中研國(guó)際曼灑特服裝公司績(jī)效管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-02 08:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】平和運(yùn)行效率的目的。效目標(biāo)的管理達(dá)到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效支撐。及時(shí)修正或做出合理解釋；而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作；個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。以績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)組成的一個(gè)循環(huán)的體系。
【正文】 售收入 門(mén)衛(wèi) 80% 10% 10% 公司全部銷售收入 配貨員 80% 10% 10% 公司全部銷售收入 送貨員 80% 10% 10% 公司全部銷售收入 退貨檢驗(yàn)員 80% 10% 10% 公司全部銷售收入 文員 80% 10% 10% 公司全部銷售收入 理貨員 80% 10% 10% 公司全部銷售收入 保安部 保安部組長(zhǎng) 80% 10% 10% 公司全部銷售收入 保安 80% 18% 2% 公司全部銷售收入 非銷 售業(yè)績(jī)部分考核內(nèi)容詳見(jiàn)《曼灑特績(jī)效考核表》 二、 年終獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金屬于公司對(duì)員工 的福利，屬于員工 工資外 的經(jīng)濟(jì)收入 。年終獎(jiǎng)金數(shù)量的多少取決于公司整體運(yùn)營(yíng)狀況和效益。 各崗位的 年終獎(jiǎng)金 基數(shù)是該 員工 的平均月收入 。 公司根據(jù)全年的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)情況決定 年終獎(jiǎng)金系數(shù) 。 各員工的年終獎(jiǎng)金數(shù)量＝年終獎(jiǎng)金基數(shù)公司年終獎(jiǎng)金系數(shù) 總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司百分之十的員工年終獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整。部分員工年終獎(jiǎng)金數(shù)量的調(diào)整不造成其他員工獎(jiǎng)金數(shù)量的增加或減少。 總經(jīng)理對(duì)進(jìn)行年終獎(jiǎng)金調(diào)整的 員工面談，闡述對(duì)其年終獎(jiǎng)金調(diào)整的原因。 來(lái)公司不滿半年的員工不享受 年終獎(jiǎng)金；來(lái)公司滿半年不滿一年的員工享受半數(shù)年終獎(jiǎng)金；超過(guò)一年的員工享受全額年終獎(jiǎng)金。 第四節(jié) 非銷售業(yè)績(jī)考核辦法 非銷售業(yè)績(jī) 績(jī)效 由各級(jí)管理人員對(duì)其直接下級(jí)進(jìn)行考核，不對(duì)間接下級(jí)進(jìn)行考核。 非銷售業(yè)績(jī) 績(jī)效 進(jìn)行月度考核 。年度考核結(jié)果按照月度考核結(jié)果平均計(jì)算。 在每個(gè)考核月前的 28 日之前各級(jí)管理人員確定對(duì)直接下級(jí)的考核內(nèi)容，并報(bào)送人力資源部備案。每個(gè)考核月的 5 日之前各級(jí)管理人員 對(duì)直接下級(jí) 進(jìn)行上個(gè)月的績(jī)效考核， 考核結(jié)果報(bào)送人力資源部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。人力資源部門(mén)將統(tǒng)計(jì)后的結(jié)果報(bào)送總經(jīng)理審核后報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)工資。 各 崗位考核內(nèi)容詳見(jiàn)《 石家莊曼灑特服裝有限公司 各崗位非銷售業(yè)績(jī)考核表》。 第五節(jié) 銷售業(yè)績(jī)考核辦法 為體現(xiàn)公司員工的工作努力都和企業(yè)銷售業(yè)績(jī)直接相關(guān)，公司絕大多數(shù)員工的收入都和公司銷售業(yè)績(jī)掛鉤。 銷售業(yè)績(jī)考核占收入的比例參見(jiàn) 第二章第三節(jié) 。 公司的銷售目標(biāo)如下： 3 月： 4 月： 5 月： 6 月： 7 月： 8 月： 9 月： 10 月： 11 月： 12 月： 1 月： 2 月： 新開(kāi)拓市場(chǎng)銷售目標(biāo)如下： 3 月： 4 月： 5 月： 6 月： 7 月： 8 月： 9 月： 10 月： 11 月： 12 月： 1 月： 2 月： 1 區(qū)域新開(kāi)拓市場(chǎng)銷售收入 ： 3 月： 4 月： 5 月： 6 月： 7 月： 8 月： 9 月： 10 月： 11 月： 12 月： 1 月： 2 月： 2 區(qū)域新開(kāi)拓市場(chǎng)銷售收入 ： 3 月： 4 月： 5 月： 6 月： 7 月： 8 月： 9 月： 10 月： 11 月： 12 月： 1 月： 2 月： 培訓(xùn)督察部市場(chǎng)督察人員罰款提成辦法參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。 第六節(jié) 考核結(jié)果的綜合運(yùn)用 除了直接和其相應(yīng)的考核周期的收入掛鉤外，考核結(jié)果還是員工工資變動(dòng)、晉升、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、嘉獎(jiǎng)等的依據(jù)。 對(duì)于連續(xù)在幾個(gè)考核周期中考核成績(jī)都非常優(yōu)秀的員工，公司將上調(diào)該員工的工資等級(jí)。在有合適的高一級(jí)別崗位的時(shí)候，優(yōu) 先考慮考核成績(jī)優(yōu)秀的員工。對(duì)于連續(xù)在幾個(gè)考核周期中考核成績(jī)都非常差的員工，公司將下調(diào)該員工的工資等級(jí)，甚至降職，乃至辭退。 公司張榜公布員工工資等級(jí)的上升或者下降。 第七節(jié) 考核內(nèi)容和方式的修改 非銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的績(jī)效考核內(nèi)容由上級(jí)每月修訂一次，修訂后向被考核者公布，并報(bào)人力資源部備案執(zhí)行。 銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)原則上每年制訂一次，修訂后向全體員工公布，并由人力資源部備案。 如果員工對(duì)自己的考核內(nèi)容覺(jué)得有不適宜之處，可以報(bào)請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行修改。 如果其他部門(mén)人員，包括人力資源部，對(duì)某個(gè)部門(mén)的考核內(nèi)容有修改意見(jiàn)，應(yīng)該報(bào)請(qǐng)?jiān)摬块T(mén)的主管 領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)批準(zhǔn)，經(jīng)該主管領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案、執(zhí)行。 以上績(jī)效考核方案自 20xx 年 3 月 1 日起執(zhí)行。 石家莊曼灑特服裝有限公司人力資源部 20xx 年 2 月 28 日
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