【導讀】氣市場開發(fā)工作指引》,根據(jù)我公司實際,制定本制度。定位,現(xiàn)場勘察,合同簽定,工程施工,驗收送氣等全部工作環(huán)節(jié)。營目標的全過程。作層面為市場開發(fā)主管、客戶經(jīng)理、內(nèi)勤管理員。程進度協(xié)調、統(tǒng)計與考核工作。用現(xiàn)狀,了解其潛在用氣意向。依據(jù)發(fā)展計劃和開發(fā)重點,制訂促銷活動策劃方案并付諸實施。召開合同評審會,召集公司領導和相關部門對合同草案進行評審。市場開發(fā)部依據(jù)合同約定及時收取合同款項,并錄入《合同履行臺帳》?,F(xiàn)對用戶的承諾。各類統(tǒng)計臺帳和報表;并定期與財務部門核對客戶交款情況。概預算》,連同施工圖紙一并轉市場開發(fā)部。工程部接到任務后按照要求組織資金、組織材料、組織施工;工程竣工,服務進度,促進各項任務的完成。嚴格履行合同,按時回收和追繳合同款項,不得以任何理由挪作他用。計人員到場,以提供正確的設計方案。任何理由予以拒絕、拖延。根據(jù)公司指標要求按期對員工業(yè)績進行考核,與績效掛鉤。