某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理辦法-資料下載頁
2025-04-18 06:43本頁面
【正文】 知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。各級管理人員：各級管理人員對公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各級管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。普通員工：員工應(yīng)主動接受公司組織的各類企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結(jié)合本職工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)。第五十三條 員工的參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力（六） 員工有權(quán)利根據(jù)本崗位具體要求和個人對企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排；（七） 員工對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評價的權(quán)力（評價表見附表3）。（八） 經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；（九） 員工有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級人力資源部或部門負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。第九章 附則第五十四條 本管理辦法由總經(jīng)辦擬定和修改，由總經(jīng)理辦公會審批。第五十五條 本管理辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。第五十六條 本管理辦法自2004年1月1日起實施。附表1：員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案部門：序號姓名職務(wù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容考試成績補考成績備注12…………………………………………附表2：_______年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算表填寫： 審核： 批準(zhǔn)： 序號時間主題目的參加者人數(shù)經(jīng)費預(yù)算123……………………………………注：各部門提交計劃時應(yīng)填寫此表，隨表要詳細(xì)闡釋每項活動的具體計劃。附表3：企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表企業(yè)文化培訓(xùn)效果調(diào)查表編號： 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師學(xué)員姓名工作部門對講師的評價內(nèi)容準(zhǔn)備□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解技巧□優(yōu) □好 □尚可 □劣講解態(tài)度□優(yōu) □好 □尚可 □劣實際效果□優(yōu) □好 □尚可 □劣對培訓(xùn)組織的評價培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時間□太長 □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣組織協(xié)調(diào)□優(yōu) □好 □尚可 □劣建議：注：本表格從對講師和培訓(xùn)組織者兩個評價維度出發(fā)，考核文化培訓(xùn)效果。附表4：員工文化培訓(xùn)調(diào)查表基本資料姓名部門職位學(xué)歷文化認(rèn)知您認(rèn)為企業(yè)文化是什么？您認(rèn)為企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績有什么作用？您認(rèn)為如何才能使企業(yè)文化深入人心？您希望通過此次培訓(xùn)達(dá)到什么效果？其他建議： 附表5：企業(yè)文化案例收集表一（適用于現(xiàn)實中人和事）姓名：部門：電話：案例主題：題目：案例背景：主要問題：具體做法：結(jié)果與效果：啟示與含義：附表6：企業(yè)文化案例收集表二（適用于寓言、警句、故事等資料收集）姓名：部門：電話：收集時間：資料來源：資料主題：題目：主體內(nèi)容：啟示及含義：
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