【導(dǎo)讀】第一條為加強和規(guī)范公司招標管理工作,保證公司利益??刂平ㄔO(shè)成本、保證建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益為目的,屬單位的房產(chǎn)開發(fā)招標。資產(chǎn)采購以及甲供材料采購等項目;廣告、勞務(wù)以及關(guān)系公司利益并產(chǎn)生投資效益等服務(wù)項目。第五條招標工作應(yīng)遵循公開、公平、公正、透明的原則。集體公開決策,杜絕暗箱操作。小組進行客觀公正的評價。正,樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。理、歸檔、保管。評標小組,分別負責(zé)招標的經(jīng)濟與技術(shù)內(nèi)務(wù)工作。常設(shè)成員需提交行政管理部備案。文件時參照執(zhí)行;察進程進行監(jiān)管,對不合理的評定結(jié)果提出異議。審核后的招標計劃及本辦法組織實施;選投標候選人,對招標申請進行報批;標、詢標結(jié)果提選中標人并編寫評標報告及報批。每月5日前向集團行政管理部提交當(dāng)月招標計劃。及經(jīng)濟標分析報告,提供專業(yè)的支持配合;定,以免發(fā)生糾紛。本合同會審及審核。