【總結(jié)】-1-XXXX有限公司建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法1總則為加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,規(guī)范招標(biāo)活動(dòng),維護(hù)集團(tuán)、公司利益,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《XXXX集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法》及其它有關(guān)法規(guī),制定本辦法。本辦法適用于公司工程建設(shè)項(xiàng)目(含技術(shù)改造項(xiàng)目)的總承包、勘察、設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、招標(biāo)代理和監(jiān)理的招標(biāo),以及
2025-10-27 01:38
【總結(jié)】江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)(能)等級(jí)評(píng)審管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月14/16目錄第一章總 則 1第二章技術(shù)(能)等級(jí)評(píng)審組織管理 2第三章技術(shù)(能)等級(jí)管理 4第四章技術(shù)(能)等級(jí)評(píng)審內(nèi)容及方式 6第五章附則 10附件一:各級(jí)技術(shù)(能)等級(jí)基本任職資格 11附件
2025-04-09 02:25
【總結(jié)】1地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)文件地產(chǎn)集發(fā)[2020]006號(hào)簽發(fā)人:赫恒樂招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司招標(biāo)管理工作,保證公司利益。達(dá)到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益為目的,制定本辦法。第二條本辦法適用于地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)
2025-09-01 14:47
【總結(jié)】第1頁(yè)共23頁(yè)目錄一、總則2二、招標(biāo)范圍、標(biāo)準(zhǔn)及形式3三、工作機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4四、招標(biāo)工作程序8五、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)16六、紀(jì)律與監(jiān)督考核19七、附則22附件:
2025-08-29 18:06
【總結(jié)】萬(wàn)豐奧特企業(yè)集團(tuán)管理方式?找準(zhǔn)自己位置最重要找準(zhǔn)自己位置最重要?近幾年來(lái),萬(wàn)豐奧特集團(tuán)的廣告宣傳費(fèi)用總是超出預(yù)算,但宣傳效果并沒有因此而增強(qiáng)。我們的介入,就是為萬(wàn)豐奧特集團(tuán)做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃——萬(wàn)豐奧特只有找準(zhǔn)自己的位置、盤點(diǎn)自己的資源和優(yōu)勢(shì),然后行動(dòng),企業(yè)才能生存、發(fā)展和利益最大化。分析問題?豐奧特是一家
2025-03-04 13:32
【總結(jié)】******集團(tuán)招聘管理制度2021年08月1目錄第一章總則.................................................................................................................
2025-05-13 20:26
【總結(jié)】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載采購(gòu)管理辦法為了規(guī)范公司采購(gòu)行為,降低公司經(jīng)營(yíng)成本,特制定本辦法。二.管理體制公司可設(shè)立專門的采購(gòu)部門,具體負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu),均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。三、
2025-05-27 20:45
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-09 01:40
【總結(jié)】天房集團(tuán)投資管理辦法(試行)第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針,提高對(duì)外投資效益,建設(shè)堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作平臺(tái),為控股子公司創(chuàng)造有利于良性發(fā)展的空間,協(xié)助控股子公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并規(guī)范企業(yè)投資行為,根據(jù)《天津市建委系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定》和《天津市房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司章程》,制定本辦法。第二條投資是指天津市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】13/13某集團(tuán)投訴管理辦法(試行)1總則目的為保障某“創(chuàng)造滿意”核心能力的實(shí)現(xiàn),規(guī)范投訴處理程序,使投訴案件能得到及時(shí)、公正、合理地解決,特制訂本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)。職責(zé)與權(quán)限集團(tuán)督查室負(fù)責(zé)投訴的統(tǒng)一管理。(1)制定和修改投訴管理制度;(2)直接受理并辦理(含移交辦理)投訴;
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)卓凡集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法目錄1.目的22.工作原則23.培訓(xùn)組織體系2.培訓(xùn)組織體系概述2.培訓(xùn)組織構(gòu)成及職責(zé)2.公司高層管理團(tuán)隊(duì)2.部門及區(qū)域錯(cuò)誤!未定義書簽。.行政中心2.培
2025-05-13 19:50
【總結(jié)】15/16神威集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法目的:規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作,塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn),快速建立優(yōu)秀的企業(yè)文化適用范圍:集團(tuán)總部及下屬子分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作制度擁有者:集團(tuán)總經(jīng)辦內(nèi)容:第一章總則第一條宗旨全員參與,共同建設(shè),緊密結(jié)合工作實(shí)際。公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任,全體員工應(yīng)
2025-04-18 06:43
【總結(jié)】某建筑企業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第一章總則第一條為貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針和國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī),建立健全工程質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度,全面提高中建總公司系統(tǒng)施工企業(yè)的工程質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,制定本條例。第二條本條例依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及
2025-11-04 09:43
【總結(jié)】集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-1-集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則二00四年十月集團(tuán)招標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-2-目錄第一章總則............................................
2025-12-06 19:10
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司招標(biāo)管理,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為,確保招標(biāo)工作的公平、公正性,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和**集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合**實(shí)際情況...
2025-10-31 12:29