案例分析-牛鞭效應(yīng)-全文預(yù)覽
【正文】 【 案例引入 】 某零售商銷售某產(chǎn)品的歷史最高月記錄為 100件，為應(yīng)付即將到來重大節(jié)日的銷售不斷貨，他會(huì)在此基礎(chǔ)上增加 X件，訂貨量為 (1+X%)100件；他的上一級(jí)批發(fā)商同樣也會(huì)在其訂貨基礎(chǔ)上增加 Y件，因此，向生產(chǎn)商訂貨的數(shù)量就變成了(1+X%+Y%)100件；生產(chǎn)商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導(dǎo)致 “牛鞭效應(yīng) ” (1+X%)100件 (1+X%+Y%)100件 100件 產(chǎn)生的原因 價(jià)格波動(dòng) 面對(duì)價(jià)格波動(dòng)劇烈、促銷與打折活動(dòng)、供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然災(zāi)害等情況，往往會(huì)采取加大庫(kù)存量的做法，使訂貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際的需求量 采用最大庫(kù)存策略 在一個(gè)周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商整批訂貨，這使其上游供應(yīng)商看到的是一個(gè)不真實(shí)的需求量。 需求信息失真 增加了生產(chǎn)和庫(kù)存成本 為了應(yīng)付這種增大的變動(dòng)性，公司要么擴(kuò)大生產(chǎn)能力，要么增加庫(kù)存量。因此，需要保持剩余的動(dòng)力來滿足高峰的需求，都會(huì)增加勞動(dòng)力總成本。 ZARA每年提供 12022種不同的產(chǎn)品項(xiàng)目供顧客選擇，從設(shè)計(jì)理念到成品上架僅需十幾天。它們甘愿支付高額的運(yùn)費(fèi)而
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