【正文】 薪（具體參照按照公司《績效管理手冊》第三十二條執(zhí)行） 。并于次年按照調(diào)整后的薪檔標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的位標(biāo)準(zhǔn)年薪執(zhí)行。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生同序列內(nèi)同級別崗位變動，則按照原職位和新職位的綜合績效考核結(jié)果決定是否調(diào)整薪檔。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生跨職位序列的職位調(diào)整或者同序列的職位晉級，則本考核期內(nèi)不考慮業(yè)績調(diào)薪?！?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團(tuán)隊18第四十條 　業(yè)績調(diào)薪的受限員工標(biāo)準(zhǔn)年薪已經(jīng)達(dá)到其所屬等級的上限時，如職位職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔。第四十一條 　同級別職位變動調(diào)薪1． 同一序列內(nèi)變動在同序列職位中，員工從一個職位變動到另一薪酬等級相同的職位。則該員工總薪資維持原水平。2． 跨族類的職位變動同等級跨族類的職位變動，按照同等級新職位的薪酬水平進(jìn)行調(diào)薪，按照“就近就高”的原則確定薪檔。第四十二條 　職位晉升調(diào)薪員工職位級別晉升，即調(diào)換到更高級別的職位時，對于通過競聘晉升的職位，需設(shè)定一定的考察期（一般為三個月，具體期限需提前通知任職者） ，在考察期內(nèi)，保持晉升前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。確定晉升后，按照與晉升職位任職要求的適配程度確定其標(biāo)準(zhǔn)年薪水平。職位晉升通常會有二類：1．原標(biāo)準(zhǔn)年薪水平已進(jìn)入新職位的職級薪酬范圍：具體薪酬檔位按照“就近就高”的基礎(chǔ)上再加兩檔原則確定。2．標(biāo)準(zhǔn)年薪水平未進(jìn)入相應(yīng)新崗位的職級薪酬范圍：根據(jù)對該員工能力在新崗位的任職成熟期的位置，選取成熟期薪酬模型或者新職位初始檔位水平確定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第四十三條 　崗位降級調(diào)薪員工崗位降級時，即調(diào)至級別較低的職位時，執(zhí)行新崗位總薪資水平，參照第三十五條的辦法，按照“就近就低降兩檔”原則，再視情況確定調(diào)薪。第四十四條 初入職的新員工定薪對于具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗的，可以勝任職位要求的新入職員工可以按照所擔(dān)任的職位確定其薪酬等級，參照第十一條的規(guī)定確定其具體薪檔。對于沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，需經(jīng)過一定時間培養(yǎng)和鍛煉方可以滿足任職要求的新入職員　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團(tuán)隊19工（如剛畢業(yè)大學(xué)生） ，可根據(jù)情況，按所擔(dān)任職位等級的最低薪檔的 80%～100%水平來確定職位標(biāo)準(zhǔn)年薪。第四十五條 相關(guān)職責(zé)1． 薪酬管理及體系建設(shè)的職責(zé)分配人事行政中心：負(fù)責(zé)了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系，擬定公司薪酬調(diào)整預(yù)算，并制定具體實施細(xì)則。具體操作和組織員工定薪、薪酬調(diào)整、薪酬發(fā)放等工作；各部門負(fù)責(zé)人：對本部門職位進(jìn)行分析，提供有關(guān)職位的任職要求，在職位評估時和確定崗位工資時提供重要依據(jù)；財務(wù)部門：核算公司工資總額及人工成本總額，并與財務(wù)報表中有關(guān)列項進(jìn)行核對；根據(jù)人事行政中心提供的有關(guān)報表計提、兌現(xiàn)并實際支付員工薪酬?？偨?jīng)理：審核及批準(zhǔn)公司的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬調(diào)整預(yù)算及實施細(xì)則。第四十六條 　薪酬信息溝通薪酬信息對員工而言，是機(jī)密性及私人性的資料。人事行政中心應(yīng)當(dāng)告訴員工其本人薪酬水平及相應(yīng)理由。在溝通此信息時，必須明確說明，公司可以按照員工在考核期的績效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬水平?！?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團(tuán)隊20第九章. 福利管理辦法（另文發(fā)布）　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團(tuán)隊21第十章. 其 他第四十七條 本手冊的制定和修改本手冊的制定和修改由公司人事行政中心負(fù)責(zé)。第四十八條 解釋權(quán)本手冊解釋權(quán)歸公司人事行政中心。第四十九條 生效時限本手冊自頒布日起正式生效。　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團(tuán)隊22附件一：計件類生產(chǎn)操作職位技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)等級 評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)徒級 剛?cè)肼毜?，沒有工作經(jīng)驗熟練三級1） 技齡滿 12 個月，并且司齡超過 6 個月；2） 能掌握本工序工作所需相關(guān)知識；3） 能獨立按照本工序要求進(jìn)行操作；4） 返工率不超過本工序平均水平的 120%；5） 連續(xù)兩個月產(chǎn)量達(dá)到本工序平均水平的 60%以上。熟練二級1） 已取得熟練三級等級資格；2） 技齡在 18 個月以上，并且司齡不低于 12 個月；3） 熟練掌握本工序工作所需相關(guān)知識，通過公司組織的理論考試；4） 熟練按照本工序要求進(jìn)行操作，通過公司組織的技能操作考試；5） 返工率不超過本工序平均水平；6） 月產(chǎn)量達(dá)到本工序平均水平 90%以上熟練一級1） 已取得熟練二級等級資格；2） 技齡在 24 個月以上，并且司齡不低于 18 個月；3） 通過公司組織的理論和技能操作考試4） 產(chǎn)質(zhì)量水平超過本工序平均水平 20%；骨干三級1） 已取得熟練一級等級資格；2） 技齡在 30 個月以上，并且司齡不低于 24 個月；3） 通過公司組織的理論和技能操作考試4） 除本工序外，另有 3 個以上工序達(dá)到熟練三級水平骨干二級1） 已取得骨干三級等級資格；2） 技齡在 30 個月以上，并且司齡不低于 24 個月；3） 除本工序外，另有 3 個以上工序達(dá)到熟練二級水平骨干一級1） 已取得骨干三級等級資格；2） 技齡在 30 個月以上，并且司齡不低于 24 個月；3） 除本工序外，另有 3 個以上工序達(dá)到熟練一級水平教練三級1） 3 個以上工序達(dá)到骨干一級水平；2） 技齡在 36 個月以上，并且司齡不低于 30 個月；3） 能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)其他操作工教練二級1） 已取得教練三級等級資格；2） 技齡在 36 個月以上，并且司齡不低于 30 個月；3） 能對操作方法、工作流程、產(chǎn)品工藝提出合理的改進(jìn)建議并取得顯著成效；教練一級1） 具備熟練二級水平；2） 技齡在 30 個月以上，并且司齡不低于 24 個月；3） 能經(jīng)常性從自身工作角度，對產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和提升的建議和方案，并去掉顯著成效；4） 相關(guān)技能水平在公司達(dá)到權(quán)威，在業(yè)內(nèi)具有一定影響　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 太和顧問圣得西項目團(tuán)隊2