xx高速公路公司收費工作精細化管理實施方案-資料下載頁
2025-08-07 03:26本頁面
【正文】 改進之處是否還有。通過這六個問題的分析總結，為2009年收費工作精細化管理繼續(xù)深入提供改進意見?！ ×?、開展精細化管理的要求 目前，是我公司收費系統(tǒng)在管理瓶頸中尋求突破、贏得發(fā)展的關鍵時機，為了推進精細化管理的持續(xù)開展，公司將開展一系列活動，推動精細化管理活動升級。公司將對收費站從觀念是否提升，管理是否深入，制度是否完善，措施是否得力，落實是否到位，成效是否明顯等幾個方面進行考核評比。要通過學習、制訂、落實、檢查、驗收總結進行分階段實施，并在每個階段進行檢查考核。此項工作將列入各收費站年終責任目標進行嚴格考核。 在具體實施中要注意以下幾點： 一要避免各類制度的華而不實，要盡量以實用為主，具有可操作性。各收費站在2009年12月15日前將本站的實施方案上報收費部。 二要避免以精神貫徹精神，以文件落實文件，力戒形式主義，要讓全體職工確立“不僅要好好干，還要干的好”的思想意識?！ ∪且苊馊说摹肮ぞ呋钡默F(xiàn)象。在精細化管理工作中同樣要堅持“以人為本”的思想，即把人作為管理工作的核心，樹立“管理人，靠人管理”的工作思路，實行全員管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的創(chuàng)造性。四要避免埋頭單干，不注意學習總結。在推進精細化管理過程中，要以理論知識指導實際工作，要學習借鑒同行先進的管理經驗，通過實踐，要及時進行階段性分析和總結，不斷改進和完善本站的管理制度、工作標準和作業(yè)流程。各運營部、收費站要于2010年3月5日前將階段性總結材料上報公司收費部，于2010年6月10日前將全面總結材料上報公司收費部。五要避免將精細化管理變?yōu)榉爆嵐芾怼＞毣芾硎且獙⒐芾淼母鱾€環(huán)節(jié)的工作目標、工作標準和作業(yè)流程進行科學地量化、細化，而不是單一地追求一個“細”字，要以“去粗取精、減化程序、提高效率”為原則，變繁瑣為簡單，變粗獷為精細，實現(xiàn)科學的精細化管理，最終突破瓶頸，拔高收費管理水平?！ √煜麓笫卤刈饔诩殻煜码y事必成于易。收費無小事，事事育人；領導無小節(jié)，處處楷模。收費管理工作就要在“精”字上提要求，在“細”字上下工夫，在“實”字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化。做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。我們只有上下齊心協(xié)力，不斷推進精細化管理，才能創(chuàng)建一個扎實、穩(wěn)定、和諧的工作局面，才能為收費管理再上水平提供有力的保障。第 10 頁 共 10 頁
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