管理心理學-組織行為-資料下載頁
2025-01-18 09:22本頁面
【正文】 ┓ ┏━━━━┓ 細分化 ┃ 層 展 ┃ ┃ 保證措施 ┠→┃ 小組目標 ┠─ ─ ┐ ┃ 保 開 ┃ ┗━━━━┛ ┗━━━━┛ ┃ 證 ┃ ↑ 具體化 ↓ ┃ ┃ ┏━━┷━┓ ┏━━━━┓┃ ┃ ┃ 保證措施 ┠→┃ 個人目標 ┃┃ ┃ ┗━━━━┛ ┗━━━━┛┃ ┃ ↑ ┃ ┃ ┏━━┷━┓┃ ┃ ┃ 保證措施 ┃┃ ↓ ┗━━━━┛┃ 二、參與管理 ? 參與管理 (Participative Management)：所謂參與管理，是指讓員工或下級不同程度地參與組織決策及各級管理工作的研究和討論。讓員工參與管理，可以使員工或下級感受到上級主管的信任、重視和賞識，能夠滿足歸屬和受人賞識的需要，從而體驗到自己的利益同組織的利益及發(fā)展密切相關，增強責任感。 參與管理既可增強個人的滿意度，又可提高效率。 參與管理方式 ? ? 參與什么 ? ? 確定目標 ? 決策 ? 解決問題 ? 設計和實施組織改革 參與管理的制度 ? ? ? 3.“初級董事會 ” 制度 ? 職工參與管理成功的關鍵 ? 利益共享 ? 長期雇傭員工 ,工作有安全感 ? 和諧的企業(yè)文化 ? 保護員工的權利 . 三、工作再設計 為什么要工作再設計？ 工作再設計被發(fā)現在很多情況下是改善員工工作中的生活質量的有效工具 工作再設計的目標一方面是使工作更加有效，同時能帶給員工更多的自我激勵和更多的工作滿意感 工作再設計的幾種方法 工作輪換 (Job rotation) 工作流程設計 (Job engineering) 工作擴大化 (Job enlargement) 工作豐富化 (Job enrichment) 彈性工時 (Flexible Work Schedules
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