管理心理學(xué)-組織行為-資料下載頁
2025-01-18 09:22本頁面
【正文】 ┓ ┏━━━━┓ 細(xì)分化 ┃ 層 展 ┃ ┃ 保證措施 ┠→┃ 小組目標(biāo) ┠─ ─ ┐ ┃ 保 開 ┃ ┗━━━━┛ ┗━━━━┛ ┃ 證 ┃ ↑ 具體化 ↓ ┃ ┃ ┏━━┷━┓ ┏━━━━┓┃ ┃ ┃ 保證措施 ┠→┃ 個(gè)人目標(biāo) ┃┃ ┃ ┗━━━━┛ ┗━━━━┛┃ ┃ ↑ ┃ ┃ ┏━━┷━┓┃ ┃ ┃ 保證措施 ┃┃ ↓ ┗━━━━┛┃ 二、參與管理 ? 參與管理 (Participative Management)：所謂參與管理，是指讓員工或下級(jí)不同程度地參與組織決策及各級(jí)管理工作的研究和討論。讓員工參與管理，可以使員工或下級(jí)感受到上級(jí)主管的信任、重視和賞識(shí)，能夠滿足歸屬和受人賞識(shí)的需要，從而體驗(yàn)到自己的利益同組織的利益及發(fā)展密切相關(guān)，增強(qiáng)責(zé)任感。 參與管理既可增強(qiáng)個(gè)人的滿意度，又可提高效率。 參與管理方式 ? ? 參與什么 ? ? 確定目標(biāo) ? 決策 ? 解決問題 ? 設(shè)計(jì)和實(shí)施組織改革 參與管理的制度 ? ? ? 3.“初級(jí)董事會(huì) ” 制度 ? 職工參與管理成功的關(guān)鍵 ? 利益共享 ? 長期雇傭員工 ,工作有安全感 ? 和諧的企業(yè)文化 ? 保護(hù)員工的權(quán)利 . 三、工作再設(shè)計(jì) 為什么要工作再設(shè)計(jì)？ 工作再設(shè)計(jì)被發(fā)現(xiàn)在很多情況下是改善員工工作中的生活質(zhì)量的有效工具 工作再設(shè)計(jì)的目標(biāo)一方面是使工作更加有效，同時(shí)能帶給員工更多的自我激勵(lì)和更多的工作滿意感 工作再設(shè)計(jì)的幾種方法 工作輪換 (Job rotation) 工作流程設(shè)計(jì) (Job engineering) 工作擴(kuò)大化 (Job enlargement) 工作豐富化 (Job enrichment) 彈性工時(shí) (Flexible Work Schedules
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