【正文】 極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，特制定本條例。 本制度適用于市場(chǎng)副總裁、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理及各市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員。、部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤； 、支付方式單獨(dú)實(shí)施； ，又與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)的承受能力相適應(yīng)；，規(guī)范收入分配，杜絕隱性收入。：薪酬收入由“基本工資+業(yè)務(wù)提成”兩部分構(gòu)成。：、經(jīng)驗(yàn)、能力來(lái)確定基本工資，業(yè)務(wù)提成根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)核算；；：基本工資+業(yè)務(wù)提成（根據(jù)回款比例核發(fā)）。一般情況下基本工資的調(diào)整與員工的職位充分掛鉤：本著“能者上，庸者下”的原則，職位和績(jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下，多勞多得的原則調(diào)整。：由公司統(tǒng)一為員工辦理工資卡，同時(shí)為其辦理與工資卡綁定的公務(wù)信用卡，公司財(cái)務(wù)每月將個(gè)人工資轉(zhuǎn)賬至員工工資卡賬戶(hù)。員工開(kāi)拓市場(chǎng)需要支付相關(guān)費(fèi)用時(shí)，按公司流程經(jīng)審批后，員工使用指定的信用卡支付費(fèi)用，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)直接轉(zhuǎn)賬至指定的信用卡賬戶(hù)，以沖賬。：每月15日發(fā)放上月基本工資，每季度首月15日發(fā)放上季度業(yè)務(wù)提成。，市場(chǎng)副總裁、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部處長(zhǎng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部員工與公司簽訂全年任務(wù)指標(biāo)。，上級(jí)主管涵下級(jí)任務(wù)，主次分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，不合格人員及時(shí)清退；對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，可以破格提拔。、市場(chǎng)專(zhuān)員入職后須簽訂市場(chǎng)任務(wù)合同，公司根據(jù)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力及所在區(qū)域等綜合考慮來(lái)確定任務(wù)合同總額。（公司依據(jù)全年合同量來(lái)確定各級(jí)市場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)提成）（含下屬業(yè)績(jī)），業(yè)務(wù)提成3‰，超額部分6‰，最高不超過(guò)200萬(wàn)元。（含下屬業(yè)績(jī)），業(yè)務(wù)提成3‰，超額部分6‰，最高不超過(guò)160萬(wàn)元。（含下屬業(yè)績(jī)），業(yè)務(wù)提成3‰，超額部分6‰，最高不超過(guò)120萬(wàn)元。（含下屬業(yè)績(jī)），業(yè)務(wù)提成3‰，超額部分6‰，最高不超過(guò)80萬(wàn)元。，業(yè)務(wù)提成3‰，超額部分6‰，最高不超過(guò)60萬(wàn)元。（非市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部人員）拓展市場(chǎng)產(chǎn)生業(yè)績(jī)的，業(yè)務(wù)提成4‰—8‰。，中介費(fèi)總額控制在合同額的2%以?xún)?nèi)，最高不超過(guò)100萬(wàn)元。（公司根據(jù)全年市場(chǎng)業(yè)務(wù)指標(biāo)確定季度業(yè)務(wù)指標(biāo)并進(jìn)行考核，由公司總裁、市場(chǎng)副總裁、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全體員工將季度業(yè)務(wù)指標(biāo)貫徹執(zhí)行）（含下屬業(yè)績(jī)）。（含下屬業(yè)績(jī)）。（含下屬業(yè)績(jī)）。（含下屬業(yè)績(jī)）。9. 附則 本制度從2013年7月16日開(kāi)始實(shí)施（試行一個(gè)月）。原制度自動(dòng)廢除。第九章 市場(chǎng)業(yè)績(jī)考核制度1．目的為在公司建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度。2．原則 。，找出原因，提高業(yè)績(jī)。，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤。，負(fù)激勵(lì)為輔，考核打分不公開(kāi)。，包括業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力。每個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。：主要考核員工業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專(zhuān)業(yè)能力，主要包括：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)知識(shí)能力等。：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度，主要包括：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性等。：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。；季度考核主要對(duì)基礎(chǔ)的工作過(guò)程考核，采用業(yè)務(wù)績(jī)效考核和綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，其中業(yè)務(wù)績(jī)效考核部分占70%，綜合考核部分占30%。（200%）完成季度業(yè)務(wù)的，公司提供晉升機(jī)會(huì)；季度考核不合格的，公司將給予降職處理。6. 附則 本制度從2013年7月16日開(kāi)始實(shí)施（試行一個(gè)月）。原制度自動(dòng)廢除。第十章 保密制度1. 所有業(yè)務(wù)信息均屬于中網(wǎng)電力建設(shè)有限公司所有，業(yè)務(wù)人員不得轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)告其它第三方。2. 市場(chǎng)人員應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)工程信息跟蹤單、并每周更新一次。所有工程信息跟蹤單均以電子文檔的格式存于指定文件夾，只有董事長(zhǎng)、總裁、市場(chǎng)副總裁、市場(chǎng)部總經(jīng)理和當(dāng)事人有權(quán)查閱，如業(yè)務(wù)信息有泄密，當(dāng)事人和相關(guān)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。同類(lèi)工程信息以所填寫(xiě)時(shí)間的先后為準(zhǔn)確定歸屬權(quán)，或由當(dāng)事人協(xié)商解決。3. 市場(chǎng)人員之間應(yīng)自覺(jué)保密自己的項(xiàng)目信息。不得把自己的信息或其它人及公司的信息轉(zhuǎn)告或轉(zhuǎn)讓、或有意無(wú)意告訴其它第三方；否則，根據(jù)具體情況確定當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4. 市場(chǎng)人員不得打聽(tīng)非本人在運(yùn)作的工程信息情況，如發(fā)現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象，則按每次1000元從績(jī)效中扣除；如類(lèi)似情況出現(xiàn)三次者，則不結(jié)算任何工資及提成并強(qiáng)行辭推該員工且追究相關(guān)責(zé)任。如工程信息跟蹤當(dāng)中碰到困難，應(yīng)主動(dòng)與市場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)商，或經(jīng)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人同意后大家集思廣義解決。5. 市場(chǎng)人員所有重要工程信息原則上只能書(shū)面匯報(bào)給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得轉(zhuǎn)告其它第三方。6. 以上情況，望大家互相監(jiān)督、如有任何異常應(yīng)主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，如情況屬實(shí)均予以獎(jiǎng)勵(lì)。7. 如有人違反上述任何條款者、經(jīng)查情況屬實(shí)者，扣除當(dāng)事人所有工資及全部剩余提成，并通過(guò)合肥市蜀山區(qū)人民法院處理相關(guān)責(zé)任。8. 本制度從2013年7月16日開(kāi)始實(shí)施（試行一個(gè)月）。原制度自動(dòng)廢