某公司銷售管理制度-資料下載頁
2025-04-09 00:47本頁面
【正文】 隨時(shí)檢查和監(jiān)督，便于配合銷售總監(jiān)的工作。高級(jí)銷售主任： 直接上級(jí)：銷售經(jīng)理 聘用辦法：經(jīng)公司人力資源部統(tǒng)一面試合格，銷售經(jīng)理考核通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用產(chǎn)生 主要職能：完成銷售經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行銷售現(xiàn)場管理，幫助下級(jí)員工完成銷售目標(biāo)； 協(xié)助銷售經(jīng)理對(duì)銷售代表的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)；，處理突發(fā)事件，并及時(shí)將處理事件及處理結(jié)果上報(bào)銷售經(jīng)理；；，如連續(xù)兩個(gè)月不能完成總體銷售業(yè)績或連續(xù)二個(gè)月不能完成個(gè)人業(yè)績，銷售總監(jiān)有權(quán)給予降級(jí)或辭退。主要權(quán)利：檢查、監(jiān)督、實(shí)施銷售工作銷售代表1. 直接上級(jí)：銷售主任 銷售經(jīng)理2. 聘用辦法：經(jīng)公司行政部統(tǒng)一面試合格，銷售經(jīng)理考核通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用產(chǎn)生：接待客戶，促進(jìn)客戶的成交 、信用的原則下，將所售項(xiàng)目的情況如實(shí)介紹給每一批客戶，并利用各種銷售道具和專業(yè)知識(shí)促使顧客成交，各銷售人員不得對(duì)產(chǎn)品夸大其詞，不得對(duì)客戶做虛假承諾、清晰、工整的填寫好客戶情況登記表，認(rèn)真完成項(xiàng)目副總監(jiān)下達(dá)的月銷售目標(biāo) 銷售代表必須按時(shí)完成項(xiàng)目副總監(jiān)下達(dá)的個(gè)人銷售業(yè)績，若連續(xù)兩個(gè)月個(gè)人業(yè)績最后一名的，銷售經(jīng)理有權(quán)給予辭退。銷售秘書直接上級(jí)：銷售經(jīng)理、總部秘書。聘用辦法：經(jīng)公司行政部統(tǒng)一面試，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理考核通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)聘用產(chǎn)生。主要職能：來客、來電登記統(tǒng)計(jì)，小定、紅、綠線統(tǒng)計(jì)，協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售部規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí)。 秘書負(fù)責(zé)銷售部每批客戶來電來客的登記，認(rèn)真填好相關(guān)記錄表格，并報(bào)銷售經(jīng)理處做好日來電來客的統(tǒng)計(jì)。，認(rèn)真填寫好相關(guān)記錄表格，并報(bào)銷售經(jīng)理處做好客戶統(tǒng)計(jì)。，對(duì)所填寫的表格的真實(shí)性負(fù)全部責(zé)任，并將相關(guān)表格全部歸檔保存。，并按要求日期報(bào)送公司各部門。，協(xié)助銷售經(jīng)理監(jiān)督各種制度的落實(shí)情況。，安排好各銷售人員見客、分電等工作。，對(duì)所售項(xiàng)目提出合理化工作建議。、公正、公開，不允許以權(quán)謀私主要權(quán)力：分配、監(jiān)督、實(shí)施、售樓處制度執(zhí)行。本人對(duì)銷售部日常規(guī)章制度已知曉,并認(rèn)為此規(guī)章制度對(duì)公司的良性運(yùn)作和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展是有益的，本人愿意遵守并執(zhí)行。序號(hào)姓 名閱覽日期簽字確認(rèn)序號(hào)姓 名閱覽日期簽字確認(rèn)11521631741851962072182292310241125122613271428序號(hào)姓 名閱覽日期簽字確認(rèn)序號(hào)姓 名閱覽日期簽字確認(rèn)2943304431453246334734483549365037513852395340544155425616 / 1
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