因訓練：是指一套訓練程序，訓練者運用說服、討論、示范、強化等措施對個體進行有目的、有計劃的指導，其目標是通過系統(tǒng)的干預，使個體原本不利于提高后繼行為動機的歸因模式轉化為有利于提高動機水平的模式。l 個體對事件結果歸因的正確與否極大地影響著其隨后的行為動機，在工作中，領導者要有意識地引導下屬進行積極的歸因，激發(fā)起員工工作的動機，保證員工工作的積極性和主動性。 二、動機的調適（一）動機方向的調適l 動機的方向主要反映動機的思想傾向。不同個體做相同事情的動機方向有可能不同。管理者要進行適度的引導和調適，通過與員工共同構建企業(yè)發(fā)展的愿景，將員工的動機引導到與組織目標一致的方向上。 二、動機的調適（二）動機強度的調適l 依據耶克斯 —— 多德森定律，根據任務的難易程度來調整動機的強弱。二、動機的調適（三）動機穩(wěn)定性的調適l 對動機穩(wěn)定性進行監(jiān)控和調適，采取相應策略保持個體適當的動機狀態(tài)，也是動機管理的重要任務之一。 二、動機的調適（四）動機清晰度的調適l 動機的清晰度：是指個體對自身行為動機的意識程度，它是動機的一個重要特性。l 只有當個體的行為動機被自己清晰地意識到時，才會對行為產生主動的影響作用。二、動機的調適（四）動機清晰度的調適l 人們不僅會因為具有某種動機而行動，還會因為對這種動機的意識程度不同而表現(xiàn)出不同的行為強度和穩(wěn)定性。l 采取適當的措施，對動機的清晰度進行調適，也是動機管理的重要內容之一。
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