案例分析-牛鞭效應(yīng)(編輯修改稿)
2025-09-10 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求的情況，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)公司及其供應(yīng)商的補(bǔ)給供貨期延長(zhǎng) 提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)輸成本。 公司及其供應(yīng)商在不同時(shí)期的運(yùn)輸需求與訂單的完成密切相關(guān)。由于牛鞭效應(yīng)的存在，運(yùn)輸需求將會(huì)隨著時(shí)間的變化而劇烈波動(dòng)。因此，需要保持剩余的動(dòng)力來滿足高峰的需求，都會(huì)增加勞動(dòng)力總成本。 4 、物料計(jì)劃頻繁改變。 無法滿足客戶的需求，降低服務(wù)質(zhì)量。 牛鞭效應(yīng)”的危害 成功案例 ZARA 西班牙知名服裝品牌 ZARA以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界，其成功與創(chuàng)新的模式成為業(yè)界的標(biāo)桿。 ZARA每年提供 12022種不同的產(chǎn)品項(xiàng)目供顧客選擇，從設(shè)計(jì)理念到成品上架僅需十幾天。卓越的供應(yīng)鏈體系，有效的降低了牛鞭效應(yīng)。 Zara物流倉(cāng)庫(kù) (是亞馬遜的 9倍 )，倉(cāng)庫(kù)門口都會(huì)有無數(shù)的貨車每天兩次將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)綒W洲其他地區(qū)或者機(jī)場(chǎng)。 Zara在物流方面，所有的遠(yuǎn)程運(yùn)輸都是飛機(jī)，而不用貨船。它們甘愿支付高額的運(yùn)費(fèi)而不愿意花費(fèi)廣告費(fèi)和市場(chǎng)營(yíng)銷的費(fèi)用。 ZARA的配送系統(tǒng)也十分發(fā)達(dá)，大約 20公里的地下傳送帶將 ZARA的產(chǎn)品運(yùn)送到西班牙拉科魯尼亞的貨物配送中
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1