【正文】 薪（具體參照按照公司《績效管理手冊》第三十二條執(zhí)行） 。并于次年按照調整后的薪檔標準對應的位標準年薪執(zhí)行。如在同一考核期內發(fā)生同序列內同級別崗位變動，則按照原職位和新職位的綜合績效考核結果決定是否調整薪檔。如在同一考核期內發(fā)生跨職位序列的職位調整或者同序列的職位晉級，則本考核期內不考慮業(yè)績調薪?！?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊18第四十條 　業(yè)績調薪的受限員工標準年薪已經達到其所屬等級的上限時，如職位職責沒有大的變化，則不再晉檔。第四十一條 　同級別職位變動調薪1． 同一序列內變動在同序列職位中，員工從一個職位變動到另一薪酬等級相同的職位。則該員工總薪資維持原水平。2． 跨族類的職位變動同等級跨族類的職位變動，按照同等級新職位的薪酬水平進行調薪，按照“就近就高”的原則確定薪檔。第四十二條 　職位晉升調薪員工職位級別晉升，即調換到更高級別的職位時，對于通過競聘晉升的職位，需設定一定的考察期（一般為三個月，具體期限需提前通知任職者） ，在考察期內，保持晉升前的薪酬標準。確定晉升后，按照與晉升職位任職要求的適配程度確定其標準年薪水平。職位晉升通常會有二類：1．原標準年薪水平已進入新職位的職級薪酬范圍：具體薪酬檔位按照“就近就高”的基礎上再加兩檔原則確定。2．標準年薪水平未進入相應新崗位的職級薪酬范圍：根據對該員工能力在新崗位的任職成熟期的位置，選取成熟期薪酬模型或者新職位初始檔位水平確定新的薪酬標準。第四十三條 　崗位降級調薪員工崗位降級時，即調至級別較低的職位時，執(zhí)行新崗位總薪資水平，參照第三十五條的辦法，按照“就近就低降兩檔”原則，再視情況確定調薪。第四十四條 初入職的新員工定薪對于具有一定相關工作經驗的，可以勝任職位要求的新入職員工可以按照所擔任的職位確定其薪酬等級，參照第十一條的規(guī)定確定其具體薪檔。對于沒有相關工作經驗，需經過一定時間培養(yǎng)和鍛煉方可以滿足任職要求的新入職員　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊19工（如剛畢業(yè)大學生） ，可根據情況，按所擔任職位等級的最低薪檔的 80%～100%水平來確定職位標準年薪。第四十五條 相關職責1． 薪酬管理及體系建設的職責分配人事行政中心：負責了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系，擬定公司薪酬調整預算，并制定具體實施細則。具體操作和組織員工定薪、薪酬調整、薪酬發(fā)放等工作；各部門負責人：對本部門職位進行分析，提供有關職位的任職要求，在職位評估時和確定崗位工資時提供重要依據；財務部門：核算公司工資總額及人工成本總額，并與財務報表中有關列項進行核對；根據人事行政中心提供的有關報表計提、兌現并實際支付員工薪酬?？偨浝恚簩徍思芭鷾使镜男匠陸?zhàn)略、薪酬體系、薪酬調整預算及實施細則。第四十六條 　薪酬信息溝通薪酬信息對員工而言，是機密性及私人性的資料。人事行政中心應當告訴員工其本人薪酬水平及相應理由。在溝通此信息時，必須明確說明，公司可以按照員工在考核期的績效表現相應調整薪酬水平?！?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊20第九章. 福利管理辦法（另文發(fā)布）　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊21第十章. 其 他第四十七條 本手冊的制定和修改本手冊的制定和修改由公司人事行政中心負責。第四十八條 解釋權本手冊解釋權歸公司人事行政中心。第四十九條 生效時限本手冊自頒布日起正式生效?！?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊22附件一：計件類生產操作職位技能等級評定標準等級 評定標準學徒級 剛入職的，沒有工作經驗熟練三級1） 技齡滿 12 個月，并且司齡超過 6 個月；2） 能掌握本工序工作所需相關知識；3） 能獨立按照本工序要求進行操作；4） 返工率不超過本工序平均水平的 120%；5） 連續(xù)兩個月產量達到本工序平均水平的 60%以上。熟練二級1） 已取得熟練三級等級資格；2） 技齡在 18 個月以上，并且司齡不低于 12 個月；3） 熟練掌握本工序工作所需相關知識，通過公司組織的理論考試；4） 熟練按照本工序要求進行操作，通過公司組織的技能操作考試；5） 返工率不超過本工序平均水平；6） 月產量達到本工序平均水平 90%以上熟練一級1） 已取得熟練二級等級資格；2） 技齡在 24 個月以上，并且司齡不低于 18 個月；3） 通過公司組織的理論和技能操作考試4） 產質量水平超過本工序平均水平 20%；骨干三級1） 已取得熟練一級等級資格；2） 技齡在 30 個月以上，并且司齡不低于 24 個月；3） 通過公司組織的理論和技能操作考試4） 除本工序外，另有 3 個以上工序達到熟練三級水平骨干二級1） 已取得骨干三級等級資格；2） 技齡在 30 個月以上，并且司齡不低于 24 個月；3） 除本工序外，另有 3 個以上工序達到熟練二級水平骨干一級1） 已取得骨干三級等級資格；2） 技齡在 30 個月以上，并且司齡不低于 24 個月；3） 除本工序外，另有 3 個以上工序達到熟練一級水平教練三級1） 3 個以上工序達到骨干一級水平；2） 技齡在 36 個月以上，并且司齡不低于 30 個月；3） 能夠培訓、指導其他操作工教練二級1） 已取得教練三級等級資格；2） 技齡在 36 個月以上，并且司齡不低于 30 個月；3） 能對操作方法、工作流程、產品工藝提出合理的改進建議并取得顯著成效；教練一級1） 具備熟練二級水平；2） 技齡在 30 個月以上，并且司齡不低于 24 個月；3） 能經常性從自身工作角度，對產品工藝、生產流程的改進和提升的建議和方案，并去掉顯著成效；4） 相關技能水平在公司達到權威，在業(yè)內具有一定影響　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團隊2