案例分析-牛鞭效應(yīng)(專業(yè)版)
【正文】 ZARA還有兩個(gè)空運(yùn)基地，通常歐洲的連鎖店可以在 24小時(shí)之內(nèi)收到貨物，美國(guó)的連鎖店需要 48小時(shí)，日本在 48小時(shí)－ 72小時(shí)之間。 需求信息失真 增加了生產(chǎn)和庫(kù)存成本 為了應(yīng)付這種增大的變動(dòng)性，公司要么擴(kuò)大生產(chǎn)能力，要么增加庫(kù)存量。就有可能造成庫(kù)存積壓和生產(chǎn)過剩或短缺 延長(zhǎng)了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期 . 與一般需求相比，公司及其供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃更加難以安排，往往會(huì)出現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)能力和庫(kù)存不能滿足訂單需求的情況，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)公司及其供應(yīng)商的補(bǔ)給供貨期延長(zhǎng) 提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本。在信息化手段的干預(yù)下， ZARA出貨的正確率高達(dá) %，而出錯(cuò)率不足 %。物流中心的運(yùn)輸卡車依據(jù)固定的發(fā)車時(shí)刻表，不斷開往歐洲各地。 缺少信息交流和共享 企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等 一般來說，供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，供應(yīng)商離消費(fèi)者越遠(yuǎn)，經(jīng)過各環(huán)節(jié)的傳遞及各企業(yè)安全庫(kù)存的多層累加，加之處于同一節(jié)點(diǎn)的企業(yè)越多，需求信息的扭曲程度就越大，對(duì)需求的預(yù)測(cè)越不準(zhǔn)確，“牛鞭效應(yīng)”越明顯。 公司及其
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