市場開發(fā)管理制度-wenkub
2023-05-03 06:43:46 本頁面
【正文】 處處長評審后執(zhí)行；1負(fù)責(zé)上級交辦的其它任務(wù)。市場開發(fā)部總經(jīng)理崗位說明書崗位市場開發(fā)部總經(jīng)理所屬部門市場開發(fā)部直接上級市場副總裁直接下級市場各處處長崗位職責(zé)在市場副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)部市場開發(fā)、管理工作；對市場開發(fā)部所有員工的各項指標(biāo)分解和考核；實施公司市場開發(fā)計劃，并根據(jù)情況在公司指標(biāo)內(nèi)進行調(diào)整；控制市場開發(fā)計劃的實施過程，保證市場開發(fā)指標(biāo)的完成；實施市場開發(fā)費用的核算、分析和歸總；實施市場開發(fā)部在市場開發(fā)過程中的預(yù)算、核算管理工作；開展公司市場開發(fā)活動；負(fù)責(zé)公司商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的制作工作； 落實公司工程投標(biāo)工作，對投標(biāo)工作整體負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)與業(yè)主或招標(biāo)代理機構(gòu)的聯(lián)系與信息溝通；1負(fù)責(zé)與計劃財務(wù)部每周對本部的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款進行核對；1負(fù)責(zé)督辦市場開發(fā)部的各項工作；1負(fù)責(zé)編制個人日清日結(jié)計劃并報市場副總裁評審后執(zhí)行，同時評審所屬員工的日清日結(jié)計劃及完成情況；1負(fù)責(zé)上級交辦的其它任務(wù)。中網(wǎng)電力建設(shè)有限公司市場開發(fā)管理制度（2013修訂版）編 制： 審 核： 審 批： 日 期： 年 月 日目 錄第一章 組織架構(gòu) 3第二章 市場開發(fā)部部門職能 4第三章 市場開發(fā)部部門架構(gòu) 5第四章 市場開發(fā)部崗位說明書匯編 6第五章 客戶管理制度 10第六章 項目管理制度 11第七章 市場費用管理制度 15第八章 市場開發(fā)部薪酬管理制度 16第九章 市場業(yè)績考核制度 19第十章 保密制度 20 21第一章 組織架構(gòu)圖第二章 市場開發(fā)部部門職能下屬部門市場一處、市場二處市場三處、市場四處人員編制14人部門職責(zé)： 貫徹落實公司為市場開發(fā)部制定的年度/季度/月度市場指標(biāo)任務(wù)，貫徹落實公司的各項管理制度，落實市場開發(fā)各項工作的督辦職能； 對公司的市場指標(biāo)負(fù)總責(zé)，對市場指標(biāo)在執(zhí)行過程中的利潤空間負(fù)總責(zé)，對公司市場開發(fā)的團隊建設(shè)負(fù)總責(zé)，對公司的市場開發(fā)負(fù)總責(zé)，對公司的投標(biāo)文件負(fù)總責(zé)，對公司的投標(biāo)活動負(fù)總責(zé)； 組織制定公司市場開發(fā)管理制度，使市場開發(fā)有章可循； 組織制訂公司市場開發(fā)戰(zhàn)略和年度計劃，報總裁辦公會審批，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行； 分解公司市場開發(fā)戰(zhàn)略及年度目標(biāo)，并組織實施； 完善市場體系，擴展公司的市場占有率，不斷擴展公司的經(jīng)營領(lǐng)域； 組織建立和維護市場客戶關(guān)系，建立客戶信息庫和市場信息平臺形成市場信息共享； 收集市場需求信息和競爭信息，把握電建市場動態(tài)與發(fā)展趨勢； 負(fù)責(zé)公司市場政策的策劃和組織執(zhí)行，與業(yè)主保持密切聯(lián)系，按時購得招標(biāo)文件；根據(jù)公司年度市場開發(fā)計劃，跟蹤公司重點開發(fā)項目信息； 1負(fù)責(zé)編制投標(biāo)工作計劃，組織投標(biāo)評審會議，組織編制投標(biāo)文件；1負(fù)責(zé)體系文件在本部門的實施；1負(fù)責(zé)指導(dǎo)體系文件在項目部合同科的實施；1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查體系文件在項目的實施情況；1負(fù)責(zé)解決體系文件在市場開發(fā)部實施過程中出現(xiàn)的各種問題；1根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)意見，修改、完善體系文件不適用的條款；1配合總裁工作部督辦本部門未完成的年度/季度/月度市場指標(biāo)，并配合總裁工作部完成本部門的檔案歸檔、人員招聘、績效考核等行政、人力資源管理工作；1負(fù)責(zé)與計劃財務(wù)部每周對市場開發(fā)部所發(fā)生費用進行核對，對投標(biāo)保證金、履約保證金等提前進行協(xié)調(diào)與溝通，與計劃財務(wù)部其他制度內(nèi)需要協(xié)調(diào)事宜；1在經(jīng)營管理部的配合下完成商務(wù)標(biāo)的制作，并做好商務(wù)標(biāo)的商務(wù)談判、商務(wù)評審、報批、
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