【總結(jié)】,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,增加銷售回款,體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”的原則,現(xiàn)將銷售部具體薪酬制度制訂如下:一、銷售公司的新建及工作范圍:1.現(xiàn)有銷售人員同時(shí)滿足下列條件時(shí)以申請(qǐng)成立新的銷售分公司:1)在公司工作時(shí)間二年以上。2)年銷售額達(dá)到1200萬元及以上(含1200萬);2.行業(yè)中的銷售精英加入到我公司或經(jīng)公司特聘的人員可以申請(qǐng)成立銷售
2025-01-21 00:33
【總結(jié)】23/23附表1單一產(chǎn)品簡(jiǎn)介及產(chǎn)品型號(hào)識(shí)別一、產(chǎn)品:二、公司簡(jiǎn)介三、產(chǎn)品概述及產(chǎn)品型號(hào)識(shí)別四、主要系列產(chǎn)品及主要功能簡(jiǎn)介注:此表力求詳盡,并可作為投標(biāo)基礎(chǔ)介紹性材料。附表2-1Haier產(chǎn)品資料卡——空調(diào)表號(hào):生效期:錄入者:部門:職務(wù):首次錄入時(shí)間:最近一次修改時(shí)間:修改記錄產(chǎn)品名稱:
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】作業(yè)文件版次:0/L編號(hào):ZP(XZP)-XS-001共2頁(yè)銷售管理制度1.管理目標(biāo):分析研究市場(chǎng)、行業(yè)形勢(shì),提出銷售目標(biāo),制定適宜的銷售計(jì)劃。規(guī)范銷售價(jià)格系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的分析、把握,提出針對(duì)性的解決方案。確立售前售中的服務(wù)內(nèi)容及可咨詢標(biāo)準(zhǔn)信息,
2025-05-29 20:33
【總結(jié)】銷售部日常規(guī)章制度一、考勤制度1、作息時(shí)間:早晨7:45——晚上8:302、員工除正常休假外,必須準(zhǔn)時(shí)上、下班,不得遲到、早退。3、實(shí)行簽到制。由銷售秘書負(fù)責(zé)核實(shí)每天的考勤記錄,任何人不得代他人簽到或弄虛作假,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天論處。4、遲于規(guī)定上班時(shí)間之后簽到者即為遲到。無故提前離開工作地點(diǎn)為早退,不得無故擅自離開工作崗位,發(fā)現(xiàn)一次作曠工一天處理。5、員工因業(yè)務(wù)
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】第一章產(chǎn)品管理一、 總則1 目的規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)、質(zhì)量、采購(gòu)、實(shí)施、用戶滿意度等方面的管理,確保產(chǎn)品的可追溯性管理要求。2 定義產(chǎn)品指能夠提供給市場(chǎng)被使用或消費(fèi),滿足客戶需求的有形物品。3 適用范圍本制度適用于公司所有員工:包括正式工和試用工。適用于與產(chǎn)品相關(guān)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng) 產(chǎn)品管理 目的:為加強(qiáng)對(duì)公司已有產(chǎn)品的控制,確
2025-04-16 01:31
【總結(jié)】1/17XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-18 04:11
【總結(jié)】第一篇:產(chǎn)品銷售部發(fā)貨管理制度 產(chǎn)品銷售部發(fā)貨管理制度 目的: 建立產(chǎn)品銷售記錄管理規(guī)程,規(guī)范市場(chǎng)銷售程序,留存銷售依據(jù)。范圍: 產(chǎn)品銷售記錄及合同。 責(zé)任: 銷售部制定; 銷售部部長(zhǎng)審...
2025-11-01 02:28
【總結(jié)】藥業(yè)有限公司標(biāo)題:產(chǎn)品銷售部回款管理制度總頁(yè)-分頁(yè)1-1版號(hào)A/0文件編號(hào)TG-Y78-004起草人起草日期年月日生效日期年月日審核人審核日期年月日頒發(fā)單位營(yíng)銷部批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期年月日新訂修訂□分發(fā)單位質(zhì)保部生設(shè)部總工倉(cāng)儲(chǔ)部營(yíng)銷部
2025-08-16 18:40
【總結(jié)】產(chǎn)品銷售管理制度一、年度銷售計(jì)劃管理制度(一)基本目標(biāo)本公司20××年度銷售目標(biāo)如下:第一條銷售額目標(biāo):××××元以上;××××元以上;××××元以上。第二條利益
2025-04-12 04:12
【總結(jié)】************有限公司編號(hào)產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)管理制度版本/版次頁(yè)碼生效日期1、目的為加強(qiáng)企業(yè)管理,規(guī)范產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督,對(duì)市場(chǎng)和客戶的需求做出快速反應(yīng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的盈利能力,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司及控股子公司所有產(chǎn)品對(duì)外銷售價(jià)格的管理。
2025-04-07 12:02
【總結(jié)】銷售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度....................七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度...................
2025-08-05 08:24
【總結(jié)】銷售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】銷售管理手冊(cè)作者:文章來源:不詳點(diǎn)擊數(shù):146更新時(shí)間:2006-7-1121:58:15目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、管理制度三、發(fā)貨管理制度四、制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策
【總結(jié)】企業(yè)(),大量的管理資料下載產(chǎn)品銷售管理制度對(duì)于絕大多數(shù)公司來說它們銷售的產(chǎn)品不外乎兩類有形的產(chǎn)品或無形產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品銷售是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因此產(chǎn)品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項(xiàng)管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產(chǎn)品銷售管理制度不一定賣不出產(chǎn)品但肯定不能達(dá)到最好的效果現(xiàn)代公司的產(chǎn)品銷售管理制度主要有以下幾個(gè)方面一年度銷售計(jì)劃管理制度
2025-08-09 21:46