案例分析-牛鞭效應(yīng)(專業(yè)版)
【正文】 ZARA還有兩個空運(yùn)基地，通常歐洲的連鎖店可以在 24小時之內(nèi)收到貨物，美國的連鎖店需要 48小時，日本在 48小時－ 72小時之間。 需求信息失真 增加了生產(chǎn)和庫存成本 為了應(yīng)付這種增大的變動性，公司要么擴(kuò)大生產(chǎn)能力，要么增加庫存量。就有可能造成庫存積壓和生產(chǎn)過?；蚨倘? 延長了供應(yīng)鏈的補(bǔ)給供貨期 . 與一般需求相比，公司及其供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃更加難以安排，往往會出現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)能力和庫存不能滿足訂單需求的情況，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)公司及其供應(yīng)商的補(bǔ)給供貨期延長 提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本。在信息化手段的干預(yù)下， ZARA出貨的正確率高達(dá) %，而出錯率不足 %。物流中心的運(yùn)輸卡車依據(jù)固定的發(fā)車時刻表，不斷開往歐洲各地。 缺少信息交流和共享 企業(yè)無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等 一般來說，供應(yīng)鏈越長，供應(yīng)商離消費(fèi)者越遠(yuǎn)，經(jīng)過各環(huán)節(jié)的傳遞及各企業(yè)安全庫存的多層累加，加之處于同一節(jié)點的企業(yè)越多，需求信息的扭曲程度就越大，對需求的預(yù)測越不準(zhǔn)確，“牛鞭效應(yīng)”越明顯。 公司及其
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