管理干部能力與領導力培訓-資料下載頁
2025-08-15 20:32本頁面
【正文】 指領導者給下屬提出挑戰(zhàn)性目標并充分相信他們能很好地完成目標，期間不做更多的干預。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！? 下級成熟度的構成要素包括：業(yè)務水平、敬業(yè)精神和心理承受能力，三者的有機整合，稱為下級成熟度。根據(jù)這一劃分可以粗略的把下級分成四度，即Ｍ 1～Ｍ 4。? 工作行為是指班組長向成員發(fā)布命令的頻度和強度，越靠右越強調(diào)計劃管理，實行嚴格的監(jiān)督控制。? 關系行為是指上下級之間信息溝通的方式與強弱，越向上越強調(diào)雙向溝通。? ◆Ⅳ 象限 告知式，單向下命令，溝通少。? ◆Ⅰ 象限 教練式，初步成熟的下級，單向命令減少，雙向溝通較強。? ◆Ⅱ 象限 參與式，單向命令更少，溝通仍然很強。? ◆Ⅲ 象限 授權式，單向命令和雙向溝通都減少，屬于授權。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！? 影響領導者成熟度的要素是領導業(yè)務水平，領導敬業(yè)精神和心理承受能力。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！? 這四種方式在圖中好像呈現(xiàn)出一種錯綜復雜的形式，沒有規(guī)律可循。實際上從上圖可以發(fā)現(xiàn)，當領導者的成熟度大于下屬成熟度 2度或 2度以上時，可考慮用 “命令 ”的方式；大于 1度時，可考慮用 “說服 ”方式；二者相當時可采用參與式；若領導者成熟度低于被領導者時可考慮用 “授權 ”的方式。由此可見，不是任何情況下都采用 “參與 ”方式，只有當上下級水平基本相當時采用 “參與 ”方式效果最好。? 此外，上圖中還隱藏著另外一層關系，當能用命令的方式而不用時，在某種情況下效果會更好。例如經(jīng)理有一天找到李先生，請他對部里的工作提一些建設性的建議。本來平時李先生與經(jīng)理說不上話，今天經(jīng)理親自找李先生咨詢，李先生絕對會拿出 120%的力量來努力地工作。當然有個前提，即李先生有能力，敬業(yè)精神比較強。在這種情況下不用命令，而用其方式，效果一定會更好。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！? 領導是要為別人帶來改變的熱情；領導是當別人都在找借口時，卻承擔責任；領導是當別人看到限制時，卻看到可能性；? 領導是敞開的頭腦與胸懷；領導是喚起別人作夢的能力并實現(xiàn)夢想；領導是以一人的能力來統(tǒng)合眾人的能力；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！? 太負責 =小負責太負責的人也許本部門的工作可以做好，能力也足夠，但當跨部門的時候往往不能溝通產(chǎn)生矛盾，因為他太負責就考慮不到其它部門的工作。否極泰來：周易的釋義可以通俗地理解為運氣到了最壞的時候，就要有好運了。泰極否來：按上同理。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！? 想法遍地都是，未必有價值，只有把這些想法放對位置且實際付諸行動，才算有價值。? 領導力首先不是要把別人塑造得更好，有效的領導力是把自我塑造得更好。? 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理，一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！?謝謝大家！?祝：大家新年發(fā)財！管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1