案例分析-牛鞭效應(yīng)-資料下載頁
2025-08-14 11:02本頁面
【正文】 訂貨，也能保證多次。通過專賣店的少量多次的訂貨，基本上能消除批量訂購產(chǎn)生的不利影響，從某種程度上能有效地減小牛鞭效應(yīng)。 用一套強有力 IT支持系統(tǒng)來保障。 IT有效支持的范圍涉及收集顧客的需求信息、服裝信息的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品信息和庫存管理、以及分銷管理等等，在這些業(yè)務(wù)中融入 IT的支持，使業(yè)務(wù)處理的時效性和準(zhǔn)確性大大加強。 總結(jié)及措施 產(chǎn)生原因 影響因素 建議的決策措施 庫存管理和需求預(yù)測 終端用戶需求不可見，多重預(yù)測，長提前期 信息共享，縮減提前期壓縮供應(yīng)鏈的流通環(huán)節(jié) .VMI庫存控制 訂單批量 高訂購費用，滿載策略，隨機或關(guān)聯(lián)訂購 EDI及計算機輔助采購，第三方物流，有規(guī)律的運轉(zhuǎn) 價格波動 高低價格策略，運轉(zhuǎn)和購買不同步 天天低價策略，定制采購合同 短缺博弈 比例話的分配方案，無視供應(yīng)鏈的具體情況，無約束的自由退貨策略 基于銷售績效的分配，實行訂貨分級管理策略，“ 二八 ” 管理，參考?xì)v史數(shù)據(jù) ,信息共享 庫存責(zé)任失衡 信息的不確定性 組建戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，VIM,信息共享 歡迎訪問精品課程 《 物 流 案 例 與 實 訓(xùn) 》
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