眼鏡店績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-08-07 08:49本頁(yè)面
【正文】 ②公司經(jīng)理于下年初5個(gè)工作日前將評(píng)選的年度優(yōu)秀店長(zhǎng)考核表交公司審核后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。（四）考核內(nèi)容（1）考核三個(gè)方面內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)考核工作能力考核工作態(tài)度考核（2）分值分配。三個(gè)方面考核按百分制打分；①店長(zhǎng)（100分） 1）工作業(yè)績(jī)考核70分 業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)5分2）管理能力考核20分 計(jì)劃、執(zhí)行、控制能力10分工作總結(jié)、經(jīng)營(yíng)分析能力5分遵守公司規(guī)定制度3分3）工作態(tài)度考核10分 工作責(zé)任心5分關(guān)心企業(yè)主動(dòng)提合理化建議2分②營(yíng)業(yè)員（100分） 4）工作業(yè)績(jī)考核70分 學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力5分5）工作能力考核15分 工作能力10分 遵守公司規(guī)定制度3分6）工作態(tài)度考核15分 工作責(zé)任心10分關(guān)心企業(yè)主動(dòng)提合理化建議2分（五）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核采用目標(biāo)管理，定量考核與定性考核相結(jié)合的考核打分辦法，盡量把定性考核轉(zhuǎn)化為定量考核，便于操作。（1）店長(zhǎng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：工作業(yè)績(jī)考核：① 工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)分值70分，采用定量考核法，以月銷售計(jì)劃為目標(biāo)計(jì)算得分。工作業(yè)績(jī)考核應(yīng)得分值=70銷售完成百分比＋獎(jiǎng)勵(lì)分值③獎(jiǎng)勵(lì)分值：銷售比計(jì)劃超5～10%加10分銷售比計(jì)劃超10～20%加20分 銷售比計(jì)劃超20～30%加40分 銷售比計(jì)劃超30%以上 加60分備注：以以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說(shuō)明：該店長(zhǎng)完成了超計(jì)劃20%則加20分，%則加40分。例如：店長(zhǎng)月銷售完成計(jì)劃113%考核工作業(yè)績(jī)應(yīng)得分：店長(zhǎng)月工作業(yè)績(jī)考核應(yīng)得分=70113%＋20=＋20=管理能力考核① 管理能力考核標(biāo)準(zhǔn)分值20分采用定性考核法，以考核期內(nèi)觀察記錄的事實(shí)為依據(jù)，考核者將日常觀察到的被考核者發(fā)生的有關(guān)事實(shí)記錄下來(lái)，月末按事實(shí)材料綜合判斷打分。店長(zhǎng)的管理能力主要考核三個(gè)方面：1）知識(shí)和技能，即學(xué)習(xí)、掌握、運(yùn)用的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)能力，即本質(zhì)工作熟練程度。2）計(jì)劃、執(zhí)行、控制能力，即按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃去管理員工使之完成既定工作目標(biāo)的能力。3）工作總結(jié)、經(jīng)營(yíng)分析能力，即善于總結(jié)分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)差距，采取措施努力完成工作目標(biāo)。
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