【總結(jié)】銷售管理手冊作者:文章來源:不詳點擊數(shù):146更新時間:2006-7-1121:58:15目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、管理制度三、發(fā)貨管理制度四、制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】第三章項目物資管理制度2023年2月23日項目物資管理制度主要內(nèi)容項目物資管理制度的內(nèi)容項目物資管理制度的定義及性質(zhì)23制度的概念及分類1第一部分制度的概念及分類俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是我們應(yīng)該遵守的,用來規(guī)
2025-01-06 00:18
【總結(jié)】項目部各項管理制度1、項目部會議制度2、材料采購制度3、材料招標(biāo)采購辦法4、材料出入庫制5、材料收發(fā)制度6、保管制度辦法7、機械設(shè)備管理制度8、辦公用品管理辦法9、車輛管理使用制度10、防火管理制度11、質(zhì)量管理制度12、文明施工管理制度13、工程獎罰制度14
2025-04-12 13:36
【總結(jié)】安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理安全崗位責(zé)任(1)對本項目部的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,把安全工作列入議事日程。每月要召開一次安全生產(chǎn)會議,分析研究安全生產(chǎn)情況并有會議記錄。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,勞動保護政策,法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級的指示,決議并檢查執(zhí)行情況。(3)在安排施工生產(chǎn)的同時必須把安全工作貫穿到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中去。(4)經(jīng)常組織職工進行安全教育,對所
【總結(jié)】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實際
2025-04-18 03:14
【總結(jié)】**公司管理制度匯編目 錄第一部分行政辦公管理制度 4第一章 辦公區(qū)域管理規(guī)定 4第二章 工衣管理規(guī)定 10第三章 食堂管理規(guī)定 11第四章 宿舍管理規(guī)定 13第五章 車輛管理規(guī)定 15第六章 司機管理辦法 18第七章 公文管理 19第八章 請示報告制度 20第九章 資料管理 21
2025-04-18 13:30
【總結(jié)】項目管理制度◎:項目管理組崗位職責(zé)○項目經(jīng)理崗位職責(zé):1、項目經(jīng)理應(yīng)從全局觀點出發(fā),掌控整個項目的正常操作,同時安排好各級人員的工作。2、制定階段性銷售計劃及推動實施完成項目住宅銷售,商業(yè)銷售、招商任務(wù)目標(biāo),搞好統(tǒng)計分析。3、負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通與聯(lián)系,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。4、協(xié)助并參與項目的總體策劃及實施。5、培訓(xùn)現(xiàn)場人員,指揮并協(xié)調(diào)現(xiàn)場各級人員
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】產(chǎn)品銷售管理制度對于絕大多數(shù)公司來說它們銷售的產(chǎn)品不外乎兩類有形的產(chǎn)品或無形產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個方面一年度銷售計劃管理制度(一)基本目標(biāo)本公司20XX年度銷售目標(biāo)如下:第一
2025-04-16 01:10
【總結(jié)】更多免費資料下載請進:(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責(zé)任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理
2025-04-23 02:50
【總結(jié)】N-001濃縮料銷售部銷售員銷售準(zhǔn)則1.所有銷售員應(yīng)嚴(yán)格遵守沈陽禾豐牧業(yè)有限公司的銷售流程。2.訂貨方式:公司汽運范圍內(nèi)的客戶銷售員可通過電話訂貨,并在訂貨時告知業(yè)務(wù)部該客戶的結(jié)款方式。其它運輸方式送貨的客戶則必須在訂貨時傳真合同,否則公司將不予發(fā)貨。3.至少提前3天訂貨,遠(yuǎn)途則至少提前5天,給公司留出生產(chǎn)和安排營運的時間,如因銷售員管理不當(dāng)造成緊急訂貨而公司不能滿
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核
【總結(jié)】目錄質(zhì)量管理制度 2質(zhì)量檢查驗收制度 4質(zhì)量資料收集管理制度 5質(zhì)量管理處罰制度 6安全生產(chǎn)管理制度 7安全教育制度 9安全檢查制度 10安全管理處罰制度 11安全防火工作制度 12倉庫防火制度 13機械設(shè)備安全管理制度 14腳手架檢查驗收制度 16安全資料收集管理制度 17貫標(biāo)認(rèn)證工作管理制度 18材料采購管理制度 19倉庫保管制
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】中煤三建集團安廈帝景名都工程項目部各項管理制度中煤三建集團安廈帝景名都工程項目部45/48目錄1、專項安全施工方案編制制度 12、安全目標(biāo)管理制度 23、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度 34、安全生產(chǎn)資金保障制度 55、設(shè)備安全管理維修制度 76、施工現(xiàn)場安全防護用具管理制度 87、安全
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】廣源公司項目施工安全管理制度二〇〇八年一月十九日項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、總則1.為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,明確工程項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任,促進工程項目安全管理,保障施工人員在作業(yè)中的安全和健康,特制定本責(zé)任制。2.本責(zé)任制主要依據(jù)國家、行業(yè)和上級有關(guān)
【總結(jié)】項目部質(zhì)量管理制度一.質(zhì)量管理1.前言為貫徹落實ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)管理、局質(zhì)量手冊、程序文件和分公司質(zhì)量管理體系文件要求,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙要求,滿足規(guī)范規(guī)定,保證使用功能,實現(xiàn)合同目標(biāo)的需要,提高質(zhì)量管理水平,使項目部質(zhì)量管理有序、有效、受控,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程,樹立企業(yè)良好的社會形象。2.目的實現(xiàn)本公司“科學(xué)管理,每建必優(yōu)”的質(zhì)量方針和一次交