【正文】 管能夠洞察先機(jī)、未雨綢繆，就能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。? 第一、忠誠(chéng)敬業(yè)：? 忠誠(chéng)敬業(yè)代表著對(duì)公司的認(rèn)同及對(duì)策積極執(zhí)行的層面，對(duì)任何需要改革的地方，不是用批評(píng)或抱怨方式訴求，而是能用積極的態(tài)度提出有建設(shè)性的建議或意見(jiàn)，力求讓公司持續(xù)的成功。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理者 領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在 強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展注重系統(tǒng) 注重人強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價(jià)值和理念注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)要求員工順從 鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革運(yùn)用職位權(quán)力 運(yùn)用個(gè)人魅力避免不確定性 勇于冒險(xiǎn)管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！領(lǐng)導(dǎo)確定方向參與 /調(diào)動(dòng)資源動(dòng)員 /激發(fā)慶祝成功 /表彰員工管理制定工作計(jì)劃組織 /人員監(jiān)督 /解決問(wèn)題回顧 /下一步管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！? 管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)，好的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)。在愈高度專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)體，專(zhuān)門(mén)知識(shí)愈被重視，故主管若單靠合法權(quán)無(wú)法有效領(lǐng)導(dǎo)。管理者藉由固有的 職權(quán) 來(lái)指派正式職位，以獲取組織成員的順從與承諾。 等 ▓此方式系單向的指揮、控制部屬，一切以工作為中心，對(duì)于人性、人際很少關(guān)心。50%是好管理者： 上級(jí)主管學(xué)到。? 第三、主動(dòng)匯報(bào)：? 上司期望主管們能主動(dòng)報(bào)告工作績(jī)效成果，而不是需要上司督促后才被動(dòng)提出。? 時(shí)間過(guò)的很快！轉(zhuǎn)眼到了 9:30，小丟主任坐在辦公桌前向來(lái)要求幫助的組 長(zhǎng)小看很氣憤的說(shuō)： “你的問(wèn)題我早已經(jīng)跟經(jīng)理說(shuō)了，他答應(yīng)解決，但到現(xiàn)在也沒(méi)有告訴我怎么辦！我們經(jīng)理不知道怎么搞的 ”。根據(jù)這一劃分可以粗略的把下級(jí)分成四度，即Ｍ 1～Ｍ 4。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！? 領(lǐng)導(dǎo)是要為別人帶來(lái)改變的熱情；領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)別人都在找借口時(shí)，卻承擔(dān)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)別人看到限制時(shí)，卻看到可能性；? 領(lǐng)導(dǎo)是敞開(kāi)的頭腦與胸懷；領(lǐng)導(dǎo)是喚起別人作夢(mèng)的能力并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；領(lǐng)導(dǎo)是以一人的能力來(lái)統(tǒng)合眾人的能力；管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！? 太負(fù)責(zé) =小負(fù)責(zé)太負(fù)責(zé)的人也許本部門(mén)的工作可以做好，能力也足夠，但當(dāng)跨部門(mén)的時(shí)候往往不能溝通產(chǎn)生矛盾，因?yàn)樗?fù)責(zé)就考慮不到其它部門(mén)的工作。例如經(jīng)理有一天找到李先生，請(qǐng)他對(duì)部里的工作提一些建設(shè)性的建議。指領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)征求并采納下屬的建議。分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，找到真正的癥結(jié)所在，提出解決方案。信任5主管的兩種角色： 父母（慈愛(ài)） 師長(zhǎng)（教導(dǎo)）短期長(zhǎng)期對(duì)事對(duì)人管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！上級(jí) 對(duì)優(yōu)秀主管的期望優(yōu)秀員工應(yīng)具備的正確工作態(tài)度? 要想在上級(jí)心中建立良好的印象，我們就必須了解上級(jí)對(duì)我們的期望。此方式下，大部分決策是由領(lǐng)導(dǎo)者與部屬共同討論決定的