【總結(jié)】項目管理制度◎:項目管理組崗位職責(zé)○項目經(jīng)理崗位職責(zé):1、項目經(jīng)理應(yīng)從全局觀點出發(fā),掌控整個項目的正常操作,同時安排好各級人員的工作。2、制定階段性銷售計劃及推動實施完成項目住宅銷售,商業(yè)銷售、招商任務(wù)目標(biāo),搞好統(tǒng)計分析。3、負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通與聯(lián)系,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。4、協(xié)助并參與項目的總體策劃及實施。5、培訓(xùn)現(xiàn)場人員,指揮并協(xié)調(diào)現(xiàn)場各級人員
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】項目銷售管理制度制度內(nèi)容:一、銷售案場管理制度二、銷售部作業(yè)流程三、客戶確認(rèn)制度四、客戶投訴處理步驟五、績效考核及薪資提成方案六、銷售案場組織架構(gòu)2004年8月26日主題詞:銷售制度主呈:項目決策委主送:項目總經(jīng)理主發(fā):案場部第一章案場銷售管理制度為了維護公司利益和聲譽,保障銷售工作的順利進行特制定本制度。1、銷售案場工
2025-04-18 13:45
【總結(jié)】示例:上海某公司薪資管理制度第一章總則第一條本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國勞動法》相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度。第二條員工的各項報酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理。第三條依據(jù):社會同行業(yè)報酬水平制度。第二章報酬的構(gòu)成及發(fā)放原則第四條報酬的構(gòu)成:本公司員工(指正式員工)的報酬由基本工資、津貼、獎金和福利
2025-04-12 05:02
【總結(jié)】更多免費資料下載請進:(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理
2025-04-23 02:50
【總結(jié)】目錄頒布令 1項目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責(zé) 3一項目管理職責(zé) 3(一)各室管理職責(zé) 3(二)各類人員管理職責(zé) 5二專用工作標(biāo)準(zhǔn) 16三項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 37(一)通用工作標(biāo)準(zhǔn) 37(二)考核與獎懲 38第二部分管理制度 39一技術(shù)管理制度 39(一)圖紙會審制度 39
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】薪資制度——電子公司公司實行結(jié)構(gòu)工資制(生產(chǎn)部):人員工資包括:(1)崗位工資;(2)考核工資;(3)年功工資;(4)考勤工資;(5)待料工資。臨時工工資包括(2)---(5)。人員工資中設(shè)置崗位工資是為了穩(wěn)定人員隊伍。崗位工資:生產(chǎn)部共分七個崗位,崗位工資相應(yīng)定為七類,每一崗位又設(shè)3---4個等級(見附件)。病假、婚喪假不扣、事假兩天以上者按實際天數(shù)
2025-04-07 21:51
【總結(jié)】廣州xx服飾有限公司工資支付管理制度文件編號SD[2008]08秘密等級共3頁實施日期2008-08-01版本號工資支付管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工工資確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,特制定本制度。第二條?本制度適用于企業(yè)全體員工(即企業(yè)本部及駐外工作的員工)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不
2025-08-09 18:59
【總結(jié)】工程項目部屬直管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,加強對項目安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理,遏止重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。同時,為加強各部門管理人員的工作積極性與主動性,確保各項工作高效展開,保障施工項目安全、按時、保質(zhì)完成。在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。第一節(jié)勞動紀(jì)律管理制度一、目的為加強項目部勞動紀(jì)律管理,維護工作秩序,保持團隊的團結(jié)、和諧、高效的工
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】23/23項目部音像工作管理制度第一章目的為了進一步規(guī)范公司各項目部音像管理工作,以便更好地記錄工程音像資料,特制定本工作管理程序。第二章術(shù)語解釋無第三章相關(guān)文件——公司CI手冊——項目部音像管理制度——項目部CI宣傳專業(yè)日常工作及管理制度——項目部宣傳管理制度——電建知音報管理辦法第四章人員設(shè)置及工作職責(zé):各項目部
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】項目物資管理制度1、目的1.1為確保物資采購供應(yīng)滿足生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量,并有效控制物資采購成本,結(jié)合經(jīng)理部實際情況,制定本制度。1.2本制度管理的對象為形成產(chǎn)品過程的主要結(jié)構(gòu)材料如鋼材、水泥、砂石料、外加劑、土工防水材料、錨具、支座等以及周轉(zhuǎn)材料和其他對工程成本有重要影響的材料。2、工作標(biāo)準(zhǔn)2.1物資主管熟悉中標(biāo)合同及業(yè)主對物資供應(yīng)方式的規(guī)定,工程部按時提供主材需
【總結(jié)】XXXX有限公司研發(fā)項目管理制度二零一五年十二月目錄第一章總則 3第二章研發(fā)規(guī)劃、計劃 4第三章研發(fā)項目管理體系 6第四章研發(fā)項目管理內(nèi)容 7第五章 研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任 8附表1:研發(fā)項目系數(shù)因素定義與專家評分表 9附表2:研發(fā)項目評級匯總表 10第六章項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目組的
2025-04-18 05:08
【總結(jié)】XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責(zé)要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場管理細(xì)則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序(31P-32P)客
【總結(jié)】1項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的
2025-08-31 14:18
【總結(jié)】項目銷售管理制度西雙版納項目地產(chǎn)銷售第一章項目銷售部組織機構(gòu)體系組織機構(gòu)設(shè)置的說明為實現(xiàn)集團公司終極銷售的目標(biāo),為規(guī)范本公司的業(yè)務(wù)組成和人員結(jié)構(gòu),通過建立項目銷售管理體系,營造良好的工作環(huán)境和公司運行機制,以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于絕對優(yōu)勢、有利的地位。組織機構(gòu)設(shè)置的目的1)項目銷售部肩負(fù)著
【總結(jié)】*********項目成本管理方案(草擬送審稿)第一章項目成本管理的基本原則及范圍一、為了加強公司成本管理力度,提高經(jīng)濟效益,擬定項目成本管理方案。二、成本管理的基本原則是:在房地產(chǎn)價值鏈各階段,以提高經(jīng)濟效益為目的,以市場需求為導(dǎo)向,以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為手段。成本管理之房地產(chǎn)價值鏈分析:三、成本管理工作具體舉措(一)工程