【導(dǎo)讀】為加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,規(guī)范招標(biāo)活動(dòng),集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法》及其它有關(guān)法規(guī),制定本辦法。管道及附屬設(shè)施的維修改造。建設(shè)工程應(yīng)采取公開招。因項(xiàng)目實(shí)際情況需要采取邀請(qǐng)招標(biāo)等其他方式招標(biāo)的,準(zhǔn);金額較小的建設(shè)工程,由企業(yè)董事會(huì)或公司經(jīng)營班子批準(zhǔn)。用的原則,按照“充分利用、經(jīng)濟(jì)合理、牢固實(shí)用”的指導(dǎo)方針,將相關(guān)文件上傳至招標(biāo)采購平臺(tái)。任何單位或個(gè)人不得干涉招標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)要求,公司每年年初應(yīng)編制年度招標(biāo)計(jì)劃,負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,報(bào)項(xiàng)目部。司月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)容的監(jiān)督,監(jiān)督結(jié)束后寫出監(jiān)督報(bào)告。托龍豐公司紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督。并牽頭驗(yàn)收,保證工期,確保工程施工質(zhì)量。概算并制定書面工程預(yù)算及實(shí)施方案。項(xiàng)目部根據(jù)公司《合同管。子牽頭組織招標(biāo),確定中標(biāo)施工單位。解后轉(zhuǎn)包給他人,招標(biāo)雙方約定的分包單位不得再次分包。招標(biāo)工作結(jié)束后,企管部要及時(shí)整理歸檔招標(biāo)文件資料,