【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?薪資管理制度(暫行)?第一章 總則第一條????????為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻,特制
2025-08-16 17:11
【總結】1/43公司管理制度***有限公司二OO五年四月2/43目錄員工守則.......................................................................................1用工、考勤制度.....................................
2025-04-17 22:17
【總結】職工工資制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術系列的項目津貼除外)。二、工資結構、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,項目開發(fā)人
2025-04-09 00:39
【總結】XX餐飲有限公司薪資管理制度一、目的:為了保證公司薪資管理統(tǒng)一性、嚴肅性、規(guī)范性,使薪資真正起到經(jīng)濟杠桿、激勵員工的作用,制定本制度。二、適用范圍:XX餐飲有限責任公司全體員工三、內(nèi)容1、工資公司實行職位職級工資制度,各員工的職級與工資水平是按員工本人的工作職位、資歷、經(jīng)驗、工作表現(xiàn)及能力績效等因素決定。公司月
2024-11-12 16:12
【總結】北京安必信電子科技有限責任公司薪資管理制度第一章總則第一條目的1.本制度的目的是確定北京安必信電子科技有限責任公司(以下簡稱“安必信”)的工資管理基準與程序;保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引優(yōu)秀人才;對員工的貢獻給予相應的回報,激勵、保留員工;將短、中、長期經(jīng)濟利益結合,促進公司與員工結成利益共同體關系。2.安必信的深圳分公司可在本制度框架內(nèi),結合
2025-04-07 20:42
【總結】某金融投資公司薪資管理規(guī)定第一章總則?第一條目的本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結構與給付原則,并將升遷、獎懲等辦法共同訂定之。第二條薪資決定的原則員工薪資比例,應考慮社會的薪資水準、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責態(tài)度、年資及物價指數(shù)變化等原則下,而訂定之。第三條薪資
2025-04-09 08:27
【總結】13/13××股份有限公司(上市公司)薪資管理制度以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。為此,特做規(guī)定如下:????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。
2025-04-12 13:10
【總結】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號簽發(fā)人:張河川項目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的
2025-04-12 13:36
【總結】一、公司薪給辦法舄招晰里第一條本公司從業(yè)人員的薪給實行職務給與制,按其所派任職位、職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給。舄招晰里第二條本公司從業(yè)人員薪給分為6職等,每職等分為16至20薪級,各職等每月薪給的薪點數(shù),外務人員營業(yè)主任薪給辦法另訂。舄招晰里第三條薪給的薪點,本公司得在適當期內(nèi)予以調(diào)整。舄招晰里第四條新派任各等職
2025-05-13 18:34
【總結】××股份有限公司(上市公司)薪資管理制度以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。為此,特做規(guī)定如下:????第一條基本原則????第1款本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個基本原則。?
2025-04-12 22:06
【總結】一、公司薪給辦法第一條本公司從業(yè)人員的薪給實行職務給與制,按其所派任職位、職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給。第二條本公司從業(yè)人員薪給分為6職等,每職等分為16至20薪級,各職等每月薪給的薪點數(shù),外務人員營業(yè)主任薪給辦法另訂。第三條薪給的薪點,本公司得在適當期內(nèi)予以調(diào)整。第四條新派任各等職位人員,原則上均自所派任職位的職等第一薪
2025-08-02 13:44
【總結】上市公司薪資管理制度 以薪資為杠桿激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。為此,特做規(guī)定如下: 第一條 基本原則 第1款 本公司的薪資分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰...
2024-11-09 12:58
【總結】薪資管理制度1、基本原則:以能力、貢獻、責任為基礎,按工作崗位和工作能力差異,確定工資級別;:薪資增長率低于勞動生產(chǎn)率;薪資增長率低于利潤增長率;:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定;2、薪資體制:公司實行崗位工資制,貫徹“因事設崗,因崗定薪”的原則,每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、
2025-04-19 00:15
【總結】?薪資管理制度(暫行)?第一章 總則第一條????????為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻,特制定本制度。第二條????
2025-04-08 03:29
【總結】薪資管理制度范例(道生智精選文章)薪資管理制度(含下屬公司高層管理人員)一、目的:為體現(xiàn)集團公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機制,切實建立起一套“選人、育人、用人、留
2025-04-08 03:15