【導讀】為了確保完成股份公司下達的經(jīng)營收入指標,提高酒店效益,多創(chuàng)收,特制訂本辦法。營銷部總體月基本任務70萬。全額及電話費150元、車費150元。取當月應付工資的90%及電話費150元、車費150元。、完成70萬元,即可享受獎金20xx元。5萬元),以超額部分的%計提獎金。完成80萬元-90萬元,前臺接待、內(nèi)勤人。人員可另外享受月獎金500元。行,但無固定獎金。任務,免去營銷部經(jīng)理職務。
【總結(jié)】安全生產(chǎn)目標管理制度和考核獎懲制度為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障企業(yè)員工生命和財產(chǎn)安全,切實貫徹落實”安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),特指定本制度。1、制定安全管理目標本單位每年一號文件必須針對企業(yè)上年度生產(chǎn)工作狀況及本年度企業(yè)發(fā)展規(guī)模、整體安全生產(chǎn)具體情
2025-01-21 03:18
【總結(jié)】第一篇:員工考核制度 員工考核制度 1、考核的目的是為進一步提高管理水平和服務水平,餐飲管理和餐飲服務保持一貫性,確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務。 2、考核內(nèi)容:考核內(nèi)...
2024-10-12 19:41
【總結(jié)】第一篇:員工考核制度 員工考核制度 為強化公司內(nèi)部管理,創(chuàng)設優(yōu)良的企業(yè)文化和運營環(huán)境,合理、規(guī)范地考評本公司人員的思想表現(xiàn)和工作業(yè)績,逐步形成公司內(nèi)部良性競爭機制;在促進各項業(yè)務正常運營和不斷發(fā)展...
2024-10-14 18:12
【總結(jié)】12020年版銷售人員績效量化考核全案配套光盤編著北京2目錄第1章市場部考核指標量化..............................................
2024-10-13 16:33
【總結(jié)】5/5商務人員考核制度為實行對商務人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務人員;二、考核機構及人員設置:每個辦事處設一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見電工(2000)企字第005號《關于辦事處定期召開辦公會議的規(guī)定》;三、考核原則:公平、公
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號商務人員考核制度為實行對商務人員的量化考核,并將考核與獎金掛勾,特制定本制度。一、考核對象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務人員;二、考核機構及人員設置:每個辦事處設一考評小組,辦事處辦公會議成員為考評小組成員,辦公會議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電
2025-04-08 11:18
【總結(jié)】XX公司財務人員考核制度為了提高財務工作的質(zhì)量和效率,規(guī)范和加強財務工作的管理,根據(jù)公司領導對財務工作進行細化考核的要求及公司實際情況,特制定本制度。一、財務考核范圍公司財務部所有員工。二、財務考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括業(yè)務能力、管理能力(財務經(jīng)理)、工作能力、工作態(tài)度幾個方面。業(yè)務能力主要考核財務人員的專業(yè)能力,考查其能否按照規(guī)范的操作流程,準確并及時的開展財務工作;管理能力
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】1公司制度文件編號:WZHDG-LZ-005版次:編制日期:2020年2月1日票務人員考核制度為了提高售票員、驗票員、旅游服務部業(yè)務員的服務質(zhì)量,樹立公司良好形象,對票務人員實行績效考核,特制定本考核制度。一、工資薪酬票務人員考核范圍包括各景區(qū)售票員、驗票員、旅游服務部業(yè)務員。㈠
2024-11-05 08:30
【總結(jié)】 第1頁共8頁 工效掛鉤調(diào)研報告 工效掛鉤,即工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤(以下簡稱工效掛鉤), 是國家為了深化國有企業(yè)工資制度改革,建立健全工資總量調(diào)控 機制,促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟效益的...
2025-09-11 02:20
【總結(jié)】第一篇:車間人員考核制度 車間人員考核制度(試行) 一、總則 第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和加工部績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。 第二條...
2024-10-21 13:03
【總結(jié)】1實習人員考核制度一、目的1、規(guī)范和加強實習人員在實習期的管理,使其盡快熟悉本崗位工作,并明確角色、定位。2、明確實習人員在實習期間所在部門、人力資源部、分管副總的管理職責。二、適用范圍1、適用對象:公司新提拔處于實習期的中層管理人員,外聘技術人員、管理人員,機關職能部室新入職職員。2、適用部門:人力資源
2024-10-30 07:30
【總結(jié)】新紫陽大酒店績效考核制度第一章:總則1、考核目的通過對個人績效進行管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻大和貢獻小不一樣,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標;2、考核對象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標
2025-04-12 22:12
【總結(jié)】xx公司員工年度晉級考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務,根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實績給予真實客觀的評價,根據(jù)評價結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第
2024-11-17 14:24
【總結(jié)】客服部員工晉升體制管理制度一、目的:為提升客服部員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動客服部員工主動性與積極性,打造團結(jié)協(xié)助、戰(zhàn)斗力卓越的團隊,并在內(nèi)部營造公平、公正、公開的晉升體制,規(guī)范員工晉升與淘汰工作流程,特制定本制度。二、基本原則:1、素質(zhì)和能力并重的原則。2、逐級晉升與薪酬晉升相結(jié)合的原則。3、員工一般逐級晉升,為公司做出突出貢獻或有特殊技能經(jīng)考核評審非常優(yōu)
2025-08-05 23:07
【總結(jié)】1員工培訓激勵考核制度一、目的為建立健全各類員工培訓制度和標準,切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)、支撐和推動公司健康快速發(fā)展,結(jié)合公司實際,制定員工培訓考核標準,建立健全員工培訓考核指標體系,嚴格考核、獎優(yōu)罰劣,切實提升培訓實效,實現(xiàn)公各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。二、組織機構成立后員工培訓激勵考核領導小組組長
2024-10-25 17:30